企業(yè)文化內(nèi)涵及其對企業(yè)管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學(xué)院

企業(yè)文化內(nèi)涵及其對企業(yè)管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學(xué)院

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的理念、方針、價值觀以及社會責(zé)任等就是企業(yè)文化，這是企個性化的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展的靈魂。尤其在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用，同時還幫助企業(yè)樹立了良好的社會形象。因此，本文首先簡述企業(yè)文化基本內(nèi)涵，然后論述企業(yè)文化在管理中的重要作用，最后提出企業(yè)文化建設(shè)的意見，供同行交流和參考。

企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；重要性

我國經(jīng)濟進入市場化發(fā)展，迎來了激烈競爭，現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，除了需要積極地提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信譽之外，還需要加強文化建設(shè)。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況而重點進行文化建設(shè)，一方面是提升企業(yè)中各個員工的凝聚力，另一方面為企業(yè)在社會中樹立良好形象而奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化所具有的重要性可以從成功的企業(yè)案例中知曉，因此，企業(yè)在管理中重視文化建設(shè)，從而通過企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、簡述企業(yè)文化基本內(nèi)涵

企業(yè)文化在企業(yè)中以文化氛圍以及精神環(huán)境的形式存在，并體現(xiàn)著企業(yè)對員工和社會的價值觀，包含著四個方面的內(nèi)容：第一方面是物質(zhì)文化，指的是企業(yè)的生存的物質(zhì)基礎(chǔ)以及貢獻社會的成果，這在企業(yè)文化中起著基礎(chǔ)性作用，一方面可以鼓勵企業(yè)員工積極工作，實現(xiàn)自己的價值，而另一方面則可以展示出企業(yè)的良好形象，增加企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)力量；第二個方面是精神文化，它作為企業(yè)文化的靈魂，能夠幫助企業(yè)樹立科學(xué)的價值觀，形成企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵；第三個方面是制度文化，它通過文字條文形式對員工進行關(guān)系的協(xié)調(diào)、分工協(xié)作，進而達到價值共識和行為一致的要求目標(biāo)[1]，包括的主要內(nèi)容有企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、文化和各種關(guān)系等；第四個方面是行為文化，它指的是企業(yè)在運營以及人際關(guān)系交往中而產(chǎn)生的各種文化現(xiàn)象，例如員工活動、企業(yè)組織的文娛體育等。

二、述企業(yè)文化在管理中的重要作用

(一)促進企業(yè)在社會中樹立良好的形象，形成品牌效應(yīng)

當(dāng)前社會發(fā)展中，人們對產(chǎn)品的認識以及識別在很大程度上依靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)通過打造文化品牌的方式，在社會中樹立了良好的形象，同時提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。企業(yè)文化中的文化就是企業(yè)一種“無形資產(chǎn)”以及“名片”，因此，在管理企業(yè)中，管理者要充分地認識市場競爭條件下，企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，通過企業(yè)經(jīng)營活動而有效地提升企業(yè)形象，用于承擔(dān)社會責(zé)任，更好地促進國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展。

(二)完善企業(yè)的制度建設(shè)，提升凝聚力

因為企業(yè)文化中包括了企業(yè)制度相關(guān)的內(nèi)容，所以在企業(yè)管理中，需要加強制度建設(shè)，通過企業(yè)制度不斷構(gòu)建以及完善，提升企業(yè)管理的工作效率，同時也能夠促進企業(yè)員工自覺遵守制度，進而保障企業(yè)在從事生產(chǎn)以及管理工作中能夠做到規(guī)范化。此外，企業(yè)文化還能夠提升企業(yè)員工的凝聚力，通過企業(yè)文化內(nèi)涵的認識，員工能夠在企業(yè)中找到自己的價值與歸屬感[2]，進而促進員工主動地承擔(dān)責(zé)任，提升員工工作的積極性，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

(三)促進企業(yè)和諧發(fā)展，提升社會的文明程度

由于企業(yè)文化是在實踐經(jīng)營活動中逐漸形成的，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的歷史足跡，因此，企業(yè)管理者通過企業(yè)文化建設(shè)能夠促進內(nèi)部員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間和諧相處。由此可知，企業(yè)文化能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展，同時還促進社會文明發(fā)展。此外，企業(yè)文化所包含的企業(yè)精神以及職業(yè)道德與核心價值中的“愛崗、敬業(yè)”具有本質(zhì)上聯(lián)系，管理者通過加強文化建設(shè)可以加強員工與企業(yè)、社會聯(lián)系，進而提升企業(yè)在社會中承擔(dān)責(zé)任的能力，通過企業(yè)文化的影響力而帶動社會文明發(fā)展。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的意見

(一)管理者給予高度重視，加強組織建設(shè)工作

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，管理者在認識企業(yè)文化所具有的重要作用之后，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而加強文化建設(shè)。首先，在企業(yè)工作中，需要進一步明確企業(yè)文化中的組織架構(gòu)，把文化建設(shè)的具體工作落實在相應(yīng)的部門中；其次，管理者需要積極成立文化建設(shè)小組，明確責(zé)任人以及牽頭部門，促進企業(yè)文化能夠在建設(shè)中順利開展；最后，增加文化建設(shè)的投入力度，一方面是人才投入，另一方面是經(jīng)費投入，進而把企業(yè)文化納入管理體系中，從而促進企業(yè)文化建設(shè)能夠進入常態(tài)化[3]。

(二)制定企業(yè)文化的評價體系

企業(yè)文化建設(shè)成果需要接受一定的考評與評價，因此，管理者需要在可操作性的制度中加強文化考評制度的制定，便于企業(yè)文化能夠得到科學(xué)評價。第一，定量評價和定性評價結(jié)合一起；第二，文化考核結(jié)果可以對企業(yè)文化建設(shè)工作提供參考依據(jù)，通過尋找其中的差距，進而發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因，找出對應(yīng)的解決措施；第三，企業(yè)文化建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進個人和部門需要給予鼓勵，這也是文化建設(shè)的體現(xiàn)，同時通過鼓勵這些先進的個人，能夠為其他部門以及員工樹立榜樣，從而促進企業(yè)中形成濃厚的文化氛圍。

(三)發(fā)動企業(yè)員工參與

企業(yè)文化建設(shè)工作不是某一個人或者某部門的責(zé)任，它需要企業(yè)員工的積極參與，從而擴大企業(yè)文化在內(nèi)部的影響力[4]。因此，企業(yè)管理者可以加強宣傳力度，同時采取多樣化的方式吸引企業(yè)員工參與，例如企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊、定期舉行文體活動，調(diào)動企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建立，保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠取得顯著成效。

結(jié)束語：

總之，在市場激烈競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的生存法則考驗。因此，現(xiàn)代企業(yè)需想要順利地在競爭中勝出并能夠繼續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升企業(yè)發(fā)展核心力量。企業(yè)文化就是增強現(xiàn)代企業(yè)的核心力量關(guān)鍵因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)是具有深厚文化底蘊，進而發(fā)揮出強大的凝聚力、感召力以及輻射力，促進企業(yè)能夠在競爭中提升能力。企業(yè)管理者需要深刻認識企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時加強建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)有利位置，并保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]齊善鴻，張黨珠，邢寶學(xué)等.“以道為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵及生成機理研究[J].管理學(xué)報，2013，10(4)：488-493.

[2]齊善鴻，張黨珠，邢寶學(xué)等.中國企業(yè)跨國并購文化逆勢整合模式研究——以中聯(lián)重科并購CIFA為例[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013，33(1)：3-8.

[3]林燕.高職院校實驗室類企業(yè)文化內(nèi)涵構(gòu)建[J].實驗室研究與探索，2013，32(10)：238-240，244.

[4]高盼盼.關(guān)于企業(yè)文化的一些小小思考[J].人間，2016，208(13)：194-194.