施工企業(yè)工程項目的經濟管理問題初探

羅育容

中交路橋建設有限公司

施工企業(yè)工程項目的經濟管理問題初探

羅育容

中交路橋建設有限公司

我國市場經濟的競爭已經進入到白日化階段，由于信息的透明化，利潤已經變得沒有那么可觀，企業(yè)的改革在很長一段時間內成為常態(tài)。工程項目也進入到整改大軍中，建設發(fā)展也受到各種壓力的影響，目前的市場是買方市場，供大于求已經成為定局，這在一定程度上加快了企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)更加應該加強管理，充分發(fā)揮工程經濟管理的作用，促進企業(yè)健康持續(xù)經營。本文就當前工程經濟管理中存在的問題進行了剖析，隨后對如何改進工程經濟管理提出了建議。

施工企業(yè)；項目；經濟管理

建筑工程經濟管理主要包括的有經營預算的預算管理，資本預算﹑財務預算和資本預算，施工管理，項目管理，技術和經濟管理﹑建設項目全面質量管理﹑預測和決策，建設企業(yè)管理。隨著市場競爭力的愈演愈烈，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈。企業(yè)間的競爭主要就是經濟綜合實力的競爭，因此企業(yè)追求的首要目標就是經濟效益。由于建筑工程經濟管理工作比較繁雜﹑困難，我國加大對基礎建設的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。

1 施工企業(yè)經濟管理的必要性

隨著我國工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展，以及市場競爭的進一步激烈，對工程管理提出了更高的要求，其中經濟管理是重要的一部分，加強對經濟管理中存在的風險的管理和防范，不僅是新形勢下我國市場經濟體制的內在要求，也是實現企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。現階段，隨著市場經濟的不斷變化，市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的改變，而這一切的改變對于工程項目而言也有著巨大的影響作用。因為在進行工程策劃的時候施工方要根據自身的發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展規(guī)模對施工項目做一個簡要的技術評估，通過技術分析，評估項目工程的風險，不僅對項目工程的風險有一定的掌控作用，而且也可以以此為依據指定項目工程的施工步驟以及是否對該項目進行競標等決策，以做到科學決策。而這在一定程度之上而言也是企業(yè)內部經營改革的一個重要步驟。當然，之所以會有這樣的發(fā)展趨勢，最為根本的原因就是我國經濟發(fā)展形勢的改變，經濟環(huán)境相對于以前而言更加的復雜多變了，為了在一個相對公平的競爭環(huán)境之下獲取收益，就必須做到風險控制。

2 施工企業(yè)工程項目的經濟管理問題

2.1 投標報價風險

在工程發(fā)包過程中，投標方要結合自身的實際情況，選擇適合自己的項目進行投標，之后做好報價工作，在提高中標幾率的基礎上，應首先保障自身的利益。

1.清單量問題。一些招標企業(yè)為了跟上城市化步伐，在工程設計尚未成熟的初步階段，就開始進行招標工作，這無疑增加投標方和招標方的工程風險。由于招標方工程設計內容的合理性﹑嚴密性不足，承包方在施工過程中，往往遭遇設計施工圖與現場需求的差異，從而導致工程清單量的誤差，進而容易造成施工方的經濟損失。

2.清單項目問題。工程量清單中的項目內容與相關計量規(guī)則的要求存在著差異，從而導致工程投標報價時的理解誤差。同時，招標方所擬定的招標文件沒有相關計量規(guī)則的內容，導致投標方只能根據設計施工圖進行初步預算，使投標方的計算結果與實際的計量出現誤差。

2.2 缺乏完善的經濟管理體系

在建筑工程經濟管理中，工程定額是一種較為常見的現象，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的﹑行業(yè)性的﹑全國性的﹑單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發(fā)此項定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進而導致不同要求的產生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現象的發(fā)生。

2.3 施工過程經濟性差

多么美的設計，離開了嚴格的施工條件也無法展現出來。因此，工程的成功是技術和經濟管理共同作用的結果，設計和施工都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，兩個工作做得都要好，才能實現企業(yè)的目標。目前，很多企業(yè)在開始籌劃工程階段，并沒有規(guī)劃好工程花費成本，沒有把握好設計基礎上對成本的評估，導致在施工期間出現了各種臨時狀況，就無法有效控制工程成本。一旦出現了意料外的花費，為了節(jié)約成本，扭虧為盈，在之后的工作中可能通過降低原材料或者人工成本來解決，工程質量就無法得到保證。

3 完善施工企業(yè)工程項目的經濟管理

3.1 加強工程成本的管理

對于一項工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內容是項目管理，它的主要任務就是提高工程項目成本管理的科學性，為經濟管理﹑做好成本預算工作打好一定的基礎，同時它也是提高成本管理的關鍵所在即提高了企業(yè)經濟管理水平和對企業(yè)的經濟建設做出的最初的效益計劃。管理人員應編制資金使用計劃，確定﹑分解工程成本管理目標。對工程成本目標進行分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。

3.2 完善工程招投標制度的建設，引進先進管理技術

工程企業(yè)應建立相應的監(jiān)管機制，完善工程項目招投標制度，從根本上保證工程招標投標的公平﹑公正和公開。同時，還要建立科學合理的評標辦法，提高評標人員的專業(yè)技術水平。最好由國家注冊的造價﹑咨詢工程師擔任商務標評委。通過引進信息管理技術，建立企業(yè)各類專家數據庫，優(yōu)化工程經濟管理，以更好地控制經濟管理風險。而這一點對于工程自身的發(fā)展而言也是非常有益的。在新形勢下，完善的管理模式，科學的決策方法對于企業(yè)自身的發(fā)展有這至關重要的作用，因為他不僅關乎企業(yè)員工以及企業(yè)自身的發(fā)展，同時對于這個行業(yè)以及國民經濟的增長都有著非常重要的意義，所以為了工程企業(yè)的健康發(fā)展，居民的生活質量安全問題的改善等因素，工程部門應該引進先進的管理技術。

3.3 完善工程經濟管理體系

建筑施工企業(yè)應該不斷完善工程經濟管理體系，一方面設置專門的經濟管理部門，在投標伊始就介入項目；一方面要加強部門員工的培訓管理，監(jiān)督經濟管理人員盡職盡責，提升企業(yè)整體經濟管理水平。企業(yè)應該注重區(qū)分管理層級﹑分離業(yè)務部門，如高級管理層要做好政策制定和綜合協(xié)同工作，為企業(yè)搭建科學合理的工作架構；項目部則負責工程的具體執(zhí)行，監(jiān)管工程實施的全過程，確保施工的質量﹑進度﹑安全。企業(yè)應加強內部的管理以及控制，向專業(yè)化﹑規(guī)范化﹑集約化的方向發(fā)展。同時，招標企業(yè)也要切實履行相應的具體管控措施，使招標﹑投標的工作更具公平公正性，維護市場競爭環(huán)境。

3.4 提高企業(yè)管理系統(tǒng)

提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對施工企業(yè)的經濟管理水平和各類經濟要素的監(jiān)督力度的提高，也是對企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強地發(fā)展。與此同時，企業(yè)應該制定獎罰制度﹑建立良好的工作作風﹑提高工作效率﹑挖掘人才的潛能，提高對工作的熱情。而且企業(yè)也應該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質量和企業(yè)的經濟效益，監(jiān)督到個人，從而控制勞動力﹑設備等的成本。

3.5 提高施工人員的素質水平，強化施工技術培訓

我們都了解，項目工程建設是一個耗時時間長，人員要求高的一個工作產業(yè)，尤其是在工程方面，對于人員的素質要求更高了。所以這就要求工程單位在錄用員工的時候一定要嚴格把握用人標準，不可為了私利而做出有害大家的行為。同時對于已經錄用的員工要定期對他們進行職業(yè)培訓與考核，因為只有這樣才可以不斷的提高員工的素質水平以及專業(yè)技術水平，才可以積極的應對變化莫測的經濟發(fā)展環(huán)境以及市場環(huán)境。當然，這些訓練都是針對于員工的專業(yè)知識方面的要求與培訓，除此之外為了工程的發(fā)展還應該對企業(yè)員工的心理素質以及道德素質進行教育與培訓。

3.6 充分配置企業(yè)的生產要素

企業(yè)要綜合運用各種生產要素，充分發(fā)揮每個生產要素的作用，保證施工工程項目的目標。生產要素包含勞動力﹑材料﹑設備和資金，這些要素與企業(yè)的經濟效益具有千絲萬縷的聯(lián)系，只有促進制度的貫徹和落實，采取切實可行的方法，才能為企業(yè)的正常經營提供可靠保障。

于此同時，其他的行業(yè)部門也可以借鑒工程經濟管理風險的辦法來進行行業(yè)的改革與發(fā)展，以推動整個行業(yè)以及經濟領域的發(fā)展。但是在進行意見的參考過程之中，行業(yè)部門要秉著與時俱進等我原則進行行業(yè)風險措施的實施，因為隨著時間的不斷推移，經濟發(fā)展環(huán)境以及市場格局等一系列因素也是會變化的，所以各個部門應該依據不同的發(fā)展形勢來進行改革，這樣這一系列的解決措施都不會成為過去時，而是永遠的現在時，因為它也在不斷的改變與進步。

[1]黃興成.施工企業(yè)工程項目經濟管理風險分析[J].管理觀察，2014，16：71-72.

[2]朱紅梅.提升企業(yè)工程經濟管理水平的方法和途徑[J].科技風，2014，09：234-235.

[3]許惠超.建筑企業(yè)工程經濟管理問題的研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，10：110-111.