建筑工程管理的影響因素與對策

劉 俊

愛地景觀設計工程湖北有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

劉 俊

愛地景觀設計工程湖北有限公司

受建筑行業自身特點及其他因素的影響，在實際建筑工程管理工作中還存在很大的難度。施工操作技術復雜，人員多及移動性等是目前建筑工程管理的特點表現。建筑單位采取行之有效的工程管理措施，才能為建筑施工奠定良好的品質基礎。但是，目前我國建筑企業在實際管理中還存在一些無法避免的客觀問題，嚴重影響到建筑工程的整體施工質量與進度。因此隨著市場競爭日益激烈，我國建筑企業要想提高綜合競爭力，實現健康穩定、可持續發展目標，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意義。

建筑工程；管理問題；解決對策

建筑工程管理是是對整個建筑工程項目的過程進行計劃、協調以及控制管理的活動。對建筑工程的管理與控制其主要目的是保障建筑工程的整體施工質量，進而更好的實現工程管理項目的提升。在建筑工程的每個生產環節都離不開管理工作，工程管理主要是管理工程的施工進度、施工的安全管理以及施工的質量管理等。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，工程管理對于建筑工程企業而言意義重大，關乎著企業的生存與發展。因而加強對建筑工程的施工管理，對工程的質量進行有效的控制就顯得尤為重要。

1 當前我國建筑工程管理存在的問題分析

1.1 施工管理水平較為低下

盡管目前建筑施工單位已經逐漸意識到工程管理的重要性，但是對于多學科融合的工程管理，其需要的人才不僅要懂技術、擅長管理，還要精通外語、法律等專業，其綜合性和全面性導致了現代工程管理在人才培養方面水平仍然比較低下。因而在實際施工中，存在的大量文化素質和專業技能不達標的管理人員，造成了建筑工程管理的困難。同時由于建筑工程領域競爭日趨激烈，施工企業魚龍混雜，整體的管理水平被拉低，限制了建筑業發展，也遏制了管理水平的提高。

1.2 管理人員

管理人員方面的問題主要表現在兩個方面：①建筑工程需要一定數量的管理人員進行管理，實際數目需要結合工程的規模進行確定。要保證管理人員的數量足以分布在施工過程中的每個細節、每個方面，保證沒有遺漏。②管理人員的專業水平和工作責任心。這就是管理人員的“質”，從而保證工程的質量。由于管理人員的“數”和“質”直接影響著工程的支出，而建筑企業的最大利益化，使得管理人員的配備很難符合相關要求。

1.3 施工技術強度不足、穩定性較差

隨著建筑行業的快速發展，高層或超高層建筑已經是城市建筑的主體，作為建筑行業快速發展的趨勢，高層建筑施工質量問題已經引起人們廣泛的關注。特別是近幾年來，很多大跨度的高層建筑越來越多，相對幾年前的多層建筑來說，大跨度建筑施工難度相對較大，而這一變化對建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高，在施工的過程中，施工人員不僅需要具有較高的施工技術水平，在一定程度上他們還需要掌握最為基本的建筑知識。施工時需要按照合理的施工順序進行搭設，而且還應該加強對工程施工技術安全質量進行評價，防止出現安全問題。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善工程管理體系

完善的工程管理體系，應富有針對性和可行性，應是有法可依、有職有責的有機統一整體，才能在實際的施工中得到有效發揮。符合工程需要的工程管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養管理體系等。人才培養體系應具有一套合理的崗位責任制度，分工明確；還要具有靈活多變的創造性思維，以實際情況為本，創造與時代相符的管理模式。

2.2 提高管理人員以及工程施工人員的專業技能

伴隨著我國建筑市場的進一步發展，很多的農民工都融入到了建筑領域，并且越來越成為建筑施工隊伍的主力軍。但是，這些農民工基本上是沒受過專業的培訓的，在施工的過程中對于施工的標準不能進行有效的把握，難免會引發安全質量問題。這就需要建筑施工單位對管理人員與施工人員要進行崗前的培訓，通過不斷的提高他們的專業技能，進而減少安全事故的發生。

2.3 嚴格控制誤差范圍，認真執行施工步驟

在整個建筑工程中，施工工藝是非常重要環節。在施工之前，施工人員應該先明確施工中材料的使用數量。例如在進行模板施工時，在準備鋼管的過程中，也需要保存一定數量的鋼管，這樣可有效地防止建筑工程施工過程中出現鋼管數量不足或者是鋼管質量問題等情況的發生。在對鋼管進行架設的過程中，需要加強對拉伸以及制動元件的擺放，保證將其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的過程中，施工人員會發現，無論采用模板的精確度有多高，都會與施工圖紙設計的標準存在一定的誤差，為此，施工人員應該結合實際的情況將誤差減到最小，保護模板施工中誤差的范圍在規定的范圍之內，這樣就不會給整個建筑工程的質量帶來影響。在進行砼澆筑的過程中，還需要注意的是施工設備的選擇以及施工工序等問題。在澆筑的過程中，經常會出現漏漿的情況，這個時候施工人員需要及時采用海綿條進行填充，防止出現跑模的現象。

2.4 推行項目管理責任制

由于建筑工程項目的規模較大、各個部分的工程量較多，所以在項目管理中的難度也加大。為了實現以主體提出的項目管理工程，在生產以及管理層次上就要相適應的減少一些關系因素。建筑工程項目在管理方面比較多，每個項目的重點也不同。在工程建設中的管理責任制始終是整個管理的重要決定因素，它的實行效果影響著項目管理的整個活動機制。

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有極大的作用，不僅能夠提升建筑工程的質量，還能有效的確保建筑工程施工中的安全，雖然現階段，我國在建筑工程管理中存在著管理意識匾乏、人員能力較為不足和法律法規不完善等因素制約，但我們要堅定建筑工程管理的信心，不斷探索、不斷改進，定能使建筑工程管理在建筑工程中完善開展，為我國建筑行業的發展，做出積極的貢獻。

[1] 陳先念. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 科技創新與應用，2013(15)：256.

[2] 周新坤. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 中國新技術新產品，2016，31505：162.