淺析土建工程施工管理中精細化管理的運用

1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產開發有限公司

淺析土建工程施工管理中精細化管理的運用

1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產開發有限公司

面對日益激烈的市場競爭環境，土建工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，需要結合建筑工程施工特點及工程的實際概況，關對施工過程中發生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業創造以良好的經濟效益及社會信譽。本文分析了土建工程施工管理中精細化管理的運用。

土建工程；施工管理；精細化管理

1、精細化管理的內涵

精細化管理是近年發展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細節化，規范化、數據化，優化系統的管理效率，實現工作的準時和化高質量，使整個內部管理更加穩健、細致、科學。具體到房建工程施工中，精細化管理要求管理要關注整個施工過程以及相互聯系的各個環節，精細化管理在土建工程施工管理中，就是要最終達到工程施工科學周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證土建工程的準時交付和質量達標，現場的標準化安全文明施工，進一步支持施工企業在競爭中獲得更大的競爭優勢，實現更快更好更為健康的持續發展。

2、土建工程施工管理中精細化管理的意義

2.1 有助于實現管理的規范化和精確化

土建工程施工管理作為一項十分復雜的工作，它的進行需要一份完善的管理方案作為支撐。而精細化管理恰恰重視工作的細化分工，細節的掌握。土建工程施工管理中運用精細化管理的理念來確定管理方案，細化分工，使房建工程工作人員自覺的提高對自己的要求，從而實現土建工程管理的規范化和精確化。

2.2 有利于提高工程的整體質量

無論是企業中還是工程建筑中，好的管理理念對企業的發展、工程的施工質量都起著決定性的作用，例如精細化管理理念。在土建工程中運用精細化管理理念，不僅對工程的目標提出要求，也會對施工人員的行為提出要求，往往工程目標的確定和施工人員施工技術的有效性是保障工程質量的重要因素。

2.3 有助于改善施工過程中的人員關系

運用精細化管理將各工序責任都細化到人，自己承擔自己崗位上的任務責任；制訂獎懲制度，嚴格按照做的好的獎勵、做的不好的懲罰的理念，分別對施工人員進行獎懲管理，不能只根據管理者自己的主觀看法對員工進行獎懲，做到公平公開，使每個員工對自己所受到的獎勵或者懲罰結果都心里信服。

3、土建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 強化建筑工程精細化管理意識

依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現在：(1)細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題。(2)規則方面。在建筑工程施工中強化規則意識，可以提高對工程質量管理能力。因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行必要地完善，增強建筑工程質量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質量的同時提高工程的經濟效益。

3.2 完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。

制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況。

3.3 加強成本控制和財務核算的精細化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規劃、配套、建筑設計、環境設計、財務管理工作都會對整個房建工程的成本管理產生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環節入手，細化管理要素和控制點。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經濟效益。

在財務管理上，嚴格成本核算和賬目監管，建立健全財務核算制度，嚴格按照規章制度進行財務報表及核算的工作;完善過程監督和審計。定期對財務賬目進行公示，及時發現財務管理紕漏，善于利用財務數據發現管理問題，進一步指導精細化工作的深入開展。

3.4 質量精細化管理

作為施工企業日常管理工作的核心內容，質量管理工作將對企業的生存與發展產生直接性的影響。在工程項目竣工后，需采取嚴格的檢測方法及手段對工程項目予以檢驗評定，進行評判施工項目是否達到了設計標準要求。若在項目檢查的期間，發現存在不合理施工問題存在，相關工程施工人員便需在檢查工作完成后開展修補處理。若在檢查過后未發現有問題存在，即表明該施工項目的達到了相關的標準要求，則可給予優良的結果評定。質量檢查是施工技術管理當中的核心部分，無論是對于工程質量還是企業的施工效益均具有著十分重大的意義，對此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關的質量檢查人員必須要切實的明確實際的工作內容，其中就涵括了度量、對比、判斷以及最終的處理等四方面內容，在其中的每一方面均要做到嚴謹、認真，實施以切實可行的手段方法予以測試，將質量標準作為其中的核心內容，同測試結果進行對比之后，要針對對照結果進行合理的分析，最終出局驗收結論。

總之，在具體的施工過程中，加強精細化管理有利于加快現代化建筑企業的發展速度，促使企業及時地調整自身的戰略部署，需要引起我們的重視。

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013，08：363.

[2]盧哲.建筑工程施工中精細化管理的運用[J].四川水泥，2015，08：202.