乘“一帶一路”良機加快建筑企業(yè)發(fā)展

拓學(xué)淵

中國水利水電第五工程局有限公司

乘“一帶一路”良機加快建筑企業(yè)發(fā)展

拓學(xué)淵

中國水利水電第五工程局有限公司

“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是中國與絲路沿途國家分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，它是共商項目投資、共建基礎(chǔ)設(shè)施、共享合作成果，內(nèi)容包括道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、政策溝通、人心相通等“五通”，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將成“一帶一路”引擎，“一帶一路”沿線國家眾多，多屬于新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，隨著其工業(yè)化和城市化進程加快，其對基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)的需求也愈發(fā)旺盛，為建筑企業(yè)發(fā)展提供廣闊市場。

一帶一路 建筑企業(yè) 發(fā)展

一帶一路，為建筑企業(yè)提供了大好的發(fā)展機遇，要把握以“一帶一路”為核心的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。研究制定有關(guān)實施意見，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，搭建參與“一帶一路”建設(shè)的頂層設(shè)計、行動方案和資源配置、市場統(tǒng)籌機制，以有力把握機會，實現(xiàn)建筑企業(yè)國際化發(fā)展新的跨越。責無旁貸肩負起“一帶一路”建設(shè)這一重大政治和經(jīng)濟使命，當好“一帶一路”建設(shè)的主力軍和排頭兵。面對發(fā)展的歷史機遇，務(wù)必要采取切實有力的措施，善于把握良機、積極應(yīng)對不利和挑戰(zhàn)，主要做好“一深化、兩加快、三加強”，快速有力推進建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是深化企業(yè)改革創(chuàng)新。發(fā)展出題目，改革做文章。改革是推動快速發(fā)展的制勝法寶，改革方向是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，勇于自我創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)引擎，打造發(fā)展新引擎。做好一定的技術(shù)積累，更好地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，結(jié)合企業(yè)實際，充分有效掌握營銷主動權(quán)。建立后發(fā)優(yōu)勢，從營銷策略上，要努力趕超先進水平。一定要用好、用活PPP等新型商業(yè)模式，以全新的思維、全新的運營方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)長遠發(fā)展注入活力。

二是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。習(xí)近平指出：“加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是大勢所趨，刻不容緩”。建筑企業(yè)，要把握好“一帶一路”戰(zhàn)略機會，就要在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級上下功夫，要把工作重點放在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)管控的能力和水平；加快做強做優(yōu)做精的能力建設(shè)，進一步突出核心和支撐作用，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造一批具有較強價值創(chuàng)造能力和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品；加快轉(zhuǎn)型升級步伐，培育新的經(jīng)濟增長點，打造新的經(jīng)濟增長極；加快資源優(yōu)化配置，推進優(yōu)質(zhì)資源進一步向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)聚集，堅定不移推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

三是加快升級企業(yè)資質(zhì)。在“一帶一路”大好機遇面前，建筑企業(yè)要適應(yīng)市場快速發(fā)展，首先面臨的是企業(yè)資質(zhì)問題，沒有相應(yīng)的資質(zhì)，無法在市場博弈中立足。只有抓住資質(zhì)增項升級這個“牛鼻子”，加快企業(yè)資質(zhì)升級，獲得市場營銷“文憑”，才能逃出低級市場競爭的“牢籠子”，實現(xiàn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，掌握市場營銷主動權(quán)。要在原有資質(zhì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部富集的建筑施工管理技術(shù)資源，著力打造市場前景廣闊、而又能充分發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢的企業(yè)資質(zhì)。放寬、放遠眼光，通過資質(zhì)的增項升級有力地推動了企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，培育企業(yè)長期經(jīng)營的寶貴資源。

四是加強營銷配套制度建設(shè)。建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時面臨著很多舊制度的束縛以及新制度保障的欠缺，故而必須要果斷決策，精準發(fā)力，建立健全的轉(zhuǎn)型升級中市場營銷配套制度，更好地保障和服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立激勵機制，將營銷成果和營銷團隊薪酬緊密掛鉤，使激勵政策更有力。形成明確的市場開發(fā)基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)流程。切實將營銷和履約結(jié)合起來，把市場壓力傳遞到項目經(jīng)營，把項目經(jīng)營信息反饋給市場營銷，做到機制呼應(yīng)、信息對稱、利益分享、責任共擔，使營銷覆蓋履約，履約嵌入營銷，解決營銷和履約“兩張皮、不通氣”的問題，有力促進市場開發(fā)。

五是加強國際工程項目投標評估。“一帶一路”給建筑企業(yè)提供廣闊的國際市場機遇，企業(yè)要以更寬廣的視野和更長遠的眼光，高起點科學(xué)謀劃，大手筆謀篇布局，要制定企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進行前瞻預(yù)判，戰(zhàn)略和頂層設(shè)計，堅持企業(yè)發(fā)展方針，不斷創(chuàng)新管理和營銷模式，鍛造強者競爭的能力和魄力，勇當國際市場“先鋒”，市場營銷“領(lǐng)頭羊”。要明確重點發(fā)展領(lǐng)域，分板塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出個性化實施方案并組織實施，按照國別要求，進一步完善投融資管理，嚴把投資質(zhì)量和效益關(guān)，要客觀理性對待投融資項目，非主業(yè)項目務(wù)必理性對待，高消耗、高成本等項目堅決不能上，超過財務(wù)承受能力、過度依賴負債的項目堅決不能上。要注重從質(zhì)的層面，科學(xué)評估工程項目，精準投標，有的放矢。

六是加強團隊素質(zhì)建設(shè)。把握“一帶一路”對企業(yè)團隊建設(shè)方面提出了更高的要求，企業(yè)全員要加快解放思想，積極參與轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐，為企業(yè)開辟新的經(jīng)濟增長點。要全面落實全員營銷戰(zhàn)略，要充分發(fā)揮主觀能動性，主動作為，切實擔當起開疆拓土的主力軍。要培育職工轉(zhuǎn)型升級的自覺性，緊迫感、責任感，倡導(dǎo)個人加快轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型，促進人力資源質(zhì)量提升。要增強全員社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力，打造精管理、辨方向、善決斷、懂融資的營銷團隊，更好地適應(yīng)快速發(fā)展復(fù)雜形勢。

值得注意的是，沒有一支可觀的創(chuàng)新型人才隊伍作支撐，要實現(xiàn)吐故納新、轉(zhuǎn)型升級甚至獨領(lǐng)風(fēng)騷，是不可能的，要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)市場優(yōu)化，必須要千方百計以各種優(yōu)惠政策吸納高層次人才的創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)質(zhì)高效。要以新型商業(yè)模式創(chuàng)新為突破口，探索優(yōu)秀經(jīng)營隊伍建設(shè)制度，激發(fā)市場營銷熱情，以資本運作為紐帶，探索各種資本融合之路，打造產(chǎn)業(yè)控制力，以提升競爭力為目標，尋求強強聯(lián)合，提升社會影響力。

建筑企業(yè)要將“穩(wěn)增長”放在發(fā)展首位，要全面落實發(fā)展戰(zhàn)略方針，將市場營銷壓力向下傳遞，克服等靠要的落后思想，進一步破解發(fā)展難題。積極參與“一帶一路”建設(shè)，勇挑發(fā)展重擔，增強危機感、緊迫感和使命感。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機制體制，統(tǒng)籌整合資源，科學(xué)把握歷史機遇，以聰明智慧有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力把機遇最大限度轉(zhuǎn)化為實際有效的發(fā)展成果，借力東風(fēng)，揚帆遠行。

拓學(xué)淵（ 1985年10月生），男，漢族，甘肅慶陽人，在中國水利水電第五工程局有限公司工作。