淺論企業人力資源管理和開發

牛 犇

北京建工培訓中心

淺論企業人力資源管理和開發

牛 犇

北京建工培訓中心

在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，人力資源管理創新是企業管理發展的必然趨勢，尋找新的管理途徑，充分發揮人力資源使得人盡其才，才能大大提高企業勞動生產率，為企業謀求、創造更多的財富。所以，要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，就必須加強人力資源的開發與管理，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地，創造美好的未來。鑒于此，本文主要分析企業人力資源管理和開發。

企業；人力資源管理；開發

1 企業人力資源管理和開發

人力資源開發與管理是企業管理的重要組成部分，是指為實現企業戰略和生產經營目標，從人的自然屬性出發，綜合運用現代管理理論和科學技術，講究二者的高度統一，通過不斷獲取人力資源，并行之有效地對其整合調控和開發管理，賦予報酬，以便實現最優組織績效的全過程。人力資源開發與管理具有以下幾個特點：

(1)它必須服從服務于企業核心戰略和經營規劃；(2)注重人與物質資源截然不同的特性，研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協調性；(3)既有對人現實能力的充分發揮，又更注重潛力的有效挖掘，不僅包括智力開發，也涵蓋思想道德和文化素質覺悟的提高；(4)從管理和開發角度講，其既包括人力資源的發現和鑒別，也有人力資源的預測與規劃；同時也包含人力資源的組織和培訓，更包括人力資源的選擇分配和合理使用。其將成為現代企業管理的核心和重中之重。

2 我國企業人力資源管理與開發的現狀

2.1 人力資源開發管理理念落后

人力資源開發管理應該具有創新性，要與社會的發展形勢相適應，做到與時俱進，根據社會的發展需求，來選擇適宜的人才，從而為企業的發展提供永久的動力。但是在部分企業中，人力資源開發管理理念落后，始終堅實傳統的用人機制，以學歷作為衡量能力的標準，用人思路比較僵硬，所以導致很多有能力的人才由于受到學歷的限制而無法進入企業，這是企業的一項損失。在企業內部的晉升體制有些教條化，往往將個人的能力和為企業貢獻的價值限制在某一范圍內，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創新性，無法激發潛在價值的發揮，所以在管理理念方面有待改進。

2.2 人才流失嚴重

人才是企業成功的法寶，所以企業要與廣大員工建立穩定的勞資關系，確保人力資源結構的合理性和穩定性。但是有些企業由于用人機制不靈活，在人才招募之后，沒有健全的機制去留著人才，缺乏完善的培訓機制，個人的發展空間規劃不明確，獎懲機制不完善，所以人才感受不到在企業發展的前景，自己的價值無法發揮，所以導致大量的人才流失。人才流失對企業的發展會造成嚴重的威脅，一方面會威脅到企業的穩定，另一方面管理人員的流失會泄漏企業機密，不利于企業的穩定發展，所以應該優化人力資源結構，建立穩定的勞資關系。

2.3 人力資源開發投資少，培訓體系落后，缺乏科學性

人力資源需要進行投資，不斷培訓，才能適應時代的發展。目前許多企業在這方面做得不夠，一方面，部分效益好﹑有能力進行人力資源投資的企業，由于只看重眼前的利益，不舍得進行人力資本的投入，企業的人力資源儲備不足；另一方面，部分企業由于經營效益差，無力進行人力資本的投入。

3 對人力資源管理與開發方面的一些建議

3.1 真正重視人力資源管理與開發

一個企業，一個國家部門要真正做到“以人為本”，真正認識到人力資源管理與開發的作用。管理者在重視自身人力資源管理與開發學習的同時也要加強對下屬員工這方面的培訓，讓企業和部門里的每一個員工對人力資源管理與開發都有一個清晰和正確的認識，只有這樣每一位員工才能積極主動地配合人力資源部的各項工作。國內的企業最大的通病就是：“口號喊得亮，執行力卻不到位”，因此，加強“以人為本”的管理理念的同時，還重在執行，真正做到“以人為本”。

3.2 完善基礎設施建設

企業和國家部門要有專門的人員﹑重要的領導負責人力資源管理與開發工作，而且人力資源部的管理者要參與到制定企業發展戰略的工作上來，人力資源管理與開發工作能夠真正為企業的發展戰略而服務。同時，在人力資源管理與開發方面應有足夠的資金作為支持，企業和國家部門應有專門的人力資源管理與開發方面的預算，以保證人力資源管理與開發能夠順利進行。

3.3 建立戰略人力資源管理與開發體系

戰略人力資源管理與開發體系是一個企業和國家能夠長遠發展的保證，人力資源管理與開發工作與企業的發展戰略是相互支持和配合的關系。因此，企業和國家部門的領導者在工作中既要分工明確，又要相互支持和配合，真正做到人力資源管理與開發工作與企業發展戰略工作能夠共同為企業的發展服務。

3.4 人力資源管理規范化、系統化和科學化

人力資源管理包涵的內容較廣，人力資源經理必須不斷去學習和創新，使得企業的人力資源管理工作規范化﹑系統化和科學化。考慮到我國企業的現狀，應該加強以下幾個方面的工作：人力資源規劃的前瞻性；人員招聘的科學化；建立績效管理系統；加大培訓力度；完善激勵機制。

總之，人力作為企業資源之一，是企業發展的核心，增強競爭力的基石。為贏得企業可持續﹑長遠發展必須將人力資源開發出來，建立行之有效的機制，并結合企業特點最有效地運用，促進企業的發展。因此，“造人先于造物”，現代的企業總是把人力資源管理和開發作為企業立足之本，其也就順理成章，變得尤為重要。而現如今，國內大多數企業真正匱乏的是怎樣持以人為本制，實施人力資源管理和開發，培養和挖掘人才的方法和機制。

[1]劉利.現代企業人力資源開發與管理創新研究[D].對外經濟貿易大學，2003.

[2]黃成.論現代企業中的人力資源開發與管理[D].吉林大學，2004.

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[4]王敏捷.淺論企業人力資源管理的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2007，20：120.