試析水運工程施工項目管理及控制措施

麥冬生

廣東正方圓工程咨詢有限公

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試析水運工程施工項目管理及控制措施

麥冬生

廣東正方圓工程咨詢有限公

本文首先分析了水運工程施工項目管理存在的問題，然后從組織機構、質量、成本、進度、安全等幾方面的管理對水運工程施工項目管理進行了詳細分析，最后提出了一些水運工程施工項目控制措施，以供參考。

水運工程；施工；項目管理；控制措施

前言

盡管我國水運工程施工企業都高度重視水運工程施工管理，但由于水運工程施工會受到施工規模、施工條件、施工環節、施工人員等諸多方面的影響，因而必須加強水運工程施工管理，并采取積極有效的措施，切實抓好水運工程施工管理與控制，確保水運工程施工管理到位，努力建設高質量的水運工程。

1 水運工程施工項目管理存在的問題

1.1 人員素質方面

質量監管是施工單位的主要職責，而影響施工單位管理水平的主要因素是員工的素質，但是目前我國水運工程的部分施工人員綜合素質較低，這主要是因為他們沒有經常專業的培訓，缺乏專業理論知識，所以導致員工缺乏水運工程質量控制意識，同時由于我國一些施工企業一味的追趕施工進度，忽略了建筑工程施工質量的控制，進而降低了水運工程施工質量。

1.2 設備、材料方面

設備、材料的質量的好壞對水運工程施工質量具有重要影響，如今我國許多施工單位，沒有制定嚴格的材料選購標準，所以在選購材料時，沒有嚴格把控施工材料，使得一些質量不合格的材料進入施工場地，并應用在水運項目建設中，致使水運工程存在許多質量隱患。同時對機械設備也疏于管理，造成機械設備經常出現故障，影響水運工程的順利施工。

1.3 管理制度方面

近年來，雖然我國水運工程施工企業經營水平得到了顯著提升，但是其自身管理體制仍然不夠完善，特別是人才建設制度，缺乏有效的激勵機制，無法充分調動員工工作的積極性，不利于施工企業培養人才，同時管理模式也較為陳舊、落后，跟不上時代的步伐，嚴重制約水運工程發展。

2 水運工程施工項目管理

2.1 組織機構管理

組織機構設置能夠提高相關管理水平，實現項目管理目標，所以做好水運工程施工項目組織機構管理至關重要，其關鍵在于水運工程的項目經理。在選用項目經理時，應根據施工項目的實際需求，選擇合適的人才。項目經理作為項目組織機構的核心，必須具備基本素質主要包括豐富的理論知識以及實踐經驗、領導才能以及時間觀念等。

2.2 質量管理

質量管理是水運工程施工項目管理的重中之重，在水運工程項目施工過程中，應將質量管理工作全面貫穿于水運工程項目施工全過程，無論是施工前、施工中還是施工后，都不能放松警惕，嚴格按照施工流程，加強對每一個施工工序的質量控制，同時應對其進行驗收，保證其施工質量符合施工標準，若發現施工中存在質量，應馬上進行返工，及時修補。在開展質量管理活動中，質量管理人員應重點加強關鍵部位的管理，使其一直處于監管狀態中，避免產生質量問題。

2.3 成本管理

水運工程施工項目成本包括施工過程中所消耗的人材機的費用，為了最大限度減少水運工程施工項目管理費用，必須進行成本管理，其內容具體包括成本預測、成本計劃以及成本控制等。在水運工程施工項目管理控制過程中，管理人員應根據實際情況，靈活調度人力資源以及物資資源，并對其進行有監督和限制，充分發揮其利用率，進而降低施工費用，并將費用控制在目標成本的范圍之內，實現水運工程施工項目經濟利益的有效提升。

2.4 進度管理

水運工程項目施工必須在工期內完成施工任務，所以水運工程施工過程中，第一，根據施工的相關規范，結合水運工程施工具體要求，制定完善的施工進度計劃；第二，完成進度計劃的編制后，還需要合理配置人工、機械以及材料，以滿足水運工程施工需求；第三，在水運工程施工過程中，管理人員必須進行動態管理，若水運工程施工過程中遇見特殊情況，應對進度計劃進行適當的調整，避免影響水運工程施工工期。

2.5 安全管理

安全管理是水運工程項目的重中之重，所以應根據水運工程的施工特點，制定安全管理措施，加強安全管理工作。第一，應建立安全責任制。對于安全工作，項目經理是第一責任人，所以應明確經理部、各班組人員的安全責任，并制定安全責任書，當發生安全事故時，能夠第一時間找到責任人，并及時采取有效的措施，加以解決；第二，保證安全管理人員以及安全設施的投入。必須保證安全設施的設置到位，對于項目部和班組都要配備安全員；第三，應加強安全教育培訓。通過安全教育培訓工作，應強化施工人員的安全意識，并在施工之前，做好安全交底工作；第四，在施工過程中，應加強對安全工作的檢查，不定期的進行抽檢，以保證水運工程施工的安全。

3 水運工程施工項目控制措施

3.1 人員控制

為了保證水運工程施工質量，必須加強對人員的控制。第一，施工企業加強人員的質量意識，充分發揮員工的工作的積極性以及創造性，并增強員工的責任感；第二，施工企業應加強專業技術人員的管理，培養其嚴謹、認真的習慣，在工作中能夠及時履行自己的職責，加強對施工現場的管理，保證現場施工的順利進行；第三，施工企業應通過教育培訓，豐富員工的理論知識，提高員工的綜合素質，同時還要加強員工對新工藝、新材料以及新技術的認識，以此能夠更好的將其應用在水運工程施工中，進而提高水運工程施工質量。

3.2 材料和設備控制

施工企業必須制定完善的購買標準，保障材料購買的質量。在購買材料過程中，購買人員必須選擇正規的材料商家，購買的材料必須具備出廠合格證明，同時還要對材料的質量進行檢測，檢測合格后才能進入施工場地。之后應將購買的材料安放在適當的位置，保持通風、干燥，進而保證材料的質量。在選用機械設備時，應選擇性能良好，且便于管理的機械設備，在使用過程中，應定期對其進行檢查，若發現問題，應及時的進行維修，使機械設備能夠保持良好的性能。

3.3 管理制度控制

管理制度是水運工程順利實施的重要保障，所以施工企業必須制定完善的管理制度。第一，應建立健全質量責任制，編寫詳細的項目施工質量手冊，施工人員必須按照質量手冊嚴格執行，保證每一個施工環節都有人負責監管；第二，應建立項目成本管理責任制，主要以項目經理為核心，因此項目經理全面掌握項目成本的盈虧情況，加強對項目成本管理水平；第三，應建立激勵機制，充分調動員工的工作的積極性，鼓勵員工進行創新，進而促進員工工作效率的不斷提升，提高我國水運工程施工項目管理水平。

4 結束語

綜上所述，水運工程施工項目管理是一項系統的、全方位的工作，這就要求施工項目部對施工項目的質量、安全、成本、進度、合同管理等進行標準化的管理，從而使水運施工項目的各項工作都能有條不紊的展開，為提高水運企業的綜合管理水平奠定基礎。

［1］熊國威.水運工程施工項目管理及控制措施［J］.中國水運（下半月），2014，07：200-201.

［2］譚運奇.淺談水運工程項目施工管理的創新［J］.技術與市場，2015，05：261+263.