新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

韓彤鑫

天津金域醫學檢驗所有限公司

新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

韓彤鑫

天津金域醫學檢驗所有限公司

隨著全球經濟化的發展，我國的企業面臨著更復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰。在新形勢下，如何對企業的經濟管理加大創新力度，已經成為企業管理者重點關注和急需解決的問題。不斷對當前企業的經濟管理策略進行完善和創新，使其更好地適應當代環境的發展，能夠更好地促進企業自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。本研究主要就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行探析，希望所在內容能夠為相關領域提供有價值的參考。

新形勢下；我國企業；經濟管理；創新策略

1 引言

當前環境下我國的社會經濟在不斷的發展，我國企業的規模化也在不斷的擴充，企業所承接的業務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統的經濟管理方法進行管理，就很難使得現如今的管理適應當前企業所面臨的新的經濟挑戰，也不能使企業更好地適應當今社會的發展。因此研究新形勢下我國企業經濟管理創新策略極其重要。

2 企業經濟管理創新對于企業發展的必要性

企業在發展過程中，追求更大的經濟利潤，并且終極目標也是也是運用最低的成本追求最大化的經濟利潤，這是企業在發展過程中需要長期面臨的一項工作。在市場經濟競爭日益嚴峻地前提下，只有做到企業經濟管理創新，才能不被其他企業所落下，才能讓企業的經濟效益目標得以更好的實現。企業進行經濟活動的創新，主要涉及到兩個關鍵的內容，一方面是對于資金的合理有效利用，并且不斷的提升資源的有效利用率，第二點是企業可以在不影響產品質量的前提下，降低生產成本，以此實現企業利益的最大化。這樣企業經濟管理創新可以說是企業發展過程中的必要選擇和必然要求，企業需要將自己的經濟發展推向知識化、市場化以及信息化發展過程中，這樣只有建立起全面的經濟管理體制才能更好的對市場信息進行有效的把握，以此應對未來市場更多的挑戰。

3 新形勢下創新企業經濟管理的策略分析

3.1 完善企業的經濟管理理念

企業的經濟管理創新需要創新企業的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業向著更先進的方向發展。企業的高層需要在企業的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業的員工有良好的創新意識，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢之下，企業的競爭環境是十分激烈的，所以現代企業需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰略管理機制。在對戰略管理機制進行制定的時候，要求企業管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規劃戰略，有效地避免顧此失彼的情況發生。而且企業的管理人員需要通過創新管理理念來進行企業各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環境和經濟形勢，這樣才能夠使企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

3.2 創新企業經濟管理制度

企業要想進行長遠發展，就必須建立完善創新的企業經濟管理制度。只有創新的企業經濟管理制度，才能夠為企業進行創新性活動打下基礎，才能夠推動企業進行創新。首先，企業必須建立以人為本的創新管理機制，這種管理機制能夠培養企業員工的向心力、凝聚力，使企業員工認可企業，愿意為企業奉獻自己。其次，企業對于人力資源制度要給予充分重視，讓企業人員得到合理配置合應用。最后，企業還要制定監督機制，設置這種機制的主要目的就是為了保證員工權益，讓員工可以表達自己內心想法，增強企業員工的歸屬感和忠誠度。諸如油田企業在建立創新管理機制的同時制定各部門管理制度，對于崗位員工提出的對生產經營管理有實際意義的合理化建議進行嘉獎，鼓勵全員參與到“戰寒冬、求生存、謀發展”的攻堅戰中。

3.3 創新經濟管理組織結構

新形勢下，企業要調整和創新組織結構，增強企業經濟管理的靈活性，使其適應時代發展的需要。首先，構建扁平化組織。企業要打破傳統自上而下的垂直多層結構，壓縮管理層級和職能機構，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎。其次，構建柔性化組織。在市場經濟環境發生巨大變化的情況下，企業可建立臨時性的組織結構，提高經濟管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創新思維，探尋發展出路。再次，構建虛擬化組織。企業要引入現代通信網絡技術，將知識、信息、人才綜合起來，形成內部資源利用綜合體，在組織結構上突破有形的限制，充分發揮知識信息的效用。

3.4 創新經濟管理內容

創新經濟管理策略時，應從以下經濟管理內容入手：首先，面對新的市場經濟環境，企業在了解新的市場信息過程中應進行大量的市場調查，并有針對性的制定相關策略；其次，在以上策略的基礎上，融合先進的經濟管理理論和數理統計方法，促使發展性在經濟管理策略中得以充分的體現，為企業未來的發展奠定良好的基礎；最后，在創新經濟管理策略過程中，對企業現階段實際發展狀況進行充分的了解，并綜合企業未來一段時間內的發展戰略，提升經濟管理的可行性。現階段，我國企業在運行過程中，針對經濟管理策略的創新，從內容上不斷進行了深化研究，因此發現了自身經濟管理中存在的不足，在保證企業運行每一個環節都擁有經濟管理措施的融合基礎上，提升了企業全面管理的質量。與此同時，企業經濟管理策略的創新呈現出動態化特點，不斷隨著市場經濟環境的需要而發生變化，經濟管理的功能也得到了更加充分的發揮。

4 結束語

總而言之，在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續發展就必須深入進行經濟管理創新，這樣才可以從根本上提高企業的經濟管理水平，提高企業在社會上的競爭力，使企業實現可持續健康發展。

[1] 崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟，2016，03：96.

[2] 李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016，01：148-149.