基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

付 娜 李 帥

沈陽地鐵集團有限公司運營分公司

基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

付 娜 李 帥

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我們如今的社會科技正在高速發展，科技發展速度的快慢，與人才在社會當中利用的合理程度有密切的關系。在社會發展的過程中，基層單位漸漸開始重視人力資源的規劃問題。不過在實行過程中，難免會出現一些缺陷和不足。本文針對相關問題展開了具體討論，期望在人才分配的過程中起到相應的幫助效果。

基層事業單位；人力資源管理；問題

社會的發展與人息息相關，個人素質的提高能讓社會涌現出更多的人才，這對整個社會的發展而言就是一種飛越和進步。另外，在基層事業單位當中，人員質量有所提升，基層的工作也能有更為迅速的進展。所以在基層事業單位當中，對不同崗位的人才進行合理的安排，能夠進一步促進人員積極性的提升，使工作效率得以提升，這是所有的基層單位都應當重視的一項重要內容。

一、現代基層事業單位對人才管理的現狀

（一）管理水平低下

現代單位，對人員的管理，存在著一定的缺陷，在工作中沒有新意，不能合理地進行人員的安排，造成了人才的浪費，影響了人才能力的發揮，也阻礙了工作的完成速度。在以往的工作中，只為完成任務而完成任務，忽略了人的重要性作用。要改變這一現狀，就要改變以往舊的思維管理方法，以“人”為中心點出發，積極、高效、合理地安排人才的工作。在實際實施過程中，把能力與工作相結合起來，這樣工作起來會更高效，更有利于基層單位對人才的管理。

（二）改變以往散漫、消極的工作態度

在常年的工作環境影響下，人員的培訓都是固定的模式，只局限于理論上的學習，為達到目的性的學習，失去了正常學習的動力。基層單位人員培訓應以提高工作效率和人員實際水平為出發點進行學習，在工作中進行健康的正能量的學習和培訓。在實際中應結合實際人才，聯系實際工作崗位對基層人員進行培訓和學習，讓每一個人在每一個崗位上發揮其最大的作用，讓每一個人都成為有用的人。合理充分地利用人才資源，把人員工作的積極性都調動起來，不能只在關系到個人相關利益時才努力工作，而是把所有精力都充分投入到工作當中，有一份熱發一份光。

（三）提出有效提高人員工作積極性的辦法和措施

為了提高員工的積極性，在基層單位也采取了一定的有效措施，如根據實際工作中的具體成績對人員制度進行合理分配；進行階段性的評比活動；對在工作中表現突出的人員，進行獎勵制度；結合個人特長和工作特點對人員進行分類分配工作；對人員管理方面提出先進有效的管理方法。

（四）在基層單位建立健全人員考核制度

在基層單位，工作效率不能很好地提高，人員能力沒有得到充分的發揮，其主要原因就是考核制度存在缺陷，不能公平有效地服務于實際工作中，工作起來畏首畏尾，發揮不了個人真正的能力，都為了完成任務而完成任務，考核制度起不到應有的作用。

二、柔性“人性化”管理在基層管理工作中的應用

（一）建立人性化管理方法

人性化的管理方法更容易使人們接受，它不但促進了人跟人之間的關系，更能促進人們之間更加融洽地工作，在一定程度上不但提高了個人素質，更提高了工作效率。在實際工作中，上下級間不再像以往那樣嚴肅緊張的工作，增加了人與人之間的親和力，促進了人與人之間的交往。這種新的管理方法，不僅在人員思想上引起了改變，在人的心理上也起到了一定的轉變作用。這樣反映到實際工作當中，就可以進行合理地分配人力資源，發揮人員的工作積極性，使每一個人的才能都得到最大的發揮。

（二）采用靈活性的、多樣化的獎罰制度

在基層工作當中，要明確工作任務，使工作實施起來更有條理，目的性更加明確，可以使每個人都能在一定空間中充分的發揮其才能，提高工作效率，也便于對個工作人員的日常工作進行合理的管理。在獎勵制度上，根據員工具體工作，給予肯定和認可，不足之處給予合理的建議，合理地進行獎勵和指正。另外，還要根據人員實際情況，合理分配每個人的具體工作。員工和單位之間的發展密切相關，單位工作中所取得的每一份成果，都離不開工作人員的努力付出。

（三）在實際中有協調性的進行人性化管理

在社會越來越進步的今天，對基層的管理也愈來愈重視，哪一個企業掌握了先進有效的管理方法，就能更好地發展，員工的工作積極性就越高。企業是這樣，在基層單位的管理上也是一樣的，哪一個管理方法能有效發揮人才的工作效果，掌握了人力資源的合理分配，那么在以后的工作當中，就掌握了主動性。以往的管理方法在現階段的社會發展中已經站不住腳了，它出現了一些弊端，阻礙了企業對人才的合理利用，影響了人與人之間的互相交往，影響了工作中的協調能力。

（四）人性化管理促進了人與人之間的溝通，提高了工作能力

在社會發展中，人是最主要的存在，在基層單位工作當中，人員的合理分配最大程度影響了工作效率。合理的管理方法，更能促進人與人之間的和諧相處，為工作中的溝通做好了良好的鋪墊。它使人員之間的合作能力得到了進一步的提高，加強了團體合作的精神，讓工作人員更積極地投入到工作當中，讓工作效率得到了更進一步的提高。

柔性的管理方式在基層單位的管理中，起到了重要的作用。以人的發展為主體，改變了以往的管理方式，把對人才的合理分配放到了主要地位，不但大大促進了基層工作中人與人之間的交流與溝通，而且把每個人的能力也發揮出了最大的作用，使每個人的才華得到了最大的回報。這樣，目的明確，分配合理，再加上柔性的人性化管理方法，我們的基層單位工作將會芝麻開花節節高，取得越來越多好的效果。

總的來講，在基層事業單位中提出的人力資源合理規劃和柔性管理方法，在實際工作中的影響是不容忽視的。它是隨著社會的不斷發展、不斷進步出現的新管理方法，它符合時代發展的要求和基層工作建設的需要，也進一步促進了工作的效率，促進了人與人之間的溝通和交流。在基層單位中實行新的管理方法，具體結合了工作當中對人才的需求，有目的性地對基層工作人員進行培訓和學習，帶動了基層單位人才的發展，實行了更全面的管理制度和獎勵措施，在一定程度上提高了基層人員的工作熱情和積極性，為以后的工作生活帶來了正能量的引導作用。它注重了人的作用，以及人才在不同工作實施中的合理分配，更大限度地發揮了人才在實際工作當中的作用。這一方法將越來越廣泛地應用于實際工作當中。

［1］關善文.淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與對策［J］.經營管理者，2014（09）：156.

［2］侯汶佳.我國事業單位人力資源管理現狀的分析［J］.人力資源管理，2011（06）：68-69.