如何加強建筑工程施工管理

李 超

身份證號：370405198707161830

如何加強建筑工程施工管理

李 超

身份證號：370405198707161830

隨著當前我國經(jīng)濟建設的不斷深入，我國建筑事業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，與此同時，建筑行業(yè)市場的競爭日漸激烈，建筑企業(yè)為了求得生存發(fā)展，那么就需要抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作，因此，現(xiàn)階段如何加強建筑施工管理成為了當前建筑企業(yè)需要認真思索的課題。本文主要從建筑工程施工管理的重要性出發(fā)，對建筑施工管理工作進行了分析探討，提出了相應的管理措施，供同行參考。

建筑工程；施工管理；探討

1 建筑工程施工管理的意義

1.1 施工管理的好壞會對建筑企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等產(chǎn)生極大的影響。建筑工程施工一定要有相應的技術裝備與條件，而這些需要建筑企業(yè)施工管理組織進行實施與支撐。

1.2 建筑工程具有其特殊性，比如說：建筑的種類較多、規(guī)模要求不同、工程施工受外界因素的影響較大、交叉施工較多等，建筑工程的這些特點都要求在工程施工中加強管理工作，從而切實確保工程得以有序、正常的施工，從而達到降低成本、提高質(zhì)量等的要求。

1.3 隨著我國建筑業(yè)的不斷進步，不斷出現(xiàn)了新裝備、新材料、新技術以及新工藝等，而且建筑工程的功能更加特殊、結構更加復雜、裝修更為新型，這些都極大的提高了建筑工程的生產(chǎn)技術水平，除此之外，建筑工程技術裝備的進步、技術管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企業(yè)一定要將建筑工程施工管理做好。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工中的安全管理問題

在現(xiàn)代建筑工程施工中，有很多的建筑施工企業(yè)對安全管理投入的資金過低，比如說：安全人員不足、安全設備裝備不足等。更有甚者，整個合作企業(yè)內(nèi)部安全人員都存在嚴重的缺編問題，寥寥幾人的安全員根本不能覆蓋整個工程，這就導致建筑工程施工現(xiàn)場存在一些安全監(jiān)察死角。除此之外，部分項目部安全員

由管理人員或者技術人員兼任，其沒有較高的職業(yè)素質(zhì)，難以切實開展安全教育，進行安全排查工作等。

2.2 建筑工程施工的質(zhì)量管理問題

2.2.1 如果建筑施工企業(yè)管理制度存在缺陷問題就難以落實建筑工程質(zhì)量管理的責任，而且對建筑工程現(xiàn)場管理沒有明確的分工，就難以確保建筑工程的施工質(zhì)量；

2.2.2 對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不足也是引起質(zhì)量問題的重要原因，這一點主要表現(xiàn)在政府對建筑企業(yè)的監(jiān)督管理上。政府對于部分建筑企業(yè)的資質(zhì)并沒有進行嚴格的審查，在工程項目竣工驗收的時候也沒有嚴格的驗收制度保障，對于那些追求工期而輕視安全與工程施工質(zhì)量的建筑企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督管理，這些問題都對建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 加強建筑工程施工的安全管理

建筑工程是一項風險較高的項目工程，發(fā)生安全事故的概率也相對較高，在當前高層建筑較為普遍的情況下，建筑的造型日益復雜，大型機械施工日益普遍，這就使得安全事故的發(fā)生率大大提高。建筑工程安全事故的發(fā)生，不僅會對建筑施工企業(yè)的正常運行產(chǎn)生一定的影響，而且會影響到其企業(yè)的聲譽。所以，為了有效保證工程施工人員的生命安全，降低施工事故的發(fā)生率，一定要對建筑工程施工安全管理提出更高要求，必須加強建筑工程施工的安全管理：首先，應該不斷增加建筑工程安全生產(chǎn)的資金投入力度，建立起一支高質(zhì)量的安全管理隊伍。

3.2 加強建筑工程施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)基礎的管理工作，施工企業(yè)要保證建筑工程的整體質(zhì)量、要想實現(xiàn)收益的最大化，就必須加強對工程施工的質(zhì)量管理。建筑工程施工的質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，同時也是保證工程整體質(zhì)量的關鍵內(nèi)容，是建筑施工管理的落腳點。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過支付手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的控制。要建立各班組的責任制度，以此來強化各班組工作人員的責任意識，還要有效的加強現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制；工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

3.3 加強對工程施工的成本管理

建筑工程施工企業(yè)應該在確保工程質(zhì)量安全的前提下，將工程施工成本控制工作做好，唯有如此，才能夠有效保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。要有效加強對成本的控制就必須建立起完善的成本管理與責任制，必須掌握科學的成本控制方法；在建筑工程正式施工之前，建筑施工企業(yè)應該明確建筑工程成本管理之中的具體工作，通過崗位責任制的方法，將責任控制系統(tǒng)給建立起來。換而言之，在組織上應該建立起以項目經(jīng)理以及工程施工隊長等組成的工程施工成本控制隊伍，將工程施工成本控制的責任落實到具體的施工人員之中，使得工程成本控制責任分明，結構分工科學。在建筑工程施工中，應該對工程發(fā)生的費用進行及時的分析，并將其記入實際成本之中，通過計劃成本與實際成本的對比研究，根據(jù)成本、預算以及結算等將工程施工的實際利潤率給計算出來。

3.4 加強對施工組織管理人員的教育和管理

在建筑工程施工管理中的人員管理中，主要就是通過加強教育、強化用人機制和建立健全激勵機制來加強人員管理的，其中對施工組織管理人員進行教育工作和管理工作是非常重要的。建筑工程施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證組織管理工作質(zhì)量的另一個重要因素，所以一定要對施工管理人員進行嚴格的技能培訓和素質(zhì)教育，對工理科的工作者進行管理科學教育，在工作人員招聘上也要重點招聘有工作管理經(jīng)驗的組織管理人才，這樣才能提高施工組織人員和管理人員隊伍的整體實力，也有助于建筑工程建設質(zhì)量的提高。

4 結束語

綜上所述，任何行業(yè)都離不開管理，在建筑企業(yè)當中也同樣如此，因此，施工企業(yè)一定要結合自身企業(yè)的特點，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷地積累管理經(jīng)驗，科學合理的采用有效管理方法進行建筑施工管理工作，只要這樣通過加強建筑企業(yè)的施工管理工作，才能不斷提高企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益，進而在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

[1]方東平，張劍，黃吉欣.建筑安全管理的目標和手段[J].清華大學學報(哲學社會科學版)，2013(01).

[2]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].施工技術，2013(07).