淺談電力物資質量監督管理

孫大江

國網河南省電力公司安陽供電公司

淺談電力物資質量監督管理

孫大江

國網河南省電力公司安陽供電公司

質量是影響安全的關鍵因素。加強質量監督，提高入網產品質量是物資管理的永恒主題，是建設堅強智能電網，實現“一強三優”現代公司的重要保障。為提高入網產品質量，按照監造抽檢覆蓋“三個百分百”的要求，從質量監督組織體系的建立，到監造抽檢單位的選擇，專項費用的落實，監督工作的開展和結果的應用以及和供應商的管理等各環節，采取切實有效的措施，深入開展質量監督管理工作，取得了一定的成效，切實保證了產品質量，為建設堅強電網提供了物資保障。

電力物資；質量管理；風險預警；電力企業

一、專業開展的工作描述

1.1 產品質量監督管理的理念

產品質量監督管理是為提高供應商產品質量，產品質量監督機構按照技術標準，對供應商的產品質量進行鑒定、評價和考核，以促進供應商加強質量管理，執行質量標準，保證產品質量，維護用戶利益的管理理念。。

1.2 產品質量監督的方式和范圍

產品質量監督主要通過監造、抽檢兩種方式進行的。

監造是指相關單位(人員)根據國家有關法規、技術標準，對設備材料生產制造過程的質量和進度實施監督見證。抽檢是指項目單位依據公司抽檢大綱、抽檢作業規范、項目單位與供應商簽訂的技術協議、供貨合同以及國家有關標準，利用檢測設備、儀器，對所采購物資在批次產品中隨機抽取一定比例的數量進行有關項目檢測，確定物資質量的活動。

1.3 產品質量監督的指標體系及目標值

產品質量監督完成指標=監造工作完成率×0.4+抽檢工作完成率×0.6

其中：

1)監造工作完成率=0.6×∑本單位監造的設備材料數量/∑本單位計劃監造的設備材料數量×100%+0.4×本單位監造發現并處理問題數量/各單位發現并處理問題合計數×100%

2)抽檢工作完成率=0.6×∑本單位抽檢的設備材料數量/∑本單位計劃抽檢的設備材料數量×100%+0.4×本單位抽檢發現并處理問題數量/各單位發現并處理問題合計數×100%

3)指標計算數據來源于電子商務平臺質量監督信息系統。

4)全年的抽檢計劃應覆蓋所有中標供應商和設備材料種類。

1.4 自檢的管理范圍和目標

國網公司發布的26類統一抽檢物資范圍外物資的自檢工作，包括10kV及以上設備的零配件及10kV以下物資。

二、專業管理的主要做法

2.1 明確抽檢方式、比例、分工和重點抽檢項目

2.1.1 依據月度物資供應計劃實際到貨情況，地市公司物資供應中心制定自主抽檢計劃及抽檢工作方案；

2.1.2 檢測單位(運維檢修部、安裝調試單位、監理單位或委托第三方檢測機構)實施測試；

2.1.3 檢測單位出具檢測報告反饋物資部門及項目部門；

2.1.4 如果合格，物資部門編制抽檢總結并歸檔，流程結束；

2.2 確保質量監督流程正常運行的人力資源保證

2.2.1 成立有供電公司產品質量監督領導小組。組長由公司分管生產和物資的公司領導擔任，公司物資供應中心、基建部、運維檢修部、營銷部、安全監察質量部主任及各縣公司主管生產和物資的領導為小組成員，辦公室設在物資供應中心，辦公室主任由物資供應中心副主任擔任。

2.2.2 成立有供電公司電網設備材料質量檢測中心(虛擬機構)

主任由運維檢修部主任擔任，副主任由運維檢修部檢修專業經理、營銷部計量中心主任、安全監察質量部主任、物資供應中心主任擔任，成員由運行檢修部技術監督專責、運行檢修部檢修專業試驗化驗班班長、營銷部計量中心檢驗檢測班班長、安全監察質量部質量監督管理專責、物資供應中心產品質量監督專責擔任。

2.2.3 各縣公司物資供應中心產品質量專責會同本單位項目部門工程管理人員負責收集本部門使用的所有物資全壽命周期中發生的產品質量問題，填寫產品質量監督周報、月報及業務受理單。

2.3 保證流程正常運行的績效考核與控制手段

為加強自檢流程的執行效果和管控力度，加強部門之間的配合和縣公司的執行力度，安陽供電公司將該項工作列入部門月度績效考核和縣公司同業對標考核體系中，指標制定內容包括：產品質量監督信息的報送數量及質量、物資送檢抽檢計劃完成率。每月市物資供應中心依據完成的結果進行評價排名，并在當月公司部門績效考核中報請公司發展策劃部兌現。對于縣公司部分，每月將質量監督管理指標納入縣公司同業對標考核體系和年度企業負責人業績考核體系。

2.4 確保抽檢工作“三個百分百”

A是按照產品種類、供應商兩個層級建立抽檢臺帳，確保抽檢全覆蓋。B是同時以紙質抽檢任務書和電子商務平臺質量監督模塊系統兩種方式向項目單位和抽檢單位分別下達抽檢工作任務，并對抽檢工作的進行跟蹤、監督、考核，確保抽檢工作有效開展，實現管理閉環。

2.5 深入開展物資送檢工作

A是明確設備材料送檢要求。B是明確送檢計劃制定原則。C是強化送檢任務單審核。

2.6 抽檢工作成果顯著

2016年，公司共抽檢物資968項，抽檢發現問題42個，涉及40余家供應商。大大提高供應商質量意識，配變、電纜等主要設備材料抽檢合格率達到96.63%，比去年同比提高了近10個百分點。

2.7 深化監造管理，實現監造全覆蓋

2016年，公司共開展6臺(套)設備和6個項目材料的監造，監造發現問題1個，涉及6個供應商。

2.8 強化駐廠監造管理

重點突出原材料、組部件的入廠檢驗、工裝、工藝、出廠試驗等重點環節的駐廠監造工作。

2.9 強化關鍵點見證管理

對主設備的關鍵點見證的見證次數和重點見證項目提出了具體要求，對于不通知項目單位參加關鍵點見證的供應商，將其作為不良供應商，納入供應商評價考核。

2.10 強化評價考核，增強工作主動性

開展地市單位“產品質量監督完成率”對標，并納入企業負責人業績考核指標體系，大大增強地市單位質量監督工作的積極性和主動性。

三、結束語

在電力物資供應工作中，質量管理起著尤為重要的作用，只有認真貫徹落實供電公司的各項工作要求和安排部署，進一步完善措施、加大力度，做更精更細的工作，從完善質量管控體系、加強物資供應質量過程控制監督入手，對關鍵業務流程和重點環節全過程監控，做好電力物資供應質量的控制，保證電力物資供應質量的目標就能夠實現。

[1]張秀斌：加強供電企業質量管理之淺見 (J)理論與觀察