優化土建工程管理策略分析

陳國勇

新疆琦宇建設工程有限公司

優化土建工程管理策略分析

陳國勇

新疆琦宇建設工程有限公司

在我國經濟高速發展的當前階段，各項建筑工程不斷增加，土建工程項目數量也因此不斷激增，工程管理的重要性也日益顯現出來。并且，隨著現代人們生活質水平的逐漸提升，人們對土建施工質量的要求也越來越高。因此，采取科學有效的工程管理對保證土建工程質量，加強對土建工程項目的有效管理具有重要意義。本文首先探討土建施工現場管理的現狀，并分析了土建工程施工現場管理優化的策略，希望對土建工程的良好發展起到促進作用。

土建工程；管理；問題；優化策略

土建工程是各項工程建設的基礎階段，加強對土建工程施工的有效管理，有利于提高企業經濟效益。隨著我國土建施工項目的不斷增多，管理方面的問題也日益突出，因此，不斷優化管理，對土建工程施工具有重大意義。

1 土建施工管理的意義

進行土建施工管理工作能夠有效保證工程的施工質量，降低不必要的施工成本，促進施工的資源規劃與利用。同時也能對規范施工行為起到一定的監管作用，降低安全事故發生的概率，為施工人員的安全提供保障。并且良好的土建施工管理能夠在提升工程經濟效益的同時，保證施工單位的施工質量，提升社會效益，從工期﹑受益﹑成本以及質量[1]等多個方面，起到了監管與維護的作用。

2 土建工程管理現狀

2.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基礎，許多問題的產生都與制度有著重要關聯，也正是因為制度的不完善才導致管理成效達不到預期效果。管理制度不完善所表現出來的問題是多方面的，特別是在工程管理過程中的職責劃分不明確﹑不細致，通過調查發現，在很多工程項目管理中很多人都不明確自身的責任是什么，并且還有管理對象與管理任務無人負責的問題，這些都嚴重影響著土建工程管理的實施效果。

2.2 對施工安全問題不重視

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現場管理工作中占據的地位也越來越重要。土建工程施工現場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質量，其還關系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應該尤其注意土建施工現場管理中的安全管理。雖然現代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.3 工程管理人員監管力度不強

強有力的工程管理監督工作可以確保工程質量，而現實中許多土建單位的現場監督力度不足，究其原因一方面是施工管理人員自身的專業水平不高，他們對土建工程管理工作不了解，制定出的管理方案與現實不相符，這樣不僅會影響到工程施工效率，甚至會成為工程施工的阻力；另一方面是施工管理人員的紀律性較差，施工現場不能嚴格約束自身行為，管理比較隨性，對工程完成的質量不夠重視。

3 優化土建工程管理的措施

3.1 加強安全施工意識與責任意識

安全施工意識與濃烈的責任意識對土建施工現場管理水平的提升十分重要，土建施工單位想要全面提升土建施工現場管理的水平，并在土建施工行業獲得長遠的發展就必須要提升施工現場管理人員的安全管理意識與責任意識。提升施工現場管理人員的安全管理意識首先要讓現場管理人員認識到安全施工的重要性，并積極提升施工單位對施工安全的要求，從而監督施工現場管理人員積極進行安全管理工作。責任意識對施工現場管理水平的提升也十分重要，增強土建工程施工現場管理人員的責任意識是提升施工現場管理水平的根本，因此，施工單位可以實施責任落實制度，以提升施工現場管理人員的責任意識，進而提升施工現場管理的水平與質量。

3.2 加強安全管理工作

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。另外，還要做的就是采用科技監督，應用監控技術及計算機技術，對全面工程施工現場做出監控，這樣做到好處就是相關管理人員能夠對發生的問題及時作出處理，加大現場的安全管理工作。

3.3 健全管理組織體系

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化﹑規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理﹑協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

3.4 加強施工技術管理

土建工程施工管理需要統籌多個工種和學科的分工，要實現各技術工種及材料的平面到立體﹑時間到空間的轉換。在這個過程中，施工單位只有認真貫徹國家相關技術政策和方針，不斷提升施工技術管理的水平，才能從長遠需求的角度解決經營管理方面的問題。

3.5 加強質量監督

土建工程的施工現場管理內容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現場的資源配置情況，以動態管理理念制定有效的現場管理計劃，對施工現場的原材料﹑施工設備﹑施工人員進行合理的規劃，保證施工資源配置的科學性﹑合理性。同時對現場施工資源進行配置的時候，還要結合施工環境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環境協調統一，既保證施工資源較高的利用率，實現企業的經濟效益，也實現了施工企業社會效益﹑生態效益的追求。同時，在施工現場的管理工作中，還要充分發揮監理單位的職能，規范施工工序，嚴查施工違規行為，切實保證施工工序的施工質量。

綜上所述，當前我國土建工程在施工管理的過程中雖然存在很多的安全質量問題，但是通過對其管理的有效控制，能夠在很大程度上提高我國土建工程的質量與安全，進而促進我國整個建筑行業的發展。

[1]王學軍.優化土建工程管理策略探微[J].建材與裝飾，2016，12：182-183.

[2]馮建永.加強建筑工程土建施工現場管理的策略分析[J].建材與裝飾，2016，29：143-144.

[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工現場管理的優化[J].建筑知識，2016，05：92.