淺談建筑工程施工管理中的問題與措施

潘葉標

身份證號：440682197306182857

淺談建筑工程施工管理中的問題與措施

潘葉標

身份證號：440682197306182857

自從我國實行改革開放一來，我國建筑行業進入了快速發展階段，建筑行業已經在當前是我國的經濟發展中的重要產業，但是在建筑行業發展的進程當中依然存在著許多問題，例如建筑工程的質量問題與建筑工程的安全問題，這些問題將會嚴重影響工程施工的質量問題，并且將會影響到人們的生命財產安全問題，所以，在施工企業中要給予高度的關注，并且不斷提升施工技術的水平與管理水平，從而有效的保障工程施工的質量，本文章將深入對建筑工程施工的過程當中存在的相關問題進行探討，從而更好的提升建筑施工人員的施工技能與綜合素質，并且不斷加強工程施工安全的管理工作以及建立高效的監督管理機制等各個方面工作的完善，提升建筑工程的施工與管理水平，更好的促進建筑行業的健康長久的發展。

建筑工程；施工管理；問題

前言

隨著我國經濟的快速發展，這將促進了我國建筑行業的向前發展，當前社會主義市場制度的見與不斷完善，建筑行業中的競爭力也是越來越強，在面對當前的競爭形勢，建筑企業要不斷對建筑工程項目中的施工技術不斷的進行創新與改善施工管理工作，假如在建筑施工管理中出現了問題，將會嚴重影響了建筑工程項目的施工進程，嚴重的將會影響到人們的生命財產安全，導致建筑企業受到重大的經濟上的損失，并且對建筑企業的形象造成嚴重的影響。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業的發展，建筑工程的施工技術和管理經驗也得到了顯著的提升。但是在發展過程中，一些施工企業過于重視工程的經濟效益，而忽視了建筑工程的質量，因此建筑安全事故時有發生，嚴重損害了建筑行業的形象。

1.1 監督制度不完善

隨著建筑行業快速發展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規模大、施工環境復雜等特點，在施工中很容易出現一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10 個月或者8 個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式，來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度： 比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協調，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

1.2 施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

1.3 建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2、加強建筑工程施工管理策略

2.1 提高建筑施工人員的綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分： 第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質量和安全。

2.2 要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

2.3 加強建筑施工的監督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理; 其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

2.4 加強安全管理

目前建筑行業施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質量。因此企業必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業的時候，一定要做好安全保護措施。

3、結束語

一個建筑工程的竣工都要經過立項、招投標、規劃設計、審核、施工、竣工等多項工作，其中任何的一項工作發生問題的話，都將嚴重影響到工程項目的整體質量，并且會造成建筑企業重大的損失。所以，企業要給予高度的關注，并且要不斷的加強工程當中的各項工作的控制，提升建筑工程項目的整體施工質量，確保建筑工程項目如期完成。

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術與設計，2016(8)： 808.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].農家科技(下旬刊) ，2016(9)： 230.

[3]姜華.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究(電子版) ，2016，6(7)：2132.