淺談市政工程項目施工管理

屈義釧

身份證號碼：510504198702020639

淺談市政工程項目施工管理

屈義釧

身份證號碼：510504198702020639

隨著我國城市化進程的不斷推進，城市基礎(chǔ)工程迎來了巨大的發(fā)展空間和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。眾所周知，對于當前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認真地對待，也就是說應(yīng)該切實加強對于市政工程項目的管理，進而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價值。本文重點針對市政工程管理進行了分析和探討，希望能夠有助于提升今后市政工程項目的管理水平。

市政工程項目；施工；管理

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平不斷完善和創(chuàng)新，各項建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，在一定程度上提高了我國的綜合性發(fā)展水平。近年來，我國的城市化發(fā)展進程不斷加大，市政工程項目與日俱增，施工質(zhì)量呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，使我國的城市化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭愈演愈烈。市政工程施工管理對施工質(zhì)量有著不可忽視的影響和意義。因此，在實際市政工程施工過程中，相關(guān)部門必須加強對市政工程施工的管理。只有這樣，才能推動市政工程項目的進一步發(fā)展。

1 市政工程施工管理的特點

1.1 項目復(fù)雜

由于市政工程項目所涉及到的方面較多，實際施工建設(shè)過程中又受到道路﹑交通等情況的影響，需要調(diào)整的現(xiàn)象時不時會發(fā)生，因此給項目的建設(shè)增添了難度。

1.2 影響因素過多，難以控制

一個普通工程項目的開展涉及到的人員就已經(jīng)較多，更何況市政工程項目。包括的利益相關(guān)者很多，例如業(yè)主﹑分包商﹑承包商﹑供應(yīng)商﹑政府機構(gòu)等。一旦在信息交流或是其他方面不順利就很容易導(dǎo)致工程失敗。

1.3 投資高、標準高

由于工程項目的建設(shè)是關(guān)系群眾生活和整個城市或是國家的形象，因此在外觀﹑質(zhì)量等各方面的要求是嚴上加嚴，加上為了減少國家投資金額，就必須要在最短的時間建造出最好質(zhì)量的工程項目。

2 施工前的管理

2.1 技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

在項目開工前，要充分做好準備，做好技術(shù)交底和加強對施工圖﹑控制點的復(fù)核工作，控制點移交時，必須做好相應(yīng)的標記，并對其進行復(fù)測，通過整體平差確保成果的準確性，為工程驗收提供依據(jù)。

2.2 試驗及檢驗

施工前采購的原材料必須具有合格證書和相應(yīng)的檢測報告，材料進場時要按照檢測要求，進行抽樣檢測，待檢測結(jié)果滿足規(guī)定要求后才可投入到施工中使用。

3 施工過程中的管理

3.1 質(zhì)量管理

在市政工程施工過程中，要想保障施工質(zhì)量達到相關(guān)標準要求，就要對施工中的所有階段和環(huán)節(jié)進行嚴格把控。就材料而言，進場材料必須具有合格證書，確保施工材料適用于工程施工。同時，相關(guān)部門還要嚴格規(guī)范施工人員的技術(shù)和行為，嚴格按照事先確定好的設(shè)計圖紙進行施工，遵循施工操作規(guī)范，加強質(zhì)量管理，提高責任意識。

3.2 進度管理

要根據(jù)實際工程施工進展和合同要求制定相應(yīng)的計劃，并在過程中不斷進行調(diào)整，確保整體進度滿足合同要求。項目部設(shè)立專門進度機構(gòu)，并現(xiàn)場全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的滯后的問題，對滯后的工序要詳細進行分析，然后再制定相關(guān)應(yīng)對措施，彌補滯后的工序，也可調(diào)整后續(xù)工序的工期進度，不斷完善施工方案，嚴格督促施工隊伍按調(diào)整后的施工方案執(zhí)行，保障施工質(zhì)量和進度。

3.3 安全管理

安全生產(chǎn)是我國各生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營管理中必須要遵循的核心原則。對市政工程來說，安全管理是施工管理中的重點，這是因為市政工程施工環(huán)境的高度復(fù)雜性，決定了其一旦發(fā)生安全事故勢必會對施工人員和市民生命造成威脅。所以，施工單位在施工準備階段應(yīng)通過企業(yè)培訓(xùn)對施工人員進行安全教育，并通過落實安全生產(chǎn)責任制，將企業(yè)指定的各項安全管理制度落實到工程實踐中。

3.4 成本管理

為了在目前日益激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，市政工程企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。市政工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：具體是從用工質(zhì)量與數(shù)量控制，有目標地縮短或減少某些施工程序的工日消耗量，避免返工情況的發(fā)生，實現(xiàn)工程成本控制的目的。②材料費的控制：依據(jù)價﹑量分離原則，主要做好材料用量和材料價格的控制工作。③機械費的控制：通過合理施工組織﹑機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。④加強質(zhì)量管理，控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個過程中，做好防范工作，盡可能地確保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，強化合同管理。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同簽訂開始，直至保修日為止，特別強化項目施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

4 施工后的管理

4.1 竣工驗收及移交

項目施工完成后，項目部要自行對工程質(zhì)量進行檢查，自檢合格后，申請監(jiān)理檢查，最好預(yù)驗收合格后，要積極配合業(yè)主單位對工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程的使用功能﹑外觀﹑施工質(zhì)量等。另外，還要審查是否與設(shè)計一致，如果在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位必須按照驗收組的意見進行整改，并滿足整改要求后才可申請在次驗收。

4.2 工程總結(jié)報告

主要內(nèi)容是對工程整個施工過程進行介紹，如施工工藝﹑效益﹑遺留問題等，確保工程項目的合理性，保障其功能﹑質(zhì)量等滿足標準﹑規(guī)范需求。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國相關(guān)法律法規(guī)日趨完善，進而對市政工程項目施工提出了更高的要求，并且逐漸的提高了市政工程項目的管理水平，從根本上保障其規(guī)范性。但是，豆腐渣工程依然時有發(fā)生，必須要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，不斷的提高其施工管理水平，做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，才能夠從最大程度上避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，才能夠進一步促進我國和諧社會的構(gòu)建。

[1]程金鵬.市政工程項目全過程成本管理研究[D].青島理工大學(xué)，2014.

[2]孫曉君.市政工程項目施工階段質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué)，2014.

[3]沈國良，王帥軍.淺談市政工程施工安全管理[J].商，2014，08：35.