淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

范承志

蓬萊市89000民生服務(wù)中心

淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

范承志

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在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具都是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，這尤其突出在事業(yè)單位中，本文就針對(duì)人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，闡述了目前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用的不完善之處，并針對(duì)這些不完善提供了合理化的建議，旨在幫助事業(yè)單位更好的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，讓其為事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具；應(yīng)用

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)、單位提升自身實(shí)力的重要組成部分，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，可以讓企業(yè)、單位在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在此背景下，我們看到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)于人力資源管理十分重要，它是保障事業(yè)單位穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展的重要保障。

一、概述

1.定義。人力資源經(jīng)濟(jì)就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效，通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)量和模型統(tǒng)計(jì)等方式對(duì)人力資源進(jìn)行綜合分析。人力資源經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)應(yīng)用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對(duì)該企業(yè)人力資源未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)主要內(nèi)容。人力資源經(jīng)濟(jì)從整體上來(lái)看主要分成五種重要內(nèi)容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價(jià)值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過(guò)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)這五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對(duì)這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的應(yīng)用

1.在人員招聘上。事業(yè)單位在進(jìn)行招聘之前，必須要構(gòu)建一個(gè)完整的人員招聘計(jì)劃，原因在于，事業(yè)單位招人需要與被招聘人員建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系，為了避免給單位造成負(fù)面影響，要求對(duì)被雇傭人員進(jìn)行各項(xiàng)能力的考核。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘之前，必須要對(duì)被雇傭人員進(jìn)行有效的能力測(cè)評(píng)，如果不實(shí)施測(cè)評(píng)制度，則要求單位管理人員依據(jù)單位本身的人力需求構(gòu)建預(yù)測(cè)性的人事清查系統(tǒng)，即既要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，又要對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，以此來(lái)確保單位能夠招聘適當(dāng)?shù)膯T工，并構(gòu)建適合單位發(fā)展的職工團(tuán)隊(duì)。

2.在薪酬福利和約束機(jī)制上。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源的產(chǎn)出計(jì)量時(shí)，要依據(jù)其所包含的專業(yè)性知識(shí)來(lái)擬定一項(xiàng)科學(xué)的薪酬考核制度，即依據(jù)所在事業(yè)單位職工對(duì)其單位所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行勞務(wù)分配，多勞多得。其次，對(duì)短期勞務(wù)人員進(jìn)行薪酬考核的時(shí)候，事業(yè)單位不必實(shí)行與帶編制員工一樣的治理制度，也不必在短期的勞務(wù)關(guān)系上面花費(fèi)過(guò)多的精力。最后就是針對(duì)新組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，由于最終所獲得的成績(jī)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力結(jié)果，因此，需要管理人員依據(jù)員工入職時(shí)間的先后長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洌瑫r(shí)也要依據(jù)同樣時(shí)間所做出的成績(jī)進(jìn)行比較，制定出一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，對(duì)于有約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，需要利用額外的工資或者是福利來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以具有多樣性，通過(guò)這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效提高員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠(chéng)度，這不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)可以促進(jìn)員工收入的提高，即可以達(dá)到單位與員工共贏的效果。

3.構(gòu)建合理的福利模式。按照單位留住人力資源的成本遠(yuǎn)小于培訓(xùn)新人所需成本。通過(guò)這種方式的體現(xiàn)，并非是說(shuō)雇員工資完全由市場(chǎng)決定，而是由單位本身來(lái)依據(jù)實(shí)際狀況而制定的。而事業(yè)單位的薪酬福利的考核主要是依照員工在工作過(guò)程當(dāng)中的表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)水平來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核。此外，在進(jìn)行單位的薪酬考核當(dāng)中的人力資源的時(shí)候，要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，多些獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)員工積極性的提高。而對(duì)于部分高收入員工，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的約束，制度強(qiáng)有力的措施，使得全體員工共同為單位的長(zhǎng)期健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

1.完善事業(yè)單位招聘模式。事業(yè)單位人才選拔機(jī)制應(yīng)該介于社會(huì)市場(chǎng)人力資源的現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施長(zhǎng)期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長(zhǎng)期觀察準(zhǔn)備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進(jìn)。通過(guò)長(zhǎng)期的觀察選拔遠(yuǎn)遠(yuǎn)比依靠非人力資源管理專業(yè)的個(gè)人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎(jiǎng)懲制度，制定獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識(shí)到，通過(guò)自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎(jiǎng)勵(lì)，如果仍不思進(jìn)取、不認(rèn)真工作就會(huì)遭受事業(yè)單位的約束處罰。

3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟(jì)分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，由于培訓(xùn)到位對(duì)于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習(xí)和考察，通過(guò)外派學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

4. 采用績(jī)效管理模式。有效的績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)是建立在單位的產(chǎn)出基礎(chǔ)上的，簡(jiǎn)而言之就是依據(jù)單位員工的工作成績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際當(dāng)中，單位所產(chǎn)生的價(jià)值必須要依靠人力資源來(lái)體現(xiàn)。而要想讓員工真正融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就必須要采取一些非工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其主要可以采取以下方式。第一，對(duì)新員工的引進(jìn)要以優(yōu)秀的老員工為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。第二，在單位內(nèi)部實(shí)施考核制度，并將個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分考核。第三，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，以員工對(duì)單位的了解和忠誠(chéng)度來(lái)作為考核依據(jù)。

綜上所述，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也得以不斷擴(kuò)大，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位要格外注重人力資源在日常管理之中的重要性，要采取科學(xué)合理的方式來(lái)有效提高員工的思想和技術(shù)水平，促進(jìn)員工工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，因此事業(yè)單位必須要將人力資源管理水平的提高置于單位優(yōu)先發(fā)展位置。

［1］張萍.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（6）.

［2］齊現(xiàn)波.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（12）.