淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新

韓宜芳

天津市北大港水庫管理處

淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新

韓宜芳

天津市北大港水庫管理處

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國對于基礎設施建設的重視程度也在逐漸提高，而水利工程是一個同國計民生有著緊密關系的行業(yè)，本文主要的論述了在水利工程施工管理中需要注意的問題以及相關管理創(chuàng)新分析。

水利工程；項目管理；問題；措施

引言

水利工程是國家基礎工程，是關乎國計民生的工程，也是國家發(fā)展的重要支撐和保障，與此同時，水利工程的發(fā)展也是至關重要的，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展已然是一種趨勢，現(xiàn)代化的發(fā)展過程是一個變化的發(fā)展過程，其改變的模式是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化的變革，而現(xiàn)代化的變革主要體現(xiàn)在管理現(xiàn)代化與精細化建設上，管理現(xiàn)代化與精細化建設是水利工程現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。

1、水利工程管理分析

據(jù)相關統(tǒng)計學指出，在水利工程運營期間中，有許多的安全事故都是由管理人員不合理的操作而導致的。因此，水利工程管理需要突破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，將以人為本作為水利工程管理工作開展的原則，建立一種能夠提高管理人員責任感的管理模式，通過提高管理人員的管理意識、專業(yè)素質以及管理技能，培養(yǎng)其責任感，實現(xiàn)水利工程管理工作的有效開展，有助于提高水利工程的經(jīng)濟效益，保障水利工程管理工作的合理開展，促使管理人員自覺、高效、創(chuàng)造性的完成自身的工作，實現(xiàn)管理人員的自我控制、自我管理以及自我約束。管理人員是管理活動的主體，其自我約束是工作有序開展的基本保障。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠保障水利工程的平穩(wěn)運行。在現(xiàn)代的水利工程中，管理是其重要的工作內容，其立足于監(jiān)督各人員的行為和規(guī)范，控制工程的正常運轉，只有認識到這一點，才能夠進行有效的管理活動。

2、水利工程項目施工管理注意的問題

2.1 粗放式管理，在對水利水電工程進行施工的過程中，由于工程施工的特殊性，其施工現(xiàn)場一般在較為偏遠的地區(qū)，在這樣的情況下，就會給施工管理帶來一定的難度，另外，由于施工人員和管理人員的整體水平較低，在進行施工的過程中，往往沒有按照一定的施工標準來進行，這就使我國的水利水電項目長期處于一種粗放式的管理模式當中，在這樣的管理模式下，對施工工藝的要求和施工環(huán)節(jié)的處理較為隨意，管理人員在對施工過程進行管理的過程中，主要是依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，缺少對建筑就夠數(shù)據(jù)信息的采集和分析，長期以來，管理水平停滯不前。

2.2 缺少高水平的工程管理人才，就目前的工程管理人才來看，我國工程管理人才的整體水平較低，不能與國際上的同類企業(yè)相比較，一般情況下，國際上比較知名的水利水電工程管理企業(yè)擁有較為完整的管理人才系統(tǒng)，其中的工程管理人員不僅具有較為扎實的基礎理論知識，還具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗，同時能夠熟練運用國際上較為先進的管理軟件，在這樣的情況下，工程的整體質量將會進一步的提高;但是就我國的工程管理人才現(xiàn)狀來看，我國比較缺少高水品的水利水電管理人才，其主要原因是我國缺少較為完善的工程管理人員資格認證制度，在這樣的情況下，無法對工程管理人員的水平進行相應的評價。

2.3 缺少相應的法律法規(guī)和政策，就目前的情況來看，我國現(xiàn)行的法律主要是對工程中的設計施工標準和招標投標環(huán)節(jié)等進行約束，并沒有對其中的工程管理進行相應的硬性規(guī)定，同時，由于我國工程管理的市場發(fā)育不完善，其主導地位不被認可，在這樣的情況下，無法從特定方面來對工程管理進行規(guī)定，另外由于水利水電工程特點和規(guī)模的不同，工程管理的方式也不同;部分企業(yè)認為施工管理會在一定程度上限制施工原有的權利，在具體的政策上沒有給予支持，其中的管理標準并沒有統(tǒng)一。

3、如何做好水利工程的管理

3.1 對水利工程施工管理體制進行完善，工程施工管理具有一定的難度，管理的范圍較大，管理過程也比較復雜。這就需要將完善的施工質量管理體系建立起來，主要包括施工質量組織體系和質量控制體系，并制定相應的預案，能夠對水利工程施工中出現(xiàn)的各種問題進行及時的處理，保障施工進度和施工質量。要保障各工序銜接的合理性，確定明確的施工管理流程，對施工責任進行明確的落實。管理人員要經(jīng)常性的巡查施工現(xiàn)場，能夠發(fā)現(xiàn)施工質量安全、進度等方面的各種問題，做好工程施工的協(xié)調工作。

3.2 規(guī)范立項流程，提高立項科學性，在水利工程施工之前，必須進行嚴格的立項管理，經(jīng)過嚴格的審批流程，通過科學的立項和審批來保障水利工程的可行性。要充分結合水利工程的實際狀況，對其項目報告進行研究，保障該水利工程項目能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，符合當?shù)氐膶嶋H需求。在立項管理中應該委派相關專家組建考察小組，對水利工程施工區(qū)域的自然環(huán)境和社會環(huán)境進行實地調研，同時收集當?shù)孛癖姷南嚓P意見和需要，杜絕項目虛報狀況。

3.3 明確管理人員的職責，通過明確管理人員職責，能夠有效激發(fā)管理人員的主人翁意識。通過該策略，除了能夠有效改善水利工程管理工作的開展，培養(yǎng)管理人員的安全意識，并且能夠有序開展水利工程安全管理活動，使管理人員能夠履行其自身的職責，有助于促進水利工程的發(fā)展。《水利工程安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中對于水利工程管理的要求是培養(yǎng)管理人員樹立正確的安全意識與責任心，并堅持以人為本的原則；培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德；了解管理人員的管理情況；開展有效的管理活動；以管理人員為主體開展安全知識教育活動；組織和協(xié)調水利工程領導層、管理人員以及相關工作人員開展安全知識教育活動。

4、結語

綜上所述，水利工程事業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要加強水利工程管理現(xiàn)代化的建設，改變之前傳統(tǒng)的重視建設輕視管理的理念，在提高經(jīng)濟效益的前提下，也要兼顧環(huán)境效益、社會效益的協(xié)調發(fā)展，引進高水平的管理人才和先進的科學技術，以此來維護水利工程的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水利工程的價值。

[1]李楊平.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，15：136-137.

[2]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015，01：54-56.