新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

謝美君

中鐵隧道集團三處有限公司

新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

謝美君

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人力資源作為企業的第一資源，在知識經濟時代其所起的作用也會越來越大，將會直接決定企業核心競爭力的打造，改善現有人力資源管理中的不足之處，加快人力資源適應性創新，是企業保持競爭優勢的前提條件。人力資源管理的創新涉及多方面內容，企業要依據自身實際情況與需求進行有針對性的調整，使人力資源管理具有獲取、整理、保持、激勵、控制、調整、開發等基本功能，并在觀念、模式、手段、形式與方法方面進行多元化創新，才能使人力資源創新適應時代發展，使人力資源創新推動企業健康、持續發展。基于此，本文將著重分析探討新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

新形勢；人力資源管理；發展；創新

1、新形勢下人力資源管理的必要性

近幾年來，我國中小企業迅速發展，加上國家對中小企業的扶持政策，中小企業成為了我國經濟的主要層面。這些企業雖然數量比較多，但是規模不大，一般一個企業是10～50人，很多企業剛建立不久，由于各種問題的出現，企業自身沒有辦法解決，最終導致企業倒閉，壽命不長。這個最重要的一個原因還是企業建立初期忽略了人力資源管理在企業中的重要性。不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：初期，人力資源往往就是處理基礎性的輔助工作；成長期，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現；成熟期，人力往往就是伙伴關系，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施。其實很多企業的對人力資源管理的認識都是錯誤的，不重視人力資源的管理，以至于企業員工的綜合素質比較低，沒有一個完善的人才吸引和激勵制度，不能合理的規劃企業人才，造成企業很多不必要的人才浪費以及不必要的損失。

2、新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新

2.1 人力資源規劃的系統性與全面性

力資源規劃的系統性與全面性不僅僅是從企業角度出發的，更重要的是從人才的角度出發的，充分尊重人才的崗位需求與人才需求，充分考慮人才對企業文化的認同感與崗位職責的匹配度，充分利用約束與激勵機制調動人才的積極性與歸屬感，充分尊重企業發展與社會發展規律等；另一方面，對人力資源各項工作進行動態管理，進行事前﹑事中與事后控制，全方位﹑多角度地做好管理工作。制定人力資源管理計劃，在實際操作中收集人力資源管理過程的實際值，將實際值與計劃值進行比較，當實際值優于計劃值時，繼續保持良好發展勢頭；當實際值嚴重偏離計劃值時，采取糾偏措施，及時調整各工作環節的工作方法和狀態，力爭用最小的成本﹑最短的時間解決問題。

2.2 新型員工關系的建立

傳統的人力資源管理脫胎于人事管理與勞資管理，其剛性管理明顯，缺乏人文關懷，上下級關系比較生硬﹑死板。專業的組織化管理是現代企業人力資源管理發展的必由之路，組織界限的不明確﹑上下級關系模糊﹑管理制度的彈性化是專業組織化管理的特點，其所倡導的合作﹑互補關系將會替代原有的層級關系，使員工在更加輕松﹑更加人性化的氛圍中工作，在極大地提升員工工作積極性的同時，也可以有效地激發員工的創新熱情，員工對組織的認同感﹑歸屬感將會極大地強化。新型員工體系不再有固定的組織形式，更為重視的是智力資本﹑知識積累，同時知識型員工的個性化需求較高，具有明顯的經濟方面與非經濟方面的需求，并且具有很強的獨立性。新型員工體系的建立是企業由傳統的勞動密集型向知識密集型企業轉型的前提條件，也是保持企業發展的內在動力。

2.3 剛性管理向柔性管理轉變

所謂的柔性指的是企業員工綜合素質日益提高，管理層與被管理者的知識鴻溝日漸縮小，很明顯的特征是，員工與企業簽訂勞動合同的時候，由原先約束性較強的契約向具有更多權益的盟約轉變。在這種知識結構趨同的平等化關系下，剛性管理已完全能適應，向柔性管理過渡是必然趨勢。柔性管理對制度與固定組織結構的依賴度相對較低，是一種靈活多變的人力資源管理模式，其在管理過程中體現出和諧﹑融合﹑靈活﹑敏捷等特點。柔性人力資源管理基于對員工獨立人格和個人尊嚴尊重的前提之下，能夠提高員工對企業的認同感。凝聚力的有效方式，在柔性管理過程中，會體現出企業的整體戰略目標，成為全體員工共同愿景的現象，這樣才會充分發揮員工的創造力與想象力。

2.4 利用信息技術，實現虛擬化管理

科技改變世界，科技改變生活。網絡時代給人們的工作與生活帶來了天翻地覆的變化，足不出戶知曉天下事，足不出戶解決衣食住行。傳統的工作方式是時間﹑地點﹑人物三合一，而現代工作方式是遠隔千里﹑穿越時空仍然可以面對面的溝通交流，例如電話會議﹑視頻會議﹑網上交易等等。對于人力資源管理來說，虛擬化管理也是一種發展趨勢。例如，招聘流程的虛擬化與簡約化，薪酬﹑福利﹑績效管理的虛擬化與科學化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評價的虛擬化與數據化等等。未來人力資源管理虛擬化的變革將會以始料未及的變化趨勢影響著企業與員工的生存與發展。因此，牢固掌握人力資源管理全套理論體系，切實結合社會經濟﹑文化等的發展情況，深入分析人力資源管理發展趨勢，將會助力企業騰飛。

總而言之，近年來隨著高新技術的迅速發展，以網絡技術與信息技術為代表的知識經濟時代已經到來。人力資源作為企業的戰略性資源在企業發展中所起的作用也越來越大。勞動力密集型企業向知識密集型企業轉型是現代企業發展的趨勢，技術型企業與資源型企業相比較，前者更具發展活力與發展潛力，而企業戰略層面也從物質資源的爭奪轉向人力資源的爭奪，人力資源戰略的有效性與持續性是保證企業在較長發展周期內保持核心競爭力的關鍵因素。

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[2]王曉偉.新形勢下人力資源管理發展趨勢及策略探究[J].東方企業文化，2015，18：70.

[3]趙傳旭.淺談新形勢下人力資源管理的發展趨勢[J].現代企業教育，2012，23：249.

[4]都夢娟.企業人力資源管理的創新發展策略[J].商場現代化，2013，12：122-123.