建筑工程管理的影響因素與對策

張居勝

煙臺飛龍集團有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

張居勝

煙臺飛龍集團有限公司

建筑工程管理是一項復雜的工程，涉及多個參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復雜性和多層次性等特點。但是目前我國建筑工程管理中始終存在著較多的問題，而這些問題的存在給我國建筑工程管理效率的提升造成了一定的影響。因此，只有充分了解到影響建筑工程管理的因素，我們才能從根源上解決問題。基于此，文章就建筑工程管理的影響因素與對策進行簡要的分析。

建筑工程管理；影響因素；對策

1.建筑工程管理的作用

1.1 減少資源浪費

建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進行材料管理，減少資源浪費非常必要。通過制定材料管理制度，按計劃采購材料，進場時嚴格審核，用料時定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。

1.2 減少工程事故

建筑安全管理是施工現場管理的首要內容，由于安全管理不到位，經常發生嚴重的安全事故。所以，要加強安全管理。落實安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責任，共同實行安全管理。另外，對施工人員實行“三級”安全教育培訓，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發生。

1.3 提升工程質量

通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術人員按施工方案和規范進行施工，重視各個工序和環節的質量；通過工程管理，協調處理好各單位和各部門的溝通協助關系，提高工程整體質量。

2.目前我國建筑工程管理中存在的主要問題及其影響因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根據多年的工作經驗不難發現，我國建筑工程管理中的主要問題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來說，我國建筑工程管理制度始終得不到有效的落實。雖然，近年來我國政府相關部門已經根據我國建筑行業的實際管理情況下達了一些問題來促進管理工作的開展與落實，但實際上這樣的舉措所獲得的效果差強人意，甚至部分地區所下達的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國建筑工程管理質量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理技術能力較低

建筑工程的管理工作需要具備優質的理念合計數為依據，沒有優質的管理技術為依據，建筑工程管理能力的提升更是沒有基礎，而現階段影響建筑工程管理工作的一個重要因素就是建筑工程管理的能力較低，現階段我國還處于初級的管理階段，并且缺少相關的管理設施，以此為建筑工程實施的管理工作造成了一定的影響。

2.3 政府相關部門監管能力不夠

社會環境和經濟發展需要政府管理部門對其進行有效的監管工作，這就需要政府在實施管理工作的過程中認真執行。現階段，大部分的監管工作者無法更好地完成自身的工作，也就沒有達到建筑工程管理的要求，從而導致一些不符合要求，沒有達到標準的建筑工程出現的市場中，從而影響建筑工程管理工作的實施。

2.4 建筑工程管理人員素質欠缺

我國建設領域雖然實行了執業資格證書制度和崗位證書制度，也經常開展繼續教育、培訓等活動，但現實是建筑一線管理人員基本是沒有合格學歷、沒有執業證書、甚至沒有崗位證書的人在工作，有的證書是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質欠缺的情況。

3.提升建筑工程管理質量的對策分析

3.1 結合實際構建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進度的重要保障。當然，在構建建筑工程管理體制的過程中，相關人員還可以積極參考國外較為先進的管理經驗，并通過對比來發現當前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2 研發新式的管理技術和理念

建筑工程管理的質量很大一部分是受到管理工作能力的影響，因此在實際發展的過程中需要有效結合國外的優質案例進行學習，依據自身的工作需求，對自身的管理方案進行創新，以此為我國建筑工程管理工作提供有效的依據。對于建筑工程而言，先進的管理理念是管理工作的重要指導思想，而由于我國常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實際上我國傳統的是管理理念并沒有對建筑管理工作有實際性的指導意義。因此，想要改變這一現狀，我國建筑工程管理工作必須學習并創新先進的建筑工程管理理念，并且能夠將所學習到的、所創新的理念更好的運用到實際的管理工作中來，從而杜絕激進主義和教條主義對建筑工程管理工作的負面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進。

3.3 提升政府部門的監管工作

在實際發展的過程中需要提升政府對于建筑工程管理部門的監管工作，促使政府中實施管理工作的部門和管理人員明確自身的責任，制定完善的管理方案和系統，定期對建筑工程的管理工作進行檢測，及時發現不完善的問題，促使管理部門對其進行改善。

3.4 加強對員工的管理

建筑工程的完美實施需要專業的、配合度高的人才隊伍，尤其是專業的管理隊伍。我們要求管理隊伍的成員需要有豐富的專業知識儲備、高效的實踐能力、較高的團隊意識及思想覺悟，對于整個隊伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實踐中，制定相應的制度，尤其是獎懲制度，權責利分明，隨時跟進工作進度及工作質量，查看預算執行情況，隨時隨地掌握建筑工程的進程信息，隨時進行調整。

3.5 樹立安全意識

“安全第一、預防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實崗位安全責任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識了，在施工中因為工人沒有安全意識，不按安全規定采取預防措施和不按安全規范進行施工而造成安全事故的發生。所以，必須樹立工人的安全意識，加強安全教育培訓，常講安全案例。

結束語

我國建筑工程已取得重大的發展，但同時也存在一些問題，這些問題是由一些制約因素造成的。因此，需要根據實際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發展。

[1]朱煒.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2015，10：249.

[2]王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].科技與企業，2015，11：78.