論新時期建筑工程施工技術管理與創新

陳 碩

新疆正利建設項目管理有限公司

論新時期建筑工程施工技術管理與創新

陳 碩

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隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業競爭越來越激烈，企業必須要加強施工技術的管理，不斷對創新施工過程，從而才能保障建筑工程的施工進度，促進建筑工程快速穩定的發展。本文分析了新時期建筑工程施工技術管理與創新。

新時期；建筑工程；施工技術管理；創新

1、建筑工程施工技術管理與創新的重要意義

1.1 加強施工技術的管理能夠有效地提升施工進度

在建筑工程施工過程中，由于建筑工程的系統性和復雜性，使建筑工程在施工中常常容易受到各種外在因素的影響。如天氣因素、地質水文因素等等，這些因素都容易對建筑工程的施工進度造成一定的影響。因此在建筑工程施工過程中，需要加強建筑工程的施工管理。建筑工程施工技術管理作為建筑工程施工管理的重要組成部分，通過對施工技術的管理，能夠不斷優化施工技術，能夠確保施工技術科學地運用到建筑工程中，能夠最大化地發揮施工技術的效益和作用，綜合提升建筑工程的施工進度。

1.2 加強施工技術管理能夠提升企業的經濟效益

在建筑工程施工過程中，施工技術是施工質量和施工安全的保障，加強施工技術的管理與創新，能夠最大化地提升施工企業的經濟效益，能夠不斷提升施工企業的市場競爭力。在新時期，建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業只有注重施工技術的管理與創新，注重不斷革新施工技術，注重提升施工技術的管理水平，才能夠使建筑工程有條不紊的發展。同時通過嘉慶施工技術的管理與創新，能夠不斷優化施工技術，能夠提升施工技術方案的科學性和精準性，能夠最大程度地保障建筑工程的施工安全，同時還能夠不斷提升施工人員的專業技能，綜合提升建筑工程的經濟效益，確保建筑企業獲得良好的市場口碑，確保建筑企業可以及時應對新時期發展中涌現出的新情況和新問題。

2、建筑工程施工技術管理制約因素

2.1 安全管理不到位制約著創新管理

工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反，缺乏高質量施工安全監督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。

2.2 管理目標群體不明確，工作難以有效落實

缺乏專門的組織和部門進行明確的職責分工，導致建筑施工中存在的問題難以得到及時的處理，一些技術問題無法有效解決，建筑施工團隊較為混亂，缺乏有效的管理，這極易出現施工和規劃相脫節的情況，導致建筑團隊素養降低，施工資本嚴重浪費，整體的施工水平無法達標。

3、新時期建筑工程施工技術管理與創新

3.1 明確并且落實相關責任

在建筑工程項目的具體實施過程當中，工程技術負責人必須高度負責整個工程項目的施工質量，若想提升建筑施工過程中的施工技術管理水平，應該在施工準備階段就明確各個職位的相關責任負責人，實現責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現場的施工起到監督作用，現場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環節的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。

3.2 建立健全工程施工技術管理體系

高效的管理制度以及完備的制度體系可以對建筑企業起到極大的積極作用，可以有利保障工程的順利實施，提升其綜合水平。必須嚴格建筑工程施工技術管理，切實落實施工技術相關思想及內容，有效健全工程施工技術管理制度。增強工程施工人員的實際操作能力以及職業綜合素養非常必要，需要對施工人員加強培訓，使其準確的把握施工相關技能，由此實現施工技術管理水平的顯著提升，改善建筑施工成效。

3.3 嚴格控制施工質量

施工質量的管理是整個施工過程中最重要的一項內容，工程施工工藝、工程的材料質量和工程的維護保養等方面構成了建筑工程的項目質量。因此，如果能夠實現質量的控制，其實也就是實現了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現質量以及技術的全面管理。

3.4 注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工

在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。

3.5 加強施工后的施工技術管理

所謂的后期的施工技術管理，也就是在工程竣工之后的技術管理，這時期的主要任務是對已完成的工程進行質量的評定。同時還要結合最初的設計圖紙和國家的法律法規制定出一份質量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質量標準進行對比，以此來評測是否達到質量要求。如若發現有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術人員要嚴格把好質量關，不徇私情，對于任何可能影響到工程質量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

總之，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理，進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]聞曉敏.新時期建筑工程施工技術及項目管理的研究[J].四川水泥，2015，05：53.

[2]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[J].黑龍江科技信息，2015，34：241.