新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)政工管理創(chuàng)新的思考

寧 婕

四川智能交通系統(tǒng)管理有限責(zé)任公司

新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)政工管理創(chuàng)新的思考

寧 婕

四川智能交通系統(tǒng)管理有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期是國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)期，政工管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，企業(yè)員工正確而統(tǒng)一的政治思想認(rèn)識(shí)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下快速而穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極響應(yīng)新常態(tài)對(duì)企業(yè)提出的新要求，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷提升政工管理水平和效率，助力企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型管理發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期能夠不斷突破和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新思考

1 引言

隨著社會(huì)進(jìn)程的不斷加速，國(guó)有企業(yè)也得到了較快發(fā)展，且其深入改革面臨著新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種新的格局，企業(yè)需建立和引入現(xiàn)代管理機(jī)制，克服困難，改革創(chuàng)新政工工作，使其具有自身鮮明的特征，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)政工管理存在的主要問(wèn)題

2.1 政工管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要優(yōu)化

當(dāng)前集團(tuán)的政工管理工作，雖然在結(jié)構(gòu)上設(shè)置了政工管理工作部門(mén)，但是在實(shí)際的管理中，對(duì)于不同地區(qū)分公司的政工工作，依然是按原有的管理體系進(jìn)行運(yùn)作。因此，在政工工作的組織結(jié)構(gòu)上，缺少實(shí)際運(yùn)行的系統(tǒng)性和推動(dòng)效果的一致性。這導(dǎo)致不同地區(qū)分公司的政工工作依舊“各自為戰(zhàn)”，缺少“擰成一股繩”的工作凝聚力。也使集團(tuán)在推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等政工活動(dòng)的時(shí)候，各地區(qū)的推廣力度和工作效果存在一定的差別。

2.2 政工管理人員思想政治覺(jué)悟低，整體素質(zhì)水平不高

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的政工管理人員自身的政治素養(yǎng)不高，沒(méi)有很好的政治素養(yǎng)背景和學(xué)習(xí)覺(jué)悟，由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)政工管理工作的重視，相關(guān)政工管理人員的隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，人員素質(zhì)也較低，不能很好地進(jìn)行思想政治教育工作。因此，國(guó)有企業(yè)的政工管理工作很難為企業(yè)提供一種企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，更不用說(shuō)通過(guò)政工管理的工作宣傳形成一種企業(yè)文化，形成一種企業(yè)向心力。這都與國(guó)有企業(yè)的政工管理人與自身的政治素養(yǎng)和文化水平息息相關(guān)。

2.3 政工管理模式落后

部分企業(yè)的政工管理工作模式與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，難以滿足當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)政工管理方式要求。主要體現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)政工管理形式的影響，沒(méi)有及時(shí)從傳統(tǒng)工作模式中走出來(lái)，更新工作模式以及工作觀念，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作于時(shí)代脫軌，影響工作質(zhì)量。還有的企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的政工管理模式，別的企業(yè)政工管理模式并不是可以廣泛應(yīng)用到所有企業(yè)中的，必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)擬定政工管理工作制度，才能保證政工管理的高效開(kāi)展。

3 新常態(tài)對(duì)國(guó)有企業(yè)政工管理工作的新要求

3.1 深化體制改革

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作的改革，需要“思路跟進(jìn)，體制先行”。建立一套高效運(yùn)行的政工管理體制，是深化政工管理工作改革的重要武器。所以，作為一個(gè)統(tǒng)一的大型國(guó)有企業(yè)，需要建立一套涵蓋各地方政工工作的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，而不是在各地方組織結(jié)構(gòu)之上進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能深入發(fā)揮黨組織思想領(lǐng)導(dǎo)的作用，發(fā)揮黨組織在政工工作決策中的作用，體現(xiàn)出統(tǒng)一的管理體制在進(jìn)行政工管理中如臂使指的效率優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前政工管理系統(tǒng)中，重新規(guī)劃和建立科學(xué)的政工工作組織結(jié)構(gòu)，在基層的管理崗位上進(jìn)行競(jìng)聘，能者上，庸者下，杜絕政工工作中“等、靠、拖、派”的不良作風(fēng)。

3.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的考核制度建設(shè)和監(jiān)管制度創(chuàng)新

建立完善的企業(yè)考核制度能夠有效約束企業(yè)的員工，促進(jìn)企業(yè)員工嚴(yán)格律己，這對(duì)于任何行業(yè)都相當(dāng)重要。國(guó)有企業(yè)的政工管理人員要想能夠有效開(kāi)展工作，就必須建立完善的隊(duì)伍考核制度，并有與之相匹配的監(jiān)管制度。傳統(tǒng)的政工隊(duì)伍管理考核制度和監(jiān)管制度所流于形式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)。

3.3 創(chuàng)新政工管理工作要點(diǎn)

企業(yè)政工管理工作的種類比較多，為了全面發(fā)揮其特點(diǎn)，必須要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景以及一些必要的現(xiàn)代化政工管理方式。全面綜合傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，并對(duì)相關(guān)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)政工管理工作部門(mén)也要根據(jù)新時(shí)期各個(gè)方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)思想文化以及企業(yè)的底蘊(yùn)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來(lái)創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容。還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)政工管理工作內(nèi)容，將前些年常見(jiàn)的政工管理工作方式作為基礎(chǔ)工作條件，對(duì)之前管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作方式。

3.4 培育積極健康的企業(yè)文化，促進(jìn)政工管理實(shí)施

積極健康的企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，不僅可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也是必不可少的內(nèi)容。企業(yè)文化包括多方面的內(nèi)容，組織文化、精神文化、物質(zhì)文化以及制度文化等。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，良好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的政工管理工作，使企業(yè)成員的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，增強(qiáng)凝聚力，有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些對(duì)企業(yè)的政工管理有著重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中要始終遵守黨和國(guó)家的方針政策，建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的企業(yè)文化，保證國(guó)有企業(yè)的基本方向和性質(zhì)。始終堅(jiān)持理想和信念的教育，這是保證國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)大凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)員工在思想和信念上的培養(yǎng)，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高員工的責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本的思想，從企業(yè)員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，了解企業(yè)員工的所思所想，確保企業(yè)的核心思想不發(fā)生偏離。企業(yè)的政工管理工作在與黨和國(guó)家保持一致的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定具體的工作方式和工作內(nèi)容，確保其沿著正確的方針路線實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)，避免員工的抵觸情緒。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在很大程度上能夠促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，也是中國(guó)特色社會(huì)主義的有力支撐。并且，政工工作一直是國(guó)有企業(yè)的特別政治力量和核心競(jìng)爭(zhēng)因素，因此，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)政工工作的改革創(chuàng)新力度，使企業(yè)發(fā)展永葆青春和活力。

[1] 劉義.新時(shí)期建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].價(jià)值工程，2014，18：203-204.

[2] 惠喻.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J].科技與企業(yè)，2015，19：40.