新時期機電工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成熱力有限公司

新時期機電工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成熱力有限公司

機電工程施工管理是一種復雜的、系統性較強的工程，但是就目前的情況來看，機電工程管理過程中還存在很多問題，因此需要進一步加強對其的研究。在組織開展機電工程施工作業時，為了確保施工質量，需要對施工過程的關鍵環節加強管理和控制，通過對機電工程的施工范圍進行分析，同時提出一些必要的措施，進一步明晰機電工程管理對象，進而在一定程度上推動工程施工的順利進行。基于此本文分析了新時期機電工程管理方法。

新時期；機電工程管理；方法

1、機電工程管理的特點

與其他工程項目相比，機電工程涉及的種類比較多，尤其是建筑機電工程，通常情況下主要涉及管道﹑電氣﹑通風﹑空調等工程。在施工過程中，需要重點控制﹑管理電氣工程的安裝和施工的關鍵環節。

1.1 機電工程管理涉及的范圍

在安裝機電設備的過程中，施工作業涉及的范圍比較廣，而且比較復雜，為了確保施工質量，需要對機電設備與安裝環境之間的關系進行綜合分析﹑全局考慮，避免局部問題影響機電工程管理的整體性。

1.2 機電工程施工

對于機電工程來說，其設備安裝環節比較復雜。在組織開展施工作業時，由于涉及的專業比較多，而且需要不同企業進行協同作業，在這種情況下，勢必會影響安裝順序的規范性，主要表現為，各種管線交錯分布，不僅降低了施工效率，而且影響機電設備的安全性。例如，在施工過程中，一些施工企業受安裝水平﹑道德素質等因素的影響，為了實現自身利益的最大化，一味地降低施工費用，進而在一定程度上影響了施工質量，同時給機電工程埋下安全隱患。

1.3 機電工程流程

對于機電工程來說，從施工準備到工程竣工，一直存在機電設備的安裝環節，在這種情況下，需要對管理方案進行動態調整，進而最大限度地對施工企業進行協調。所以說，機電工程的流程跨度非常大。

1.4 機電工程更新

隨著經濟的發展，科學技術的進步，一些新材料﹑新工藝應用到機電工程施工中，一方面延長了機電工程的使用壽命，另一方面提升了機電工程的施工質量，更重要的是提高了機電工程的工作效率。

2、機電工程管理中存在的問題

2.1 建筑機電安裝流程有待進一步規范

作為一項系統性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關標準規范，堅決防止出現由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規范的現象。

2.2 操作設備噪音較大

隨著建筑行業的迅速發展，工程施工的質量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應當將機電設備振動產生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機電設備機房中的各種設施，若經常使用﹑卻缺乏有力維護，會產生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會對施工單位產生負面印象。長此以往，企業的社會認可度將下降﹑其發展也會受到影響。

3、新時期機電工程管理方法

3.1 重視安全管理

在施工過程中，工程經理應本著“安全第一﹑以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風險。施工安全管理包括：1)安全責任規程的制定應根據工序特征及工程實踐﹑加以全面考量。同時，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責﹑權利應清晰﹑獎懲機制要到位；2)為保證施工全程的安全性﹑穩定性，技術者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關鍵。安管相關技術員工應在項目管理者的帶領下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人

3.2 強化質量管理

機電工程施工尚未開始之前應拿出具體的設計文件及相關設備文件，如若機電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應該實地調研，然后以調研的實際情況為基礎制定合理的方案。應根據項目所在地的地質﹑水文﹑氣候等環境條件，深入分析可能出現的自然災害和突發事件。如果氣象條件改變，不適合機電項目施工，要采取行之有效的保護措施，保障條件合適后施工工作的繼續進行。不僅如此，還要妥善保管材料和設備，安裝前對其進行嚴格的檢查。要從機電工程的設計﹑施工﹑材料三個方面控制施工質量，設備施工的目標主要是控制機電工程的質量，這就要求針對施工圖紙和機電施工相關的各部門分開進行審查，經過審核，各方均沒有異議才能進行施工，如若存在問題，需要各方進行磋商，共同解決存在的問題。在對質量進行控制的過程中要重視細節檢測。在審核整個設計圖紙的過程中，需要嚴格遵循審核步驟，有效規避機電工程施工中可能存在的問題。

3.3 重視人員管理

除了對施工者的監督﹑管理，管理者對施工狀況的管控工作也應當被納入人員管理的范圍內。工程單位應設齊備的技術員工，并依實際工程狀況的成立項目部。這樣可使得施工項目文明﹑安全﹑高質﹑如期的完成。同時，工程整體質量還會受項目負責人自身素質的影響。因此，項目負責人必須能夠及時﹑精準的找出影響質量的問題，并具備優異的技術。只有這樣，項目負責人才能夠順利協調多方工作﹑并調動起員工主動性，帶領員工順利完成項目工作。

3.4 加強對機電工程現場施工的管理

施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規章制度并嚴格按照規章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環境，避免“臟﹑亂﹑差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優秀的管理經驗，使各部門的管理水平都有所提高達到“環境整潔﹑紀律嚴明﹑物流有序﹑設備完好”。

[1]胡凱峰.高速公路機電工程施工管理優化配置[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，08：65-66.

[2]劉志卓.淺談機電工程施工質量控制[J].中國新技術新產品，2013，10：88.

[3]陳曉玲.對高速公路機電工程施工管理的階段性探討[J].科技創業月刊，2011，12：149-150.