關于土木工程項目管理中成本控制的研究

孫麗娜

香河萬利通實業(yè)有限公司

關于土木工程項目管理中成本控制的研究

孫麗娜

香河萬利通實業(yè)有限公司

土木工程的施工成本管理對于整體施工而言具有重要意義。企業(yè)的施工項目管理水平有高有低，為了有效地節(jié)約施工成本，控制土建工程施工可能產(chǎn)生的各種浪費，就需要對施工效率水平進行調(diào)整和控制，控制施工項目的整體施工質(zhì)量，對施工項目的成本情況進行規(guī)劃。文章將從工程成本管理規(guī)劃的標準出發(fā)，探究土建工程成本控制管理的相關標準內(nèi)容。

土木工程；項目管理；成本控制

成本管理在土木工程的項目的整個過程中，有著不可替代的作用，成本控制管理不僅會影響到企業(yè)在各方面的經(jīng)濟收益還影響著企業(yè)的市場競爭力。因為土木工程單位需要涉及到多個方面，如果因為管理不當就會導致土木工程單位無法適應殘酷的市場進而走向沒落。而出現(xiàn)這些問題，其中比較關鍵的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程項目管理的成本控制重中之重。

1 工程成本控制存在的問題

1.1 成本控制體制不足

成本控制體制不足，存在權(quán)責劃分不清的問題。在項目施工中，項目實施單位進行單項成本控制的同時，還需要具有成本控制權(quán)利標準。在項目管理中，對成本業(yè)績水平進行定期的衡量，采用有效獎懲制度方法，確定成本控制標準，分析預期工程成本效果。目前，工程成本控制標準還沒有很好地權(quán)責分配，需要對項目的成本進行部門化地控制，盡可能地形成合理的控制體系。

1.2 成本控制方法少

成本控制管理方法不足，沒有有效地實現(xiàn)成本控制效果。目標成本控制管理是主要的活動技術方式，需要在合理的實施過程中，逐步提高目標的可行性，設定標準，落實符合個人目標的責任劃分類別。根據(jù)工作成本責任標準，在建設成本控制過程中，分析項目的概算和預算標準，不是根據(jù)投入進行預算，而是對工程的成本投入標準進行合理地分析判斷。

1.3 成本管理流程有待優(yōu)化

每一個有實力的土木工程單位都需要擁有科學規(guī)范的項目管理體系。而很多的單位就缺少這些體系。第一，工作人員的職責太過模糊。第二，成本的預算改善不夠及時。第四，無法協(xié)調(diào)好施工單位與供貨廠商的關系。第五，單位部門的溝通不夠。如果成本管理流程存在問題，那么很多工作的質(zhì)量都無法得到保障。

1.4 成本管理意識不夠

雖然許多土木工程單位已經(jīng)能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識方面還有待提高，許多領導只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執(zhí)行的時候，卻不能依靠規(guī)范科學的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識。

2 建筑成本控制的有效方法

2.1 落實管理措施

土建工程施工前，需要對項目進行實時計劃管理，制定科學有效的進度計劃標準，在了解熟悉圖紙的基礎前提下，根據(jù)實際的合同編制標準進行進度計劃分析。根據(jù)計劃配置標準，確定實際的施工人員﹑機械設備和材料使用情況，確保投入的人力資源﹑設備資源和材料資源的進度可行性，編制符合各個階段的目標計劃書。合理地編制符合成本控制的計劃標準，明確項目成本編制的資金規(guī)劃標準，對施工計劃的目標控制管理成本進行統(tǒng)一地劃分，明確施工計劃中的成本管理風險問題，制定符合工程施工規(guī)劃管理的防范方案。以合理的細化標準確定成本劃分細則，對施工項目的成本控制標準進行分析，落實成本管理中的各方面問題，不斷降低施工項目的成本，提高目標成本控制的可能性規(guī)模建設。以精細化的工作標準促進質(zhì)質(zhì)量的提升，不斷實現(xiàn)施工項目的優(yōu)化管理。

2.2 工程項目建設過程成本控制與管理

項目建設階段所涉及的人力﹑物力﹑材料消耗在工程建設中所占比例最大，也是最受工程周期﹑市場價格﹑宏觀政策等外部因素影響，成本控制難度最大的階段，為保障項目建設總成本的有效控制，建設企業(yè)務必加強這一環(huán)節(jié)的成本管理。首先應明確并完善建設單位各部門在成本控制環(huán)節(jié)的具體職責，建立科學系統(tǒng)的成本控制管理機制，加強財務﹑采購﹑施工等部門間的綜合協(xié)作，實現(xiàn)各部門人員職責的有效統(tǒng)籌。務必加強成本控制情況的定期檢查力度，分析每月實際成本支出與月施工預算間存在的出入及其原因，將具體成本控制責任落實到個人。

2.3 建立考核以及相關的責任制度

建立考核制度的原因在于讓工作人員化壓力為動力。正是因為許多管理工作人員缺乏成本控制理念﹑沒有足夠的責任感，其中很大的原因在于缺少一定的壓力以及約束力，從而使工作不夠踏實認真，認為即使成本控制不是很嚴格也無傷大局，這種理念從上級到下級是普遍存在的問題，而建立考核制度，通過定期考核的方式，對工作人員的工作成果進行檢驗，避免出現(xiàn)工作人員工作懈怠﹑馬虎的問題。而建立責任制度，則是讓每個員工具有較強的責任感，對表現(xiàn)優(yōu)異或者有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，對于因為自身問題而導致成本控制出現(xiàn)失誤的工作者要將責任追究到個人，進行一定的懲罰。

2.4 做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。具體的來講在審核中要注意以下幾點：一是根據(jù)合同條款規(guī)定進行逐條審核，確定審核的方式﹑標準。二是要注意對一些隱秘項目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對工程的完成情況進行嚴格審核，對不符合合同要求而超出工程預期的款項要明確指出，并要求施工方承擔超額責任。四是采用先進的審計方法，保證項目審計的高效進行，如采用采用工程量清單計算法的方式，既能保證項目的及時結(jié)算又能提高審計的質(zhì)量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，這要求相關部門進一步完善審核程序并具體施行，才能保證較好的控制項目工程的成本。

做好土木工程項目成本控制對具體的施工企業(yè)或單位來說，有著至關重要的意義。它在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度的增加了企業(yè)或單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)或單位的可持續(xù)發(fā)展。新時期的背景下，我們轉(zhuǎn)變思路，積極探索土木工程項目成本控制的方法。

[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章20l3(02).

[2]趙迎花.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J]價值工程20l3(02)3