論國有企業人事管理的現狀及改革策略

李 帥 李丹江

沈陽地鐵集團有限公司運營分公司

論國有企業人事管理的現狀及改革策略

李 帥 李丹江

沈陽地鐵集團有限公司運營分公司

在國有企業改革的過程中，人事管理改革屬于一項重要內容，能夠更好的幫助開展企業可持續發展戰略。筆者與自身工作實踐相結合，分析國有企業人事管理狀況和相關問題，進一步提出國有企業人事管理改革的相關方法和重點。使國有企業人事管理制度得到建立和健全，此外還應當加強相關意識內容，使人才競爭機制得到建立和健全，使薪酬制度以及獎勵機制更加完善，加快現代人力資源管理制度方面的建設內容。

國有企業；人事管理；現狀改革

在國企迅速發展的過程中，人事管理制度會起到關鍵的作用，所以在如今國有企業改革和轉型的過程中，必須解決認識管理制度當中的相關問題。只有企業本身對人事管理有較為全面的認識，才能夠對企業的優化改革起到推動作用，保證企業本身在競爭過程中發揮巨大的優勢，從而得到更為長遠的發展。

一、我國國有企業人事管理的現狀

我國各大型國有企業、國有控股企業，及中央直屬企業或地方直屬國有企業，掌握著國民經濟的命脈，是我國國民經濟的重要組成部分，在整個的經濟發展中起著至關重要的作用。目前，國有企業在發展中已經逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經濟體制制約下，人事管理已難以匹配國有企業的快速發展。特別是在中央已吹響了深化國有企業改革號角的當下，國有企業的人事管理模式向現代化企業的人力資源管理模式轉變的矛盾格外突出。在這種情況下，部分國有企業已經進行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達到預期的目標。目前，國有企業的人事管理依舊是在計劃經濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調配和晉升。當前的市場經濟體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的。這樣的人事管理既沒有相應的激勵措施來調動員工的工作積極性，也沒有完善的培訓制度，這樣就大大降低了國有企業在市場競爭中的競爭力。

二、國有企業人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在國有企業中經營管理對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義。在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調動和晉升，沒有意識到人才才是企業發展的根本，只有企業擁有高素質的人才，才能提高企業在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設培養只停留在表面，沒有形成系統的人才管理體系。

（二）體制不健全

不少國有企業都存在，沒有健全的人事管理體制，同時不乏“關系戶”的情況。這種現象主要是因為很多不正常因素干擾造成的，導致了國有企業選人用人及員工評價考核出現不公平的情況。另外，國有企業中過分強調員工的學歷以及是否名牌所院校畢業的，而不少崗位的任職要求并不需要高學歷或名牌院校畢業生才能勝任，強制要求高學歷無疑會造成了人力資源上的浪費。還有的國有企業人員任用受“論資排輩”等觀念的影響，在具體的選拔過程中，往往受領導主觀因素的影響比較大。這不僅不利于企業整合優秀人力資源，還會降低企業的整體工作效率。總體來看，很多的國有企業的培訓體系尚未建立或有待完善。隨著社會人文素養的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸地增強，所以建立和完善培訓體系變得尤為重要。但就目前來說，即便有部分國有企業認識到了這點，開展培訓，但也只是在形式上，還未能真正做到從企業發展和人才培養為出發點的多層次、綜合性的動態培訓。

三、國有企業人事管理的改革策略

（一）提升國有企業經營者的人事管理意識

現代企業的競爭就是人才的競爭，具備了高素質的人才隊伍，才具有企業自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，國有企業的經營者需要充分且正確地認識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業中認真貫徹人事管理，統籌全局，用系統性的觀點看待企業人力資源的管理問題。并且在企業的人事管理工作中采用發展性的眼光看待問題，通過企業核心的指導，在企業構架和企業文化中，提高企業的業績，實現企業制定的發展任務和戰略目標

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發

國有企業在進行人才招聘之前就要建立科學的招聘機制，處理舞弊現象，提供公平的競爭平臺，選擇真正有實力、有能力、符合崗位職責要求的員工。對于現有的人力資源，則要采取有效措施提高其綜合競爭力。多給員工提供培訓機會，對不同崗位的員工有針對性地進行專業技術培訓、技能培訓、職業素養培訓、新型方法與理論培訓等。采用實踐與理論相結合的方式，提高其工作效率與專業能力，增強員工的學習意識，提高競爭實力，用知識來武裝自己，真正做到與時俱進，以適應不斷發展的社會。人事管理制度的健全需要全員的積極參與，只有提高人才隊伍的綜合素質，企業才能在市場中立于不敗之地。

（三）完善獎勵機制及薪酬制度

國有企業的發展中一定要根據自身的實際特點，建立有效的績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度，才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好地進行工作，將自己自身的利益與企業的發展聯系到一起。同時，在對員工的晉升進行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質，避免出現不公平的晉升現象。在建立科學的績效考核體系時，從員工的工作態度、工作能力及工作績效這三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業與員工之間的關系和利益，才能更有效地促進企業發展。

（四）加快建設現代人力資源管理制度

國有企業人事管理制度的健全有，賴于現代人力資源管理制度的實施。現代人力資源管理是人事管理的一種全新策略與途徑，是國有企業改革中重要的一環。建立健全人事管理制度，以現代人力資源管理制度取代陳舊的制度，就是為企業發展注入新鮮血液。

四、結語

國有企業的發展離不開企業的人事改革與調整。只有在今后的人事管理工作中改變傳統的管理理念，實行人性化的管理手段，建立并完善管理體制，充分發揮人事管理的優勢，充分調動起員工工作積極性，才能更好地促進企業的發展。使國有企業在市場競爭中占據有利位置，站穩腳跟，建立國有企業的百年老店。

［1］孫毛毛.淺析國有企業人事管理中存在的問題和對策［J］.企業導報，2015（56）：141-142.

［2］馬帥.國有企業人事管理現狀及對策分析［J］.現代工業經濟和信息化，2014（76）：38-39.

［3］張軍亮.現代國有企業人資管理方式的改革［J］.企業發展與規劃，2012（11）.