新形勢下電力政工工作的創新探討

1.孔令峰 2.張茂瑞 3.劉棟波

1, 2.國網安徽省電力公司滁州供電公司 3.國家電網客戶服務中心南方分中心客服

新形勢下電力政工工作的創新探討

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在新形勢下，電力企業應該加強對于政工工作的創新，通過切實有效的措施，提升政工工作的有效性，使得其能夠適應現代電力企業的發展需求，推動企業的可持續發展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。但是就目前的情況來阿奎那，電力政工工作開展中還存在很多問題，因此需要不斷完善政工工作，利用各種科學有效的策略進行優化，從而促進政工工作的順利開展，為電力企業做出貢獻。基于此本文分析了新形勢下電力政工工作創新的相關方面。

基層群眾文化；建設；措施

1、積極進行電力政工工作的意義

我國不斷增強的經濟實力，不僅推動了我國電力企業的快速發展，也促進了電力企業管理水平的提升。因此，在新形勢下不斷加強電力企業的政工工作勢在必行，開展政工工作的意義具有以下幾點：

1.1 有利于營造良好的工作氛圍

所謂的政工工作指的是黨政思想工作的建設，在電力企業中積極的進行黨政工作的建設不僅能夠促進新工作機制的形成，還能夠有效地提高員工工作積極性，促進企業健康發展，實現企業以人為本的發展理念。

1.2 有利于企業文化的建設

電力企業在開展政工工作時，應注重以員工為中心，多組織一些相關的文化活動，改善企業員工的精神面貌，促進企業文化建設；同時，還能增進員工對于企業的了解熱愛，增強員工的凝聚力、歸屬感和主人翁意識。

2、政工工作開展的基本原則

2.1 堅持以人為本

政工工作創新作為重要前提，是堅持了以人為本的理念。影響企業成長非單一因素，但人是開展一切操作與工作的根本，實施政工工作的對象也是人，是企業工作人員，所以，以人為本才可以切實地做到維護員工利益，進而給員工感受到企業的溫暖，黨的溫馨，使得員工具有主人翁的意識，進而積極主動地投入到電力生產工作中去，最終不僅可以創造自身價值，還可以更好地服務于企業與社會。

2.2 開展心理疏導，實現員工自我和諧

目前中國社會主義市場經濟體制逐漸改善，電力企業改革也逐步深入，電力企業是國有企業的關鍵部分，而企業改革深化的發展趨勢，容易使員工產生緊迫感與危機感。所以，有必要采取一些策略，用來安撫員工心理，使得他們心態穩定。電力企業的政工工作人員在這類狀態下，能夠利用多樣化的方式，解決工作人員的心理問題，譬如聘請專門心理醫生，開設心理講座，也可以由政工工作人員自我調整心態，進而提高自我思想工作能力，最終保證員工心理健康發展，保持良好工作態度，促進企業發展。

3、新形勢下電力政工工作創新措施

3.1 強化政工工作重視力度

如果企業的負責人想要改變目前政工工作空架子的狀態，就應該在方針和政策上來進行落實，加大對政工工作的重視力度。這要求電力企業的負責人應該高標準的依照黨政的方針政策確定政工工作的內容，完善團隊的建設，構建合理的獎懲體系，特別是對獎勵要進行較大力度的推廣，獎勵制度可以鼓勵基層的員工完成相關政治思想的學習，帶動企業上下的學習熱情。

3.2 完善政工工作機制

(1)電企需完善的工作導向機制。在新形勢下，傳統的領導講話式的工作方法已經不適用于時代的變化，員工對這種形式已經感到厭倦。現代企業的快節奏使得電企需要提前考慮到可能會出現的問題，要做到未雨綢繆。同時，電企需要積極的對員工進行思想政治教育，把握工作節奏，對員工起到積極引導的作用，提高工作的預前性和工作效益。(2)電企要建立合理的激勵機制。電企需要建立合理的獎懲機制，對優秀的單位以及個人進行獎勵，對任務未圓滿完成的單位及個人進行鼓勵以及適當的懲罰，構建完善的激勵機制，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。

3.3 將政工工作和實際工作有機結合

進行政工工作要堅決杜絕只唱高調，講空話的缺點，以實際的行動說明思想政治工作的學習是必要的和有效的。政工工作在解決實際遇到的問題，維護基層員工的切身利益方面都起到了不可代替的作用。企業的負責人要結合工作遇到的實際問題，將基層員工的生產活動和生活環境進行結合，這樣可以讓廣大的員工對企業加強信任感，提升了基層員工的熱情。

3.4 大力建設政工人才隊伍

為培養更為優秀的電力企業政工人才隊伍，需要建立科學有效的審核機制來保證人才建設的成果，如常態化地進行定期業務能力考核和相應的競爭上崗制度，在考核合格后，才能聘用為正式的工作人員，上崗工作。對沒有通過考核的工作人員，要加強對其進行技能培訓，運用多種方法促使電力企業政工工作人員的素質和綜合能力得到有效提升。可以采取多種形式培養電力政工人員的專業知識，如舉辦座談會、演講比賽等，建立相應的考察評審制度，能夠有效激勵政工人員學習專業知識的積極性。

3.5 結合文體活動，豐富員工的日常生活

政工管理工作不是簡單的思想教育，而是要將思想政治與員工的興趣結合起來，增強政工工作的趣味性和創新性，才能提高政工管理的質量。如果只是單純地做宣傳或教育的方式，不僅不能調動員工的學習積極性，而且會使員工產生厭煩心理，所以在進行政工工作時，應多關心員工的生活，結合日常的文體活動，如定期舉辦文藝匯演、體育比賽等，鼓勵員工積極參與，以增強員工間的溝通交流，員工的日常生活得以豐富、精神得到滿足，也就有更多的熱情投入到工作中。

[1]曾凡杰.淺議新形勢下供電企業政工工作創新[J].黑龍江科技信息，2011，18:153.

[2]常晏榕.新形勢下電力政工工作存在的問題與對策[J].民營科技，2014，07:299.

孔令峰(1981.9.25–)，男，籍貫:山東曲阜，崗位:國網安徽省電力公司滁州供電公司辦公室副主任，職稱:工程師；

張茂瑞(1967.11.11–)，男，籍貫:安徽省五河縣，崗位:國網安徽省電力公司滁州供電公司辦公室主任，職稱:助理工程師；

劉棟波(1980.6.18–)，籍貫江蘇大豐，崗位：國家電網客戶服務中心南方分中心客服一部副主任，職稱：高級工程師。