企業集團財務管理相關問題探討

付 維

貴州茅臺集團財務有限公司

企業集團財務管理相關問題探討

付 維

貴州茅臺集團財務有限公司

我國企業集團由于起步晚、規模小、信息化程度不高、內部組織結構不規范等問題，導致其在財務管理模式建立中存在管理理念落后，預算管理失效，財務監督不力等問題，因此要想扭轉這一現象，企業集團就應該正視問題，并積極探究、組建相應的財務管理模式，從而為我國企業集團的持續健康發展提供支持。新時期的經濟發展大背景為我國企業集團的發展帶來了更大的挑戰，對我國企業集團的財務管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。鑒于此，本文主要分析企業集團財務管理相關問題。

企業集團；財務管理；問題

1、現階段我國集體企業財務管理中存在的主要問題剖析

1.1 財務管理從業人員以及財務管理領導機構缺乏現代化的理財思維和模式

財務管理最主要的目的就是實現企業收益的最大化﹑風險的最小化，在財務管理的過程中需要采取種種措施對企業的財產以及相關事務進行處理。如果說企業就好比一個人，而企業的財務管理好比一個人身上流淌的血液或者是一個人取得生存和發展的能力，企業有能力去獲得更多收益但是卻沒有采取這樣的措施和辦法實在是令人費解。財務管理圍繞企業資金去擴大生產﹑精簡管理，占領市場的同時不斷的提高自身的核心競爭力，優化企業的資金資源配置的效率和水平。

1.2 集團財務監督缺乏力度

當企業集團開始擴大經營范圍，增大業務量，下屬公司數量開始變多時，總公司需要下放一部分財務管理權給分公司，便于管理。但是下放的財務權力需要受到監督，而多數企業出現的問題就是企業集團財務監督力度不夠，這樣會造成下屬公司的權力無人制約，會造成行為失控。財務監督制度不夠系統和完善，監督方法和手段也比較落后，造成監督效率低下。

1.3 績效考核和財務激勵制度效率低下

目前大多數企業集團在績效考核中存在推廣困難﹑時間安排沖突﹑員工參與度不足﹑考核內容和發展戰略相脫離﹑考核缺少量化指標﹑考核與崗位職責脫節﹑績效目標不客觀也不現實，沒有形成有效的反饋機制等等。整個績效考核體系形同虛設，員工產生逆反心理，達不到考核目標，導致人才流失。在企業的財務激勵制度方面，很多企業集團缺乏有效的激勵手段，企業員工在付出了勞動之后，沒有得到相應的回報，從而心灰意冷，消極懈怠，不愿再為企業付出。

2、加強企業集團財務管理的對策

2.1 科學化企業集團的財務組織和財務決策機制

首先要將企業集團的財務部門和會計部門有效分離，在此基礎上進行職能分配，這樣才能保證各項財務管理工作高效完成。另外，企業集團在財務管理組織體系構建時一定要遵循“統一領導﹑分級管理”的基本原則。

另一方面，企業集團要構建科學的財務決策機制。首先，企業集團的規模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業集團在財務管理過程中應該注重財務決策權的合理劃分。其次，企業集團應該逐步建立系統化的財務決策流程，在財務決策時要先進行市場信息的全面搜集﹑分析和整合處理，提出財務決策后要進行系統化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高﹑執行力強的決策方案。

2.2 重視資金管理，完善集團資金結算系統

資金管理水平的高低是衡量企業集團運營能力優劣的重要指標，在現代企業資金管理中，企業首先應該從建立市場信譽的角度出發，擴大企業的融資范圍，以保證企業資金運行的效率；其次是建立企業集團財務公司或資金結算組織，加強公司集團總部與子公司﹑分公司之間的財務溝通與交流，并利用統一的財務管理賬戶，實現資金的流通；最后，利用會計結算適當擴大附屬企業的決策權，并利用統一的財務管理目標規范其經營發展。

2.3 建立健全業績考核制度和獎勵制度

為了最大程度的激勵職員發揮個人潛能，提升職員工作效率，進而提升集團公司整體效益，為員工薪水﹑潛力開發和職位調整提供一個科學有效的依據，企業集團需要創建一個完善的績效考核制度和獎勵制度。考核制度是企業集團領導對職員工作進行綜合評價的一種途經，關系到員工的自身利益，各部門互通有無，交流更多的信息，通過思想溝通﹑日常討論來增進成員之間的感情，匯集凝聚力，更好地提高公司效益。對公司職員的績效考查務必嚴格遵守公開﹑公平﹑公正的準則，依據公司的各項規章制度和人事記載，對員工的綜合成績舉行客觀公正的估量和評價。對職工要注重考核本人的工作任務量﹑工作完成狀況﹑任務難度﹑解決問題實力﹑專業知識程度﹑綜合創新水平﹑分析問題能力﹑協作處理能力﹑服務意識﹑和組織領導能力等等。

2.4 集團加強財務管控，對子公司財務負責人實行委派制

具體地，在實際工作當中，委派下的財務負責人要有權力對子﹑分公司的一切財務問題負責。這包括有財務負責人對財務管理部門工作人員的招聘﹑任免﹑考核等，也包括對子﹑分公司的財務報表﹑財務預算﹑投資預算等負責任。賦予財務負責人權力的同時，也賦予了他相應的責任，這也就可以從內部機制上激烈財務負責人盡職盡責的工作。

不論是財務負責人還是其他管理人員的管理工作，都是建立在企業內部對其配合的基礎之上的。子﹑分公司由于其獨特的利益，以及財務負責人的身份問題，有時會出現或明或暗的不配合行為，實際上這種行為不但不利于財務負責人很好的開展工作，也不利于子﹑分公司的長期發展。畢竟，只有當集團公司整體的利益得到實現后，子﹑分公司的長遠利益也才能有所保障。

總之，自從我國實行偉大的改革開放戰略以來，我國的企業在隨著時代在進步的同時也逐步成熟，企業集團無論是在數量上還是在質量上都有了令人舉世矚目的成就和斐然成績，企業集團成為我國國民經濟體中最為重要﹑最為基礎的細胞。提高企業的核心競爭力一大措施就是不斷的對自身的財務制度進行改革和創新，本文就集團企業的財務管理中存在的問題及其改進措施進行研究分析，以期促進我國集體企業財務管理的科學化﹑法制化發展。

[1]周菁.企業集團財務管理相關問題探討[J].中國農業會計,2013,11：10-15.

[2]張明遠.企業集團財務管理問題研究[D].華中師范大學,2015.

[3]蔡麗.企業集團財務管理相關問題研究[D].天津大學,2010.