土木工程項目質量管理控制措施分析

孫德隆

大連藍敦裝飾工程有限公司

土木工程項目質量管理控制措施分析

孫德隆

大連藍敦裝飾工程有限公司

加強土木工程施工項目的質量管理是土木工程在建設過程中非常重要的一項內容，直接決定了土木工程建設項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復雜，貫穿于施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質量。在本次研究中將以當前具體施工管理中存在的問題為研究點，結合實際情況，對如何提升土木工程的管理質量進行詳細的分析。

土木工程；質量；管理控制

我國社會經濟不斷快速發展，特別是近些年來，土木工程的建設發展十分迅速。但是土木工程在飛速發展過程當中，質量的管理方面出現了很多問題。土木工程施工項目質量管理的工作是工程施工進度的保障和基礎，所以現實價值非常高。科學有序合理的土木工程施工對于土木工程項目有著非常重要的作用，所以需要不斷的培養有管理能力和專業素質的人才，對于土木工程的施工過程，有效的進行管理監督，使土木工程可以持續健康發展。

1 土木工程施工項目質量管理中存在的問題

1.1 工程的控制監管不到位

土木工程建設是一項具有綜合性技術指標的項目，施工管理涉及的目標眾多，其中包括了對工程質量﹑工程進度﹑工程技術等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質量的保持。另一方面，由于施工管理不當，導致工程進度銜接方面出現一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現象的出現，從而影響土木工程質量的提高。

1.2 工程質量管理不到位

在現有的土木工程施工項目的實施過程中，對于相關的質量監察組織管理機制存在不健全的情況，并且，相關的建設管理制度也沒有進行逐步的明確，這種問題的產生直接導致了施工單位的職責有不明確的情況，在正常的施工運行中，不能將規范﹑統一的施工質量管理進行進一步的開展，最終導致土木工程的施工質量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項目質量管理的發展與構建。由于現在的土木工程質量安全事故頻發，這種情況的產生就是由于土木工程質量出現了不容忽視的問題。

1.3 土木工程的施工質量低

土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步﹑鋼筋成形綁扎的方法不正確﹑鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。

2 優化土木工程項目質量管理控制

2.1 不斷總結、歸納和學習施工工程經驗

土木建筑工程企業自身應該在施工過程中不斷總結學習施工經驗，彌補和完善自身體制的不合理之處。讓企業本身規模不斷壯大，管理體系不斷走向成熟，這個學習和總結過程是非常珍貴的。企業的設計人員應不斷通過建筑施工工地來進行學習和補充。理論上設計的和實際往往會出現很大的誤差，嚴重者按照設計圖紙甚至會無法完成施工任務，這就對設計人員自身的素質有較大的要求，首先應當具有充分的理論基礎，在具有理論基礎的條件下去工地實地參考﹑學習。讓自身得到快速的成長，設計出合格完美的圖紙，為施工質量奠定好充實的基礎，帶來更好的施工質量。企業內的施工管理人員及施工人員都應該在施工過程中不斷學習，不斷成長，并實時了解當前最新土木建筑施工技術，讓企業的施工水平不斷提高，讓企業的施工質量得到充分的保證。

2.2 完善工程的施工監理

工程的施工監理是提高施工質量的重要方面。工程質量管理的部門，要及時的聽取工程監理部門關于關鍵局部施工質量的報告，要落實監察義務。并且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝可不可以契合設計的要求。對于施工監理的部門，檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范，對不符合要求的施工要及時進行及時糾正。另外，還要對施工企業的施工機械設備和施工人員的專業素質進行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，可不可以達到完成施工并符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業水平是否達到施工的要求，特別是在有特別要求的施工環節，是否有技術過硬的人員參與掌管施工過程。要加強施工企業的質量意識。對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。另外，要對施工的局部效果進行抽檢，發現問題，要及時的和監理人員進行聯絡，及時整改，防止施工出現問題。

2.3 對施工過程進行合理控制

做好施工過程的控制，主要應該從進度﹑質量以及成本三個方面來考慮。做好進度控制，應該根據工程的具體情況，科學合理的將施工過程中每天﹑每周的進度計劃進行詳細安排，并且根據實際的施工情況來進行合理調整。質量控制主要是根據工程的質量目標，結合施工圖紙和質量驗收標準，來對工程質量的檢查制度進行合理地制定，保證材料和工程的質量。

2.4 建立完善的制度

建立一系列完善的施工管理制度，如材料質量監測制度﹑施工管理制度﹑竣工驗收制度等。在建立好相應的制度之后，并要求施工管理人員嚴格按照相應制度去執行和實施。在整個土木建筑施工過程中隨處可見完善的施工管理制度，讓土木工程在建設施工的過程中能夠顯得井然有序，也能夠按照責任規定迅速解決和處理這些問題。當土木工程建設過程中每一項施工都建立起完善的制度之后，土木建筑工程的施工質量自然得到極大的提升，同時也極大程度上的減少了來自于質量上的安全隱患，這就是一個完善科學的制度體系所應當起到的重要作用。

土木工程施工項目質量管理的內容應該在土木工程施工操作中進行進一步的規劃與完善，在現有的管理基礎下進行全面性的提升，以保證最終土木工程項目質量管理能夠有扎實的基礎保障。

[1]吳駿馳，王希文.關于加強土+木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011，23：263.