強化國有企業基層黨建工作

文/中國石油管道濟南輸油分公司 王梅山

強化國有企業基層黨建工作

文/中國石油管道濟南輸油分公司 王梅山

基層黨組織是國有企業的政治核心和戰斗堡壘，是推動企業改革發展的政治基礎和組織保障。如何將基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有效運用到企業改革發展各項工作中，實現企業發展目標，是基層黨組織需要認真思考的問題。

在國有企業改革大潮風聲云起，各項改革措施力度空前的大形勢下，中國石油集團公司提出了有質量、有效益、可持續發展的戰略方針，同時為麾下各二級單位重新制定了效益指標，將其與企業和員工工資獎金直接掛鉤，完不成任務將按照比例扣減，沉重的壓力不斷傳遞。在這樣的環境下，如何發揮政治核心和戰斗堡壘作用，抓好班子，帶好隊伍，動員全體員工，通過共同努力來實現發展目標？筆者從以下五個方面進行闡述。

強化班子整體建設

堅持以黨的十八大精神為指導，把思想政治建設作為核心內容，深入學習實踐科學發展觀，發揮集體智慧和團隊精神，以增強黨建力、培育文化力、提升競爭力為目標，在武裝頭腦和指導實踐上下大力氣。

講團結、講民主、講風格。國有企業中只要班子團結，決策正確，安全生產經營等各項工作就不會出什么大問題。領導班子成員要養成民主的習慣，這樣，企業上下才會擰成一股繩，向著既定目標大步前進。

有能力、有魄力、會協作。黨政主要領導要提升自身能力，敢于面對和解決各種矛盾和問題。在堅決按照全黨服從中央”原則前提下，放開手腳開展各項工作。解決員工關心的切身利益，為全體員工搭建展示才華的舞臺，讓能者有其位。只有這樣，企業領導班子才會讓員工信服，整個員工隊伍才有戰斗力。

加強思想政治工作

全面培育員工核心價值觀。將“踐行社會主義核心價值觀”“我為祖國獻石油的中國石油核心價值觀”根植于每名員工心中，將員工價值與企業價值共同成長作為目標，把關心、尊重、理解員工與教育、疏導、成就員工有機統一起來，最大限度地了解和滿足員工群眾的物質和精神需求。

用心強化干群溝通交流。在領導干部與員工群眾之間營造一種民主、和諧的氛圍、多向交流溝通渠道。同時要充分利用現代媒體，運用網絡、微信、手機短信等現代科學手段提升思想政治工作。

加大隊伍整體建設

實現中國石油集團公司提出的有效益、有質量、可持續的戰略方針首要條件就是人才隊伍的建設，各項工作沒有人來落實，一切都等于零。國有企業黨組織只有不斷培訓人才、鍛煉人才、善用人才，讓人才發揮主觀能動性，才能保證企業各項工作到位。

打通多種人才通道是關鍵。國有企業黨組織在持續強化績效考核、落實優勝劣汰的工作中，要進一步強化管理、技術、操作三只人才隊伍建設，通過公開選拔技術技能專家、技術技能帶頭人，開展技能大賽，選拔金牌工人等多種方式，拓寬人才發展通道。

在制度上予以傾斜，對一些業務水平高、工作能力強、貢獻成績大的員工，尤其是各級先進、勞模等，要從工資待遇、福利待遇方面給予傾斜，鼓勵員工崗位成才。

夯實反腐倡廉建設

認真貫徹黨委主體和監管責任。國有企業黨組織要將黨委主體責任、紀委監督責任、班子成員一崗雙責、部門監管責任落實到位。同時要嚴格落實“三重一大”集體決策制度，確保決策正確、民主、科學。國有企業黨組織要完善細化各項制度，堅持按制度管人，按程序辦事，把權力關進黨紀法規、企業制度的籠子里，監督約束正確用權，認真履職。

與此同時，對那些利用職務之便，貪污、挪用、私分、侵占企業財物，收受、索取賄賂及有法不依、有章不循、有禁不止的問題，加大追究相關領導和機關部門管理不嚴、監督不到位的責任，對違反法律法規和企業規定的員工嚴肅懲處。

推進和諧穩定工作

事關改革發展大局，國有企業黨組織要以“防字當頭”，采取措施化解各種矛盾。企業黨組織要牢固樹立法治觀和正確的是非觀，堅持按原則辦事，不回避矛盾，讓員工真切體驗并自覺維護企業的公平正義。

要以人為本，進一步完善分配機制，將員工事業的發展愿景作為核心動力來開展，維護員工的正當權益，確保達到員工在努力工作狀態下的心理預期，盡心盡力為員工辦實事、做好事，讓員工在共享企業發展成果的同時奉獻企業。

編輯 / 卡 西