市政工程施工現場管理存在的問題與對策

項雙進

安徽省江南產業集中區建設投資發展(集團)有限公司

市政工程施工現場管理存在的問題與對策

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市政工程施工的現場管理是一項工程建設的重要一環，對整個市政工程施工的順利進行起著至關重要的作用。一旦市政工程施工的現場管理出現了問題，會對建筑工程的產生不利的影響，甚至會影響建筑工程的進程，所以，一定要對施工現場進行有效的管理，這樣可以有效地對我國的建筑工程行業的成熟和完善提供一定的保障，促進我國建筑業的發展。本文就市政工程施工現場管理的有效途徑展開了討論。

建筑工程；建筑施工；現場管理；優化途徑

1 市政工程施工現場管理中存在的問題

1.1 施工現場管理的安全問題和環境問題

一切工程的建設都必須注重的安全管理問題，建筑施工現場管理更是重中之重。但是有一些施工單位和建設部分關于施工成本以及施工工期過于注重而不注重施工人員的安全問題，這樣就會使得安全隱患產生的可能性大大提高，不利于建筑施工的順利進行。此外，在進行施工中通常會發生很多的廢水、廢氣和廢物，假如不在規定的時間內處理這些廢棄物，則必然會影響到建筑施工周圍的環境，所以在現場管理中還要注重環境保護工作的開展。

1.2 市政工程施工現場的技術管理問題

市政工程施工中常見的技術問題主要有：(1)工程施工核算的誤差比較大，致使工程施工成本增加，嚴重的會影響到市政工程施工的成本控制，也影響了施工技術的使用效果；(2)建筑工程前期規劃中圖紙技術查驗的科學性低，沒有對施工圖紙進行科學全面的檢查和研討，致使技術環節失掉其合理性，然后導致技術誤差的出現，嚴重影響了市政工程施工的質量；(3)市政工程施工的設備和資料準備不充分，也沒有資料和設備進行有用的技術查驗和維護，這樣就致使了設備和資料的使用性能無法達到設計的需求，另外在實際的施工管理中設備的損壞以及故障等都會嚴重影響施工的效率，等等這些都是因為市政工程施工現場管理不嚴而造成的技術問題。

1.3 市政工程施工質量管理體系不健全

一般表現為建筑工程中市政工程施工的質檢單位、建設單位不是很明確，對質量的檢測、質量監督以及工程監理等機構的責任認識不清，甚至盲目認為建筑單位質量的檢查等同于政府質量的檢查，這樣就導致市政工程施工監理的準則無法履行，也是影響市政工程施工現場管理的重要因素。此外，對基本建設程序的了解和履行程度也是影響建筑施工現場管理重要因素，這個主要是體現在過于注重建筑工程招投標和前期準備的工作，而忽視建筑現場施工的質量；并且建筑施工過程中的建設程序和檢驗準則也不明確，沒有一個好的工程管理制度，自然也沒有較好履行程度；形成管理不標準，乃至有些工程不經過驗收就直接交于管理單位，也有些施工過于注重領導的外觀檢查，乃至把外觀的檢查作為工程最終檢驗的根據。這些都會對市政工程施工質量形成直接的影響，所以有必要建立健全建筑施工現場管理體系。

2 市政工程施工現場管理的優化途徑

2.1 對建筑施工現場的安全隱患加強管理

建筑施工項目的順利開展離不開建筑施工現場的有效安全管理。施工企業應該在科學嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，在事故發生時，以便施工人員能夠及時逃離現場。在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行個人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發生危險事故。

2.2 對建筑施工現場的質量加強管理

對施工現場進行管理時，施工單位應該根據現場施工管理要求，做好質量監管手續的管理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現場管理工作順利開展。企業還應簽擬一份三方合同，分別是：監理方、施工方與建設方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質量進行監管，對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，在確認無誤后再根據規定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監理方、建設方對接，經批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

2.3 對建筑施工現場的材料加強管理

建筑施工工程中材料是最基礎的，然而材料的費用問題是最值得深思的，要怎樣以最少的價格來購入所需的建筑施工材料，這就要對建筑施工現場的材料加強管理，來增加工工程項目的利潤。在選擇施工中的材料時，要根據企業施工項目中對材料的質量要求，在市場上對材料的價格進行全面的調查及對比，進而從優購進建筑施工所需的施工材料。另外，對材料進行使用時，施工人員對施工材料的管理以及儲放必須做到規范公正，必須把其放在規定的位置，不能為了方便取材，就隨意亂放。與此同時，為了管理好企業的施工材料，施工人員要對每個工程項目所用的材料進行登記，不能出現交錯使用的現象，導致不合理的損失。

結束語

隨著社會經濟的發展，城市建筑需求量以及規模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的市政工程施工現場管理的過程之中仍然存在著很多問題，使得市政工程施工現場管理還不能夠達到建筑行業的實際發展需求，本文將針對市政工程施工現場管理這一課題進行探究，從而提出相應的優化策略，以此促進施工現場管理工作的落實與進步，為整個建筑工程的順利進行奠定基礎。

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