如何加強企業資金管理

王耀征

河南省建筑勞務管理辦公室

如何加強企業資金管理

王耀征

河南省建筑勞務管理辦公室

在企業管理中，財務管理占中心地位，財務管理中，資金管理是核心部分。任何企業在社會中生存立足都離不開資金管理，伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷革新發展，各大企業要想在競爭中站穩腳根，就要對管理模式進行不斷創新發展。本文在分析當下企業資金管理現狀及其中存在的不足基礎上，提出一些如何改進的方法策略。

企業資金；管理制度；規范；

在企業的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，因此資金管理是企業財務管理的核心內容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是擺在每個企業面前的重要課題。

一、目前企業資金管理中的現狀及問題

隨著市場經濟的快速發展，在我國大多數企業的資金管理水平已經提高了很多。但是即便如此，就現狀分析來看，一些不可忽視的問題依然存在，主要表現為兩個大的方面，一是資金管理制度不健全，二是資金調度使用不安全。具體表現為：

1.資金管理制度不健全，資金管理水平不高

一些企業資金管理即使定制了一些規章制度，但是這些制度并不完整，如有些企業沒有建立資金預算制度；有的企業建立了預算制度，但實際操作中并不按制度執行，導致制度形同虛設，最終造成了企業的營運資金在結算的時候出現了有時候不足而有時候過剩的后果，從而影響了企業正常的經營流程。

2.監控不力，缺乏嚴格的監督

在企業運營當中，雖然領導人有在事先設置一些相應的監督職能，也制定了一些制度來保證監督的正常履行。但事實卻是，企業的領導者在工作中由于沒有全面正確地掌握全部的資金流動情況，對監管這一方面是持有松散的態度，致使其沒有發揮應有的作用。這種事前控制缺乏力度，事中審計監督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施導致了企業管理水平落后。

3.資金管理觀念差，管理手段落后

在現階段的我國，對于大多數企業來說融資比較困難，尤其是對于一些中小企業來說最為困難，因此，這些企業在融資的時候并不是根據實際情況融資，而是根據其偏好甚至出現沖動融資的情況。在社會巨大的競爭中，追求利潤的最大化成為很多企業唯一的目標，雖然因此注重加強生產管理，卻忽略了財務管理，導致了表面上企業的營運能力非常強，但是實際上出現了很多問題在企業財務管理上。

4.資金分散使用，效率低下

節約資金是企業運營的重中之重、在當前市場經濟條件下，企業運營必須以資金管理為核心，最大限度地追求資金的使用效率。一方面有的企業部門多，都爭先開戶，導致資金失控，沉淀嚴重；另一方面有些部門又在困難地籌集急需的小額資金。由于資金管理體制的不全面導致了企業調控掌握資金的能力較差，最終造成了資金沒有得到有效地利用。

5.信息缺乏真實度，難以為科學決策提供正確合理的依據

由于會計核算的隨意性，財務報表編制中存在不切實際的情況，再加上其中一些人為因素的影響，使得企業財務會計信息不具有真實性，在現階段這個企業競爭劇烈，變幻莫測的信息社會當中，企業無法及時掌握最新的市場信息，這造成企業缺乏科學依據，進一步影響了接下來企業做出的一系列科學決策。讓大家更加擔憂的是，企業當中存在各個不同層次的部門時不時地截留信息，甚至提供虛假信息，使得最后到達決策者手中的信息存在虛假性。

二、加強企業資金管理的對策

1.不斷完善資金管理制度，提高資金管理水平

建立和完善資金預算制度，企業要花大功夫建立起一個較完善的資金管理制度，并且在運營中，不僅嚴格按照制度執行，而且要在發展過程中，不斷總結經驗教訓，推動管理秩序良好發展。企業通過建立財務結算中心，實現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關系。

2.創新多種監督方式，確保資金的安全和完整

在企業監督方面，加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監督控制制度，不僅要制定相應的監督管理制度，強化管理者的內控意識，企業的中高層領導者在履行職務過程中充分發揮自己的作用，對于一些不好的現象與不良的行為要嚴厲批評指出，不能敷衍了事，還要建立嚴格的懲罰制度，如果情節嚴重，要加大懲罰力度，這樣才能保證管理地正常實施，為企業未來的發展創造良好的環境。

3.強化企業資金管理工作

著重強調企業管理者的管理觀念與行為。從上述問題可以看出，現代企業的高層管理者在融資等方面嚴重缺乏良好的發展意識與觀念，沖動行事。這就要求企業在選拔與培養領導者的時候要重點強調管理觀念的培養與形成，加大對員工的素質等方面的投入，加強對他們管理的訓練。同時經常檢查和評價每個財務人員的工作成績，對員工要多加鼓勵，這樣會大大提高企業資金管理及控制制度的成效。

4.強化企業資金集中管理工作，提高資金利用率，避免不必要的浪費

企業可以對資金進行集中性的管理方式，只有這樣才能提高對資金的利用率，提升管理水平。無論是單一企業還是集團企業，資金集中管理是發展的必然趨勢。實施企業資金集中管理影響著企業的生死存亡。有助于企業形成完整的資金鏈，最終實現整體利益的最大化，有利于調整企業運營的戰略方向，有效地控制住企業的成本，整體信用得到了大幅度提升，提高資金的使用效率。

5.加強企業與社會的聯系度，確保信息的真實性

信息的真實性對于企業與決策者做出科學的決定起著至關重要的作用，不僅是依據之一，也從一定程度上決定了企業未來的發展。因此，在信息真實性上，應當下大功夫。一方面，進行會計核算的時候，要有專門的監督與審核人員，杜絕人為參假行為，對核算的結果也要反復地檢查，盡量做到結果的真實性。另一方面，從底層或者社會中反饋的信息應該具有直接性，直接到達決策者的手中，避免中間者的無用參與與截留信息。最重要的是及時性，無論從哪一方面來的信息都應該及時而有效地到達最終端，成為領導者做出正確決策的有效依據。

三、結束語

根據目前的社會情況分析出來的問題及實施方案，針對現在瞬息萬變的社會狀況，以上信息可能無法及時有效地解決企業資金管理問題。雖然總體來說，我國多數企業目前的資金管理模式可以暫時性地適應社會對其發展的要求。但是，隨著社會地進步，企業的發展及其規模的擴大，我們絕不能僅滿足于當前的模式及方法，而應該不斷吸取經驗教訓，完善和改進現有的模式，以確保企業健康持續快速發展。

［1］龍海珍.加強企業資金管理［J］.中國鄉鎮企業會計，2011，08：110

［2］趙紅梅.論如何加強企業資金管理［J］.中國集體經濟，2009，24：161-162