淺談現場工程管理的創新管理

郭 偉

河南省安陽鋼鐵股份有限公司工程技術分公司

淺談現場工程管理的創新管理

郭 偉

河南省安陽鋼鐵股份有限公司工程技術分公司

隨著不斷發展的建筑行業，人們也就自然而然地提高了對建筑業的要求，為了自身的利益，建筑行業間的競爭也在愈演愈烈，建筑企業為了能夠最大化自身利益，而采取不斷創新的管理體制，在管理中最可能地做到和國際水平接軌。建筑企業管理當中，現場工程管理是一項重要的環節，現場工程管理的創新發展對建筑行業的發展能夠起到很好的推動作用，有助于企業轉變管理模式，對企業的經濟增長造成較大影響。

現場；工程管理；創新管理

1 引言

對于企業管理而言，工程管理是屬于戰略發展問題；對于項目管理而言，其又是屬于戰術問題。工程管理有著十分廣泛的內容，其全面型地貫穿了項目建設的各個方面，同時也是反映以及檢驗企業工作的關鍵窗口。施工現場是其關鍵的落腳點，如此就需著重的關注現場工程管理。現場工程管理的創新工作是較為復雜的活動，也是形成以及應用新觀念和新構想的活動。

2 施工現場工程管理中存在的問題

2.1 對安全認識不足

當前很多建筑企業的安全意識比較差，現場監督管理人員未能將現場質量安全放在工作的首位，沒有切實認識到質量安全的重要性，沒有形成對工程安全的預控能力。由于受到工期等相關因素的影響，當前多數員工在上崗之前并沒有接受相應的安全知識培訓，因此很多員工缺乏基本的安全意識，沒有形成強烈的自我保護意識，直接造成一些安全問題的發生，甚至對建筑工程帶來了非常惡劣的影響。

2.2 工程管理技術滯后

隨著近年來社會經濟的快速發展，科學技術水平得到了一定程度的提高，工程建設領域開始推出了很多新的施工技術，但是從當前工程管理情況方面來看，始終無法滿足現代化工程施工要求。當前很多大型工程對現場工程管理的要求比較高，項目和項目之間、各組成部分之間存在明顯的關聯性，所以現場管理人員可以對各種工程信息進行快速的處理，從而為工程的順利開展提供保證，促進工程建設效率的提升。但是，當前施工單位在管理技術上始終存在明顯的滯后性，這種情況下現場工程管理人員無法及時對這些信息進行處理，尤其是在工期比較緊迫的情況下，經常是捉襟見肘，大大影響了工程施工周期，造成了嚴重的施工資源浪費現象，對施工單位造成了嚴重的不利影響。

3 現場工程管理的創新管理

3.1 組織機構上的創新

因為一些歷史方面的原因，在項目的施工管理中簽訂了項目合同簽訂后，就會誕生出項目經理，其任期會一直到合同的終止。這個時候，建筑的施工企業由項目部會代表著，但是，因為本身根本就不是一個企業，對于這一項明確而有界限的責任根本承擔不起，因此在工程施工中，項目部通常就只是會考慮其自身局部的利益，不能真正意義上將其運作和企業的發展聯系在一起。進而為企業隱形中埋下了隱患；項目經理有著絕對的決策權以及指揮權企業相關責任書雖然會在一定程度上限制其對人、財、物處置權，但是，在實質上有效的制約還是比較缺乏的；建筑施工企業要對多個項目工程進行同時進行施工，難以協調職工、企業、項目三者間的利益關系等等，需要通過不斷的創新來解決這些問題，所以應當在空間、主體上延伸建筑施工項目和其施工管理內容，全過程有效的管理項目，借此來將項目部相關的組織機構給創新和建立健全好，比如將設立項目部設置成企業的分公司等。

3.2 強化施工現場安全管理的創新

在施工過程中，若缺乏完善的現場工程管理，且因此而帶來的各種問題，尤其是安全問題，將對施工單位或企業的形象帶來一定的影響，同時也將導致經濟上的重大損失。所以，在開展現場工程管理過程中，需進一步強化工程安全管理的創新與優化，這不僅可提升工程施工管理的效果，并且也是一個安全施工的保證。因而，施工單位在開展現場施工工程管理的過程中，應當主動采取各種安全措施與安全手段，經由創新的理念、完善的布局，來最大程度的提升工程安全管理的水平，且盡可能地降低或者是避免“危險源”的存在，對施工現場的各個安全管理“死角”予以合理地處理，最終預防重大安全事故的出現，真正提升施工現場的安全管理叫。例如施工單位可制定相應的《安全管理制度》，從制度上強化對施工現場的管理。由于現今的環境愈來愈差，所以，要求施工單位樹立綠色環保意識，強化社會責任意識，在現場工程管理過程中，強化對環境的保護，降低廢水、廢棄的排放量，大力打造綠化工程。

3.3 注重對施工管理技術的創新

優化創新施工工程的管理模式，首先就必須表現在施工管理技術方面，并且其中最為顯著的就是信息技術的運用。二十一世紀是一個信息化時代，計算機信息技術得到了極為快速的發展，且在各個行業、各個領域中獲得了廣泛的應用，建筑領域亦是如此。施工單位或者是企業應該跟上時代發展，與時俱進，開展信息化管理模式的建構，極力應用各種信息技術與手段，以此來最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率與水平。此外，現今的工程管理不單單只是一門簡單的科學，同時還是包含了諸多學科、諸多領域的知識。所以，施工單位或者是企業不但要對現場管理技術進行優化創新，同時還需要加強人才的培養與管理，在聘請管理人員時，不但要求其具備豐富專業知識與實踐經驗，同時還必須有較高的綜合素質，以便有效發揮管理人才的內在潛能，切實提升工程管理的質量。

4 結束語

綜上所述，可以看出建筑工程現場施工管理的創新對于建筑施工企業來說有著非常重要的作用，從而必須結合企業自身特點并同市場需求相適應進行不斷的發展創新，從源頭上使施工安全隱患的存在杜絕，保障施工人員的安全，從而進一步保證建筑的整體質量，以滿足現代化的發展建設要求，并有效提升自身的市場競爭力，實現整體效益的創建和提升，借以適應建筑行業及其企業的發展要求。

[1] 周楠.論施工現場工程管理的創新與實踐[J].四川水泥，2016，01：165.

[2] 葉翁強.談施工現場工程管理創新與實踐[J].建材與裝飾，2016，20：180-181.

[3] 潘沂健.分析現場工程管理的創新管理[J].建材與裝飾，2016，26：197-198.