論加強土木工程施工項目質量管理的對策

韋軍超

中建三局第一建設工程有限責任公司北方公司

論加強土木工程施工項目質量管理的對策

韋軍超

中建三局第一建設工程有限責任公司北方公司

隨著社會的進步，我國的工程建設也得到了較快的發展，而作建筑行業也得到了一定的進步，但是在這之中還存在諸多質量問題，基于此本文分析了在實際施工過程中項目質量管理的問題及對策。

土木工程；施工項目；質量管理

1、土木工程的施工質量管理現狀

目前，由于施工單位對施工質量控制不重視，國內經常發生施工質量問題及質量事故。諸多施工單位過分注重經濟效益及成本，而并沒有真正認識到施工質量控制的重要性和必要性，進而沒有形成健全完善的質量控制體系。因此，諸多施工單位管理方式粗放，質量控制不專業，不能實時監控施工進程和施工質量，從而形成各種安全隱患和事故。所以，施工單位要想做大做強，必須加強施工的質量控制。

2、土木工程施工的特點

2.1 施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程﹑道路工程﹑環境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，土木工程施工具有一定的復雜性。

2.2 施工的流動性較強

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強的流動性，不會長期固定在某個地區，這樣一來，就造成土木工程的生產場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準備，并且還要不斷調整自身生活規律以適應不同的生活環境。如果工程施工區域處于偏遠的山區，施工人員需要承受隨時變動生活場所和單調生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產效益。

2.3 施工的周期較長

土木工程大都工程規模較大，其投資也相對較多，加強該工程具有較強的復雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應當盡量保持工作人員的穩定性。此外，在工程施工過程中，應該盡量確保施工管理的連續性，發現施工過程中存在的問題，要及時找出解決辦法。

3、土木工程質量管理措施

3.1 重視施工現場管理方案的規范

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身﹑對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進場的時候，必須對其進行嚴格地控制，并根據工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質量才可能真正提高，整個工程才可以在規定日期交工。

3.2 進行綜合的質量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環境和工程施工技術等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質量。這便要求在進行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進行。進行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質量控制體系的完善，進行施工標準的制定，進行施工質量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還應該重視員工培訓和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責任心和專業素質，讓員工更加積極地工作，提高工程的質量。

3.3 高度重視工程質量檢測

工程檢測對土木工程質量的重要性主要體現在以下三個方面：第一，為提高土木工程質量提供依據.土木工程施工是通過一系列的數據實現的，對數字有嚴格的要求，一個小小的錯誤很有可能嚴重影響到整個土木工程的質量.通過對土木工程進行檢測，可以得到土木工程施工數據，這些數據為提高土木工程質量提供了重要依據，從而保證土木工程質量不斷提高.第二，保證土木工程質量.土木工程企業通過對工程進行檢測，可以充分認識到工程質量特征值，從而對工程質量進行把控.第三，提高器材﹑材料質量.器械﹑材料是土木工程的重要基礎，器械﹑材料的質量直接決定著土木工程項目是否能夠順利實施，器械﹑材料不過關會嚴重影響到施工人員的安危.而通過土木工程檢測可以提高器械﹑材料的質量，保障施工人員的生命健康，保證土木工程項目的順利進行。

3.4 加強施工過程控制與監督

加強施工過程控制與監督是有效提高土木工程施工質量控制水平的必要手段。要想保障施工質量控制的有效性，硬性的監督必不可少。實踐表明，加強施工質量控制與監督，才能進一步提高施工質量和質量控制。因此，現代施工單位都設有監督專員，他們對現場施工技術人員和質量管理人員進行監督，并實名制記錄全部工作過程。

3.5 完善資金管理

資金管理工作對土木工程施工的質量控制同樣重要。要做好資金管理工作，首先要了解整個工程概況，根據工程的具體情況，具體分析，制定出適合目標項目的資金管理方案。詳細﹑準確的定量設定原材料采購費用，設備采購費用，土地競標費用和工作人員雇傭費用等，并以此為依據，恰當的調整工程成本的使用，來提高工程資金的使用效率，避免因管理失誤而造成的資金浪費或濫用。施工單位還應當加強財務工作的監督和審查，來減少或避免不合理的資金開支。

4、結語

綜上所述，我國在土木工程施工質量管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過程中的安全管理﹑質量管理﹑進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發展，土木工程也面臨著更多的挑戰。工程建設企業要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業擁有自己的競爭優勢，從而保證企業的長遠發展。

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2015，04：24-26.

[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].企業科技與發展，2015，17：97-98.