施工企業工程項目經濟管理風險分析

厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

施工企業工程項目經濟管理風險分析

厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

工程經濟學主要是指有機結合工程建設和經濟，在工程實踐的過程中研究經濟效果。工程經濟學主要是將工程作為載體，研究怎樣才可以最大限度的降低工程項目費用，盡可能加快項目實施速度，提高項目完成質量。也就是以工程項目為主體，以技術經濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的學科。如何以等量的投入獲得最大產出;如何用最低的壽命周期成本實現產品以及服務的功能。本文主要介紹了常見的工程經濟管理風險，并且總結了幾點有效的風險控制對策。

施工企業；經濟管理；風險

工程項目在實施過程中，充滿了風險。風險可以被認識、疏導、轉移、減輕和管理，但不能被輕視。實踐表明，忽視風險所造成的后果往往是災難性的。只有全面深入地認識風險，才能更好地達到控制風險、減少損失的目的。風險管理水平的高低反映了施工企業的整體管理水平和管理境界的高低，也間接反映了施工企業減少風險損失、提高贏利水平的能力。

1 工程經濟管理風險防范的意義

在工程項目中，由于各種因素的影響，還存在著諸多的風險制約著工程項目經濟管理的實現，要想有效的防范和控制風險，就要學會管理風險，而要想管理風險首先要能夠正確的識別風險，對風險有預測能力，能夠準確的分析風險，識別風險后對風險進行評估，并根據評估的結果制定科學、詳細的風險防范措施。對工程經濟管理的風險進行防范有助于企業能夠及時的規避和把握風險，將風險對工程項目造成的損失降到最低，保證工程項目的進度和質量。在工程經濟管理中做好風險的防范工作，保證工程項目按時完成，對于維護投資方的利益也具有積極地意義。此外，做好工程經濟管理的風險防范工作，保證工程的質量和安全，維護人民群眾以及施工人員的財產和生命安全，具有極大的社會效益。

2 工程經濟管理的主要風險

2.1 質量管理風險

工程牽涉方方面面的工作，也存在較多的附屬工程項目，由于這些工程的規模相對較小，施工技術也較為簡單，一些施工單位在施工中不夠重視，監理單位質量監督過程也容易忽視。這樣難免會導致這些工程存在質量管理問題，特別是一些對于軟土地及或回填土施工沒有有效的處理，就會導致地面出現裂縫或破損現象，不僅影響工程本身的質量，也會給形象造成破壞，給城市居民的出行造成影響。特別是道路路面、井蓋、候車廳等設計方面，如果設計的不合理就會對形象造成嚴重影響。

2.2 合同簽訂過程中的風險

工程企業中每個工程項目正式開工前，企業人員都會根據技術參數、經濟條件等各種因素對工程項目持續的時間進行判斷，預測工期，并以此為依據，與施工方訂立合同條款。在這過程存在著工期延誤的風險。其次，合同簽訂時，其內容不明確，不完善，模棱兩可，或者通過非法的途徑獲得合同，會在日后給合同簽訂雙方帶來各種執行隱患和質量問題。最后，采購施工物資也可能存在一定風險，例如，有的合同規定，當施工材料價格上漲的幅度在百分之十以內時，價格無需進行調整，所產生的風險由承包人承擔。

3 施工企業工程經濟管理風險控制

3.1 合同風險的預防

第一，合同需要對國家相關法律法規熟悉的人來管理，進行合同的評審時要考慮到合同中的各種利與弊，這樣不僅能夠使施工企業的合法權益得到保護，也為工程實施過程中的各種突發狀況帶來的索賠提供依據。第二，在雙方都能接受的條件下，爭取更加平等的條款，保護自己的合法權益的同時，使得對方也能夠清楚自己應該承擔的責任，從而減少自身承擔的風險。合雙方應該嚴格按照程序進行合同的簽訂，履行和終止，必要時建立檔案和記錄以便有據可以核實。第三，索賠意識需要加強，根據每一類的突發事件，進行資料的搜集和取證工作，保證資料可靠完整，有說服力，這樣可以方便自己索賠，保障自身合法權益。

3.2 提高對項目經濟管理的風險意識

為了保證工程項目的經濟風險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經濟管理的風險意識，正確處理工期與效益的關系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業效益的重要性是不容忽視的，施工企業沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關系，加強工程技術與經濟管理的結合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經濟意識，統籌兼顧，從管理層到作業層，都應樹立成本控制意識，實現社會效益與企業效益統一。

3.3 完善工程經濟風險管理體系

為強化工程經濟管理，亦相應健全工程經濟管理機構，配備相關人員，大力推進管理層與作業層兩層分開。集團統一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質量、安全負責。建立完善的內部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規范行為，引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發揮規模采購整體優勢。盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。

3.4 強化對施工材料價格的管理

根據國內外市場狀況，對施工材料價格走向進行預測，及時將潛在的漲價風險轉移出去。如果面臨漲價風險，則應在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規避風險，當然也可適當延長工作時間并加派人手，在保證工程質量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程經濟造成的影響。

在經濟高速發展的今天,工程經濟學中討論的許多風險必須受到重視, 我們必須提高對工程經濟管理風險防范原則的認識, 這樣才能使企業靠自己的綜合實力和市場競爭力脫穎而出。企業只有加強了對工程經濟管理的重視, 及時發現在其中存在的問題,并找出相應的防范措施,才能夠在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

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