試論中國當前經濟格局下本土外資企業的發展問題

丁 琳

南開大學

試論中國當前經濟格局下本土外資企業的發展問題

丁 琳

南開大學

隨著中國政府“一帶一路”及“供給側結構性改革”的推進，中國的經濟格局正朝著正向的一面發生翻天覆地的變化。重點也更偏向加快經濟轉型升級及加快“中國制造”轉型升級等方面，國內企業正呈現出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢。而同時與之相反的是，相當一部分本土外資企業卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競爭力的國內企業，發展面臨瓶頸、步履維艱。

中國經濟格局；本土外資企業；發展；瓶頸

2016，是新的一年，無疑，更是變革的一年。

隨著中國政府“一帶一路”及“供給側結構性改革”的推進，中國的經濟格局正朝著正向的一面發生翻天覆地的變化。重點也更偏向加快經濟轉型升級及加快“中國制造”轉型升級等方面，國內企業正呈現出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢。而同時與之相反的是，相當一部分本土跨國企業卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競爭力的國內企業，發展面臨瓶頸、步履維艱。

以中國的家電行業為例，為大眾及業界熟知的幾大本土跨國外資品牌有：通用電氣（GE）、西門子（Siemens）等，而國內著名品牌則有海爾（Haier）、美的（Midea）等。

通過對比該行業的跨國品牌和國內品牌，誠如GE，它已經在中國開展業務多年，擁有22000多名員工，在全國40多個城市建有7個研發中心，60多個實驗室，30多家制造基地和34家合資企業。可就是這樣一個世界聞名、規模龐大的跨國企業，卻意外地在2016年以54億美元將其家電業務出售給了國內著名品牌海爾（Haier）。青島海爾方面公布信息是，扣除某些特定預期收益，本次交易價值相當于通用電氣家電2015年預期息稅折舊攤銷前利潤的8.2倍，而GE方面給出的此項數據為10倍。不過，如果對比兩家企業在家電行業的業績，也就不難理解：GE家電2014年EBIT Margin是3.39%，2015年由于凈利潤激升達到了5%的水平，而這與海爾比起來還是有不小的差距，海爾近三年該項數據都在7%以上，2014年達到了8.6%。而國內著名品牌海爾（Haier），除卻以上這些數據及在國內家電市場的業績，其實，其在海外已先后建立起7個工業園、7個海外工廠、10個ICM（即國際合作）工廠，海外的總生產能力已經達到1200多萬臺。尤其在“一帶一路”政策的推動下，2014年，海爾集團全球營業額實現2007億元，成為中國家電行業首個突破2000億的企業。在海外，海爾2014年實現終端銷售額34億美元，同比增幅5%；其中歐美發達國家增幅3%，發展中國家增幅7%。世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）發布的2014年全球大型家用電器調查數據顯示：海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場的10.2%，居全球第一，大型家電零售量第六次蟬聯全球第一，更首次突破兩位數。同時，海爾冰箱、洗衣機、冷柜、酒柜的全球品牌零售量也分別繼續蟬聯全球第一，海爾已經成為中國智造走向全球的名片之一。

在仔細比對的同時，可以發現，許多國內著名品牌近年正以一種驚人的、爆炸式增長的速度追趕甚至趕超世界著名同業品牌，向世界展示著屬于自己本土的“中國名片”。與之相反，一些跨國品牌卻愈發顯得“夕陽西下”。

究其原因，筆者對此試做了一個簡要的分析和論述，希望能給讀者帶來思考：

1.本土化不足

眾所周知，中國是一個巨大的市場，各行各業都有其特定的運行模式，更重要的是，非常不同于西方的市場情況及運行模式。而自中國加入WTO以來，越來越多的外資企業及資本注入中國，在中國國內設立分支，同中國國內企業競爭、一同分食中國市場這塊大蛋糕。由于那個階段的中國市場還屬于新興市場，且進入各行各業的本土企業又相對稀少且自有資源匱乏、競爭力不足，因此，那個時候進駐的外資企業在探索這一片新興市場時、具有得天獨厚的優勢，可以將西方的運行模式照搬到中國市場。可隨著中國市場經濟的日趨完善、成熟以及許多優秀本土企業的崛起，同時，近兩年又隨著國家戰略的調整及重點的偏移，現如今的中國市場已大不同從前。如果本土的跨國外資企業無法適時的調整經營策略去適應這一變化的本土化市場，那么最終的經營業績及結局也可想而知。

2.本土人才培訓與人才外流

有能力的員工被選中后將會面臨一些可以激發潛能和熟悉公司業務的培訓。在職培訓和管理培訓生是中國最常見的兩種訓練方式。然而對于外資企業來說如何確保西方培訓風格合理轉換成適合中國市場的培訓方式是個重大挑戰。

另外，在當今時代，能夠促使一個企業走的長遠其中一個重要因素是“人才”。同類企業都希望能夠招募到最佳人才，因此，外資企業如何運用一個更具策略、有效的機制去保留人才，使之能夠拒絕外界誘惑，也是一個重要的考慮因素。

3.資源不足

現在的中國市場不同于從前，如今，在各行各業中，都有越來越多的同類企業注入。可是，市場經濟中的資源卻是非常有限、稀缺的。這就導致了不管國內本土企業還是國內的外資企業都在采取各類手段競爭這些有限的資源。而隨著近年“一帶一路”及“供給側結構性改革”的推進，國內本土企業得到了大力扶持、企業競爭力也愈漸增強，相比較而言，國內外資企業在如此大環境下就顯得雪上加霜、陷入困局。

4.經營成本增加、融資困難

近年由于市場各類同業企業增加、競爭激烈，導致資源稀缺，并進一步導致國內土地以及能源等價格上漲，企業經營成本增加。再加上很多城市調整工資最低標準，推廣住房公積金及社保等政策，企業的用工成本不斷上漲。同時，國內市場中的外資企業融資非常困難，這主要源于大多數銀行為了降低放貸風險，調整了一系列信貸政策所致，相比較而言，國內本土的國有企業或者有壟斷地位的企業相對比較容易進行融資。這兩方面往往會削弱外資企業在中國市場的競爭力、更容易陷入“經營不善”的困局。

5.信息傳輸和文化差異

當前的社會是一個信息化社會，甚至開始進入了大數據時代。因此，信息管理系統的應用在跨國公司當中極為廣泛。這也大幅提高了企業的辦事效率。盡管現代化的信息傳輸使得員工之間的交流大大簡化，但是也同樣使得群體行為產生了跨文化的復雜性特征。因為一些巨大差異，使得不同國家的員工們自覺或者不自覺的形成了一些心理壁壘和行為失調，嚴重者甚至威脅到企業的正常運轉。因此，在外資公司的架構中，必然會形成新的群體行為，一定要尊重不同文化之間的差異，盡量將不同群體之間的行為簡單化，從而提升協作與工作效率。只有尊重不同文化的差異，同時輔之以高效的信息傳輸，才能夠提升外資企業的運行效率。

6.合作與競爭

合作與競爭是任何領域的永恒主題。當前，國際市場競爭激烈，各個國家之間和企業之間形成戰略聯盟和競爭關系已經成為常態。有些國際上的大型跨國公司，都擁有著成百成百的技術支持聯盟。在這種的一個全球化浪潮之下，任何企業都不可能置身事外逆流而上，而是應當學會合作，在合作當中得到自己的生存和發展。

跨國企業必須明白合作競爭之間的有機聯系。可以說，它們是殊途同歸的：所謂合作，就是通過兩個企業之間的優勢互補和資源共享來達到更好的發展效果；競爭則是為了鞏固自身地位獲取更多發展空間。因此我們可以看出，不論是競爭還是合作，其本質目的都在于發展。處理好二者的關系，有利于本土跨國企業的發展。

7.企業執行能力的培養

跨國企業想要得到良好的發展，僅僅依靠制定優秀的戰略是不夠的，還要保證這些戰略的實施，也就是執行能力，這種執行能力在現代化的企業當中，起著至關重要的作用，對于跨國企業來說更是尤為重要。對信息的轉化和對管理對象的協調就表現為企業的執行能力。從根本上來將，企業執行能力就是對資源的配置進行深化，使其發揮出應有的效能和作用。一個良好的戰略規劃是方針，是燈塔，但是要將這種書面化的東西落實下來，還是要依靠執行。

綜上所述，在中國的外資企業要想長遠發展，還有很長的一段艱難路途要走。筆者從多個角度對其進行了分析，提出了自己的見解和看法，希望能夠對相關人員有所啟示。

［1］ 林衛. 外資企業本土化對我國企業“走出去”的啟示［J］. 人口與經濟，2011（S1）.

［2］ 皇甫卓彤.外資企業在中國面臨的挑戰［J］. 中國電子商務，2014（24）.

［3］ 左凱.中小型外資企業在中國的發展困境與對策探討［J］. 中國市場，2015（28）.

［4］ 鐘輝. 世界經濟新格局與我國跨國公司的發展［J］. 當代財經，1994（07）：38-40.

其他參考資料：

中華人民共和國中央人民政府官網http：//www.gov.cn/xinwen/2016-08 /10/content_5098615.htm

GE中國官網http：//www.ge.com/cn/company/GE-in-China

中國工業新聞網http：//www.cinn.cn/zbzz/dgdq/352648.shtml

華訊財經網http：//fnance.591hx.com/article/2016-02-14/0000541469s_1. shtml

海爾集團官網http：//www.haier.net/cn/about_haier/haier_global/global/