建筑工程施工現場管理分析

韓素娟

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

建筑工程施工現場管理分析

韓素娟

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

在我國大建設的背景下，建筑工程取得了較快的發展，而在這樣迅猛的發展掩蓋下是當前建筑工程施工現場管理的種種不規范。施工現場是完成施工任務的主要場所，在建筑建設中是一切活動的基礎，而施工現場管理的正規化、標準化與否，直接會關系到最終工程完成的質量以及在完成施工過程中對周邊影響的大小。因此，本文首先概述了建筑工程施工現場管理的重要性并對施工現場管理的原則進行了分析，然后提出了加強建筑工程施工現場管理的措施，望通過此次探究對建筑現場施工管理實際發展有所裨益。

建筑工程；施工現場；管理措施

1 引言

建筑工程施工現場的管理質量，直接影響到建筑工程的施工質量，隨著人們對建筑工程施工質量要求的不斷提高，如何提高建筑工程施工現場管理工作水平，已經受到人們的高度重視。施工中，做好現場的管理工作能夠將復雜的工程簡單化，并提高施工效率，保證建筑工程施工質量。因此，相關人員需重視現場管理，采取有效措施做好管理工作，從而保證建筑工程施工井然有序地進行。

2 建筑工程施工現場管理的重要性

首先，工作組織管理質量水平的高低在很大程度上影響著企業的經營成本、效益，以及企業的信譽。建筑工程施工需要具備過硬的技術條件和專業的技術裝備，而施工所需要的這些技術支撐和實施，依賴于企業強大的技術力量和經濟基礎 ；其次，建筑工程施工復雜具有特殊性。

3 建筑工程施工現場管理的原則

3.1 科學化原則

建筑工程施工現場管理要遵循科學化原則，對施工現場的各項工作進行科學、合理的安排，提高管理效率，保障施工質量。在施工現場，施工人員要嚴格根據相關的施工流程和操作規范開展各項施工活動，對施工設備進行規范管理，確保建筑原料的有效利用，提高工程的整體施工水平。

3.2 經濟效益原則

在施工現場管理中，成本控制是一項非常重要的工作。施工單位要嚴格把關材料、設備采購工作，并對各個施工環節的施工成本進行合理的監督與管理，避免資金浪費和不合理使用，從而為工程的順利進行提供充足的資金保障。施工單位要對施工成本進行全面綜合的規劃與安排，從而實現工程經濟效益的最大化。

3.3 標準化和規范化原則

建筑施工單位要建立標準、規范的管理體系和工作制度，為施工現場的各項生產活動提供可靠依據，保障整個施工過程的有機協調，從而最大程度上避免建筑施工中的不規范行為。根據標準化和規范化原則，提高施工現場管理的整體效果，從而保障各項施工活動的有序進行，符合我國建筑行業現代化建設的需求。

4 加強建筑工程施工現場管理的措施

4.1 建立健全現場施工管理制度

建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善。另外，對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場。最后，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標。

4.2 提升現場施工人員綜合素質

施工現場的施工任務還是要具體落到每一個施工人員上，施工人員既是現場施工管理的參與者，也是施工活動的執行者，施工人員的綜合素質不但影響著施工的質量問題，也影響著管理的難易程度。如何提高每一個施工人員的綜合素質水平，不能流于文件表面，而是應該加大資金投入，切實的舉辦定期的培訓和講座活動，擴大培訓講座的規模和形式，并且應融入現代化、信息化管理的培訓內容，提高施工人員的管理意識，邀請專家進行施工技術方面的講座，提高施工人員的技術水平。

4.3 強化施工現場材料管理

對于建筑施工企業而言，其對建筑工程進行施工是以得到經濟利益為根本目的的，而為能夠得到更多經濟利益，一項十分重要的內容就是控制成本。首先，在購買施工材料時應當充分調查并了解材料價格及質量，在保證購買的材料與工程質量要求符合基礎上，應當盡量減少采購成本，從而使工程造價降低；其次，現場材料管理人員應當注意對材料進行合理管理，依據現場施工實際情況對材料使用情況進行合理配置，并且對材料存儲、使用及購進等方面應當合理進行安排；另外，對于施工現場的相關材料管理人員，應當實行專業培訓，從而使相關工作人員業務水平能夠得到較好保證，盡量防止出現材料損壞及浪費情況，從而使工程成本能夠得以有效降低。

4.4 增強施工現場的技術管理

項目建設現場的技術管理水平直接影響到建筑企業產品的品質，影響到整個項目工程的進展程度，影響到建筑項目的成本控制等幾個程序，所以，增強施工現場的技術管理是建筑施工單位現場管理經過中無法忽視的關鍵內容。增強施工現場的技術管理，是一項繁雜的系統項目，詳細而言，要把下面幾個方面的工作做好：①要全面了解與熟悉施工圖紙，認識圖紙中有關技術要求，對建筑施工中每一個工序實施科學的優化；②科學有序地編輯施工組織設計，重視項目中的每一個細節；③完成一項工序以后，一定要明晰下一步工序怎樣實施，對各個施工人員實施技術交底，加快完成項目每一個目標的同時，提升項目施工質量；④提高施工隊伍技術水平，一定要定期對其實施技術培訓，使施工人員技術水平全面提高。

5 結束語

總而言之，建筑工程施工現場管理是工程項目建設過程中的重要內容，施工技術的規范性以及現場管理的有效性在一定程度上影響著施工單位整體管理效果，從而對于整個工程項目建設產生比較明顯的影響。為全面提高建筑工程施工現場管理的有效性和可靠性，充分做好施工技術與現場管理工作，全面提高工程項目建設質量，從而推進建筑行業的穩定有序發展。

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