人力資源管理創新的管理理念研究

高志利

南京華盾電力信息安全測評有限公司

人力資源管理創新的管理理念研究

高志利

南京華盾電力信息安全測評有限公司

企業的人力資源管理工作不僅直接關系到企業人才的聘用和人才的配置，也對企業的運營和發展產生巨大影響。現階段，在經濟發展的新時期，我國社會主義市場經濟出現了許多新特點。傳統的企業人力資源管理方法已無法適應經濟社會的發展，創新企業人力資源管理成為企業的工作重點。研究企業人力資源管理創新不僅能夠創新人力資源管理工作方法，完善企業人才管理，而且對企業的運營和發展具有直接的現實意義。

人力資源；管理創新；理念研究

1 引言

人力資源管理創新是指企業要在人力資源管理理念﹑手段等方面做到與時俱進，從而實現人力資源管理水平提升的一個過程，對于企業來說這一工作非常重要，能不能做好這一工作將會直接影響到企業的健康發展。當前企業之間的競爭實質上就是人力資源的競爭，歸根結底也是人力資源管理創新的競爭，我國很多企業在人力資源管理創新方面任重而道遠，在這一工作對于企業越來越重要的情況下，關鍵就是要加強人力資源管理的診斷分析，掌握人力資源管理創新的基本策略，從而實現這一工作的更好開展，通過人力資源管理的不斷創新，為企業的更好發展奠定良好的基礎。

2 人力資源管理創新概述

對于人力資源管理的定義，一般就是指企業利用一些相對于科學并且合乎情理的方式對每一個部門的人事關系進行調整。針對每一個員工的專業知識和相關的工作經驗來進行人才的分配，盡可能的做到充分的利用每一個員工的特點來進行對其工作的分配。其實就是對于企業的人才的整合和工作人員工作能力的整合。在印象之中，我國的人力資源只是把公司的職員當成為公司營造利益的工具而已。現代企業的制度應該更多的注重企業員工的內心想法，而不是為企業營造利益的工具。并且現代的人力資源管理更加的注重以人為本的理念，充分體現的是每一位工作的員工都受到了極大的尊重。人力資源的重要性與日俱增，也是企業培養優勢的重中之重。目前，企業通過人力資源管理的創新，有效地改善了企業因原有的用人制度僵化，缺乏競爭機制，“鐵飯碗”等問題而導致的企業作用遲鈍而成效低，缺乏市場競爭力且企業內部沒有活力。實現人力資源管理上的創新可以提高工作人員對工作的熱情，呆著積極的情緒投入到工作當中去，這樣職員在愉快的工作同時還會提高企業的利益。

3 企業人力資源管理創新理念分析

3.1 以利益相關者為中心的人力資源管理創新

原有的人力資源管理中忽視了倫理的作用，所以利益相關者為中心的人力資源管理難以有效的落實。不同企業的文化信仰存在明顯的差異，企業無法界定自己設置的倫理標準具有普遍認可性，所以需要理解和包容不同企業的做法和規則，從這個層面上說，以利益相關者為中心的人力資源管理也具有一定的創新空間。其中平衡積分卡﹑績效棱柱模型以及帶薪公益假等方式成為了該理念下人力資源管理的主要方式。具體實施中是將企業利益相關者的意見和觀點融入到人力資源管理中，利用平衡計分卡來尋求利益相關者的目標平衡需求。而帶薪公益假則主要以嫁接創新形式為主，通過將社會公益活動引入到人力資源管理中，形成帶薪公益休假形式，使員工與利益相關者間建立起一定的聯系性。目前，企業的人力資源管理注重創新和個性發展。人力資源管理人員要轉變傳統的控制和監督角色，積極做企業員工工作的組織者﹑指導者和幫助者。

3.2 人力資源的管理應該以企業自主創新戰略為杠桿

人力資源管理的管理創新本質就是要為企業的創新提供強有力的發展支撐。首先，人力資源管理中涉及到一些主要的職能規劃，比如公司決策﹑工作監管等。在企業的自主創新發展規劃中，人力資源要不斷的進行創新型人才的合理引進，幫助企業能夠順利的進行企業創新發展。并通過制定完善的績效考核方式，鼓勵各層級員工以企業整體創新戰略為己任，能夠充分的發揮他們的創新設想，強化企業管理層和不同層次的人進行企業發展理念交流。其次，介于企業的自主創新是一個全局性的不斷變化的戰略制定過程，人力資源管理也要隨著企業創新戰略的調整進行不斷的完善和創新。最后，人力資源的循環管理，指的是針對企業自主創新發展規劃和目標，制定能充分激發員工創新潛能的動態績效考核和薪酬管理辦法。通過不斷創新的績效管理平臺使員工的創新激勵的得到合理和科學的實現。

3.3 提升管理能力

在企業人力資源管理創新能力提升方面，需要企業注重相關專業人員的引進，重點引進具有良好創新能力以及有豐富工作經驗的人力資源管理人員，同時還要加強人力資源管理人員創新方面的必要培訓，通過培訓來讓人力資源管理人員能夠更好的具備開展這一工作所不可或缺的能力﹑要素，繼而為人力資源管理創新工作的開展提供良好的能力保障。在人力資源管理創新培訓方面，企業可以邀請人力資源管理創新領域的專家學者前來授課，結合企業自身的情況，制定人力資源管理創新的具體手段，幫助企業明確未來人力資源管理創新的基本方向以及具體做法，從而實現人力資源管理水平的不斷提升。

3.4 提升人力資源管理信息化水平

在人力資源管理創新中，需要企業不遺余力的推進人力資源管理信息化建設，借助于信息化手段來更加高效的做好各項職能性工作，達到人力資源管理效果改善的目的。人力資源信息化水平的提升，重點是要引入信息化管理軟件，加強人力資源管理人員信息化素養的提升，借助于信息管理軟件來提升的一些工作的效率，為做好人力資源管理工作提供信息化保障。

4 結束語

總而言之，隨著全球化經濟時代的帶來，人力資源管理的創新管理理念是促進公司產生創新的決定性戰略計劃。人力資源的管理創新需要更多實質性和規范性的管理理念來指導人力資源管理創新領域的具體實踐。

[1]董玉平.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].企業改革與管理，2014(11).

[2]周娜娜，杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流，2013(2).

[3]尹建華.關于對新時期加強企業人力資源管理創新的研究[J].時代金融(下旬)，2013(6).