工程造價中概預算存在的問題及對策思考

韓 樺

身份證號碼： 140423197912144023

工程造價中概預算存在的問題及對策思考

韓 樺

身份證號碼： 140423197912144023

只有做好工程造價的概預算工作，建筑工程的造價才能得到有效的控制，才能避免工程造價超過投資預算的現象發生。在未來的工作過程中，工程造價概預算人員要與時俱進，學習新的管理理念以及預算控制的新方法與新途徑，將造價管控工作落到實處，充分保證企業的經濟效益。鑒于此，本文主要針對工程造價中概預算存在的問題及對策來進行分析與闡述。

工程造價；概預算；問題

1 、工程造價中概預算存在的問題

1.1 缺乏預算編制的根據

在建筑項目實施的過程中，如果對編制的依據重視不充分，或者在這一過程中沒有任何根據地去捏造事實，就會使得工程造價控制工作的質量大大降低。當前，在實際工作中還是存在著項目概預算的工作人員為更好地保證其個人的利益不按照要求去進行概預算的編制工作，這樣也就使得概預算工作失去了其原有的功能和作用，從而也給概預算工作的規范化發展帶來了非常不利的影響。

1.2 概預算人員自身的綜合業務水準有待加強

通過一系列的調查發現，當前很多概預算工作人員編制的成果中的內容不是十分的全面，經常會出現漏算和多算的情況，這樣也就使得數據的可靠性和準確性受到了十分不利的影響。更有甚者在對工程設計方案還沒有達到完全了解和掌握的情況下就進行概預算的編制工作，這樣也就使得概預算工作沒有了其應有的作用，甚至還會給工程造價的控制造成十分不利的影響。

1.3 采用的概預算方法滯后

當前，我國的科技發展水平明顯提高，建筑行業當中的技術和工藝等都有了非常明顯的變化，因此在建筑項目概預算編制的過程中，會頻繁地使用到定額換算的方法。然而，當前很多建筑企業在發展的過程中還是使用傳統的概預算方法，由于這種方法不是動態的，定額參照還是原始的規定，因此在這一過程中就沒有根據當前的市場變化做出適當的調整。

1.4 工程項目設計方案不合理

工程造價中最為重要的環節就是概預算環節，其在實際的工作中通常是將工程項目在各個階段的設計方案作為基礎而完成的，同時在這一過程中還要全面地反映出設計方案中的所有內容。當前，很多建設單位都比較重視企業經濟效益的快速實現，對工程的勘察周期明顯縮短，在這樣的情況下就使得經費大大的降低，對工程的某些階段無法進行深入的調查，這樣也就使得工程的設計質量和設計水平受到極大的影響，這樣一來也就使得工程造價概預算的準確性得不到保障。

2 、工程造價中概預算工作的改善對策

2.1 實現概預算編制的合理化調整

概預算編制的合理化調整和改善，是做好建筑工程成本管理和控制工作的前提和基礎。對此筆者認為需要做好以下工作：其一，遵循建筑工程的基本要求，考量市場信息，實現合理全面的概預算編制的構建，對于當前編制中存在的缺陷要積極去修正；其二，堅持與時俱進的基本原則，針對于概預算編制中存在的可能與實際工程相互違背的內容，要及時的去進行協調，以保證概預算編制體系朝著更加完善的方向發展。

2.2 全面提升預算管理的綜合素質

全面提升預算管理的綜合素質，是要求從預算管理人員的角度人手，做好以下工作：其一，開展專業的預算管理知識培訓和教育工作，使得預算管理成員懂得如何利用這些理論去知道實際的預算管理工作，以促進自身技能提升；其三，建立完善的預算方案競爭機制，對于同一工程使用不同的預算編制小組，實現對于不同預算方案的對比，并且依照審核機制，從其經濟性和可行性角度人手去確定。

2.3 實現市場信息的全面分析預測

關注市場信息，了解建筑材料和設備的價格波動情況，實現全面相關信息的收集和整理，并且在此基礎上使得對.應的信息能夠服務于實際的預算方案編制，預算方案執行。對此，需要做好以下工作：開展大量的市場考察工作，實現自身市場預測能力的提升；保證預算編制的彈性，設置對應的緩沖點，保證預算方案綜合考量到市場變動的因素，使得預算方案的準確性得到提升。

2.4 樹立精細全面化預算管控理念

在建筑工程的各個階段都需要做好預算管控工作，無論是施工前期的設計階段，還是施工過程的操作階段，乃至是施工設備材料等資源的管理階段，都需要依照實際的問題采取對應的預算管理措施，由此保證預算管理方案能夠貫徹到每個工程細節中去，實現精細全面化預算管理理念的樹立。

2.5 高工程造價管理人員的素質，實行靜態與動態相結合的管理模式

筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉，用人單位要關心預算管理人才的培養，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺靜態管理是對造價預算中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統一管理，全國有統一法定的定額，這是定數。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化中的，整個市場都是動態的，單一的用靜態的定額來預算，難免造成工程風險投資增大尤其是人才，材料市場波動非常頻繁，城鄉區別大，定額中的預算價格與實際價格的價差增大，必須引出“靜態”與“動態”相結合的管理模式以對市場經濟中的政策變化和價格起伏。

總之，當前很多建筑工程的最終造價遠遠超過其預算，這樣既不利于降低資金投入及減少能源消耗，也極大地降低了建筑企業的經濟效益。要充分落實工程造價的概預算工作，保證工程造價的合理性，各個建筑企業必須從設計方面控制工程預算，并根據市場價格的變化規律，實行靜動態相結合的管理模式。

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