建筑工程土建造價成本管理研究

但體準

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司東莞分公司

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建筑工程土建造價成本管理研究

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建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎和前提，對建筑工程土建造價的成本進行有效管理能夠有效節省物質資源、能夠有效提高企業資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業在管理工作中的現代化、系統化和科學化，進行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經濟效應，而且也有巨大的社會效應，它讓企業更加認識到節約成本的重要性，也通過企業節約成本影響到人們對成本的重視。

建筑工程；土建造價；成本管理

前言

經濟效益無疑在一個工程中占有很重要的地位，尤其是在如今的市場經濟體制下，為了提高一個建筑工程的經濟效益，除了后續措施外，從施工前期就要控制成本，因此，土建工程造價的成本管理工作在土建工作中是一個重要環節，當然，目前的土建成本控制還存在一些缺陷，還需要進一步的完善，需要將這一控制過程推向科學化、合理化，以此來保障、推進土建工程的施工順利進行，并且保障企業的社會效益以及經濟效益，實現工程造價管理的意義。

1 建筑工程土建造價成本管理控制的重要性

目前看來，我國的社會經濟發展成都顯然還沒有到很成熟的程度，顯然，在這種大背景下，我國的建筑工程在土建造價成本的控制方面也是不夠完善的，而且整個管理體制也不是很科學，尤其在設計與投標方面，甚至還沒有一個明確的造價成本控制意識，也就導致了在實際工作中土建工程造價管理工作的被忽視，在這種成本管理控制不受重視的情況下施工，很容易導致施工結束后發現企業建筑施工期望的社會效益以及經濟效益都沒有達到，這些情況就是在提醒施工企業需要把土建造價成本的控制管理工作納入重點工作的范圍，合理節約工程成本，控制工程造價，實現土建工程的真正價值。

2 土建造價成本管理控制的問題

2.1 對建筑工程土建造價成本管理認識不足

在建筑施工過程中往往重視的施工的質量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業的管理人員和財務人員往往就忽略了成本的管理，認為前期已經有了基本的預算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，殊不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預算，也不能忽略對成本的控制，否則將造成資源的浪費和效率的低下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節約資本的意識和控制成本的意識。

2.2 工程施工前的招標不合格

仔細觀察我國建筑工程的實際情況不難發現，工程在施工前的招標工作是十分重要的工作，并且在如今經濟迅速發展的情況下，建筑工程的發展速度也在以飛快的速度發展著，但是，就目前的土建工程情況來看，顯然沒有意識到這些準備工作的重要性，土建工程前期準備不夠充足，施工單位團隊等甚至對于這個項目沒有最基本的熟悉程度，沒有做好項目可行性報告等基本工作，這些現象都很容易導致前期工作出現失誤，一旦前期工作出現失誤也就意味著后來的施工需要承受巨大的壓力以及挑戰，資金投入也得不到有效的保障，在這種背景下，土建工程造價實際上使用的數據缺乏了真實性，這無論是對于國家經濟建設還是工程建設的本身，都是很消極的影響。

2.3 工程施工中“三超”現象普遍

建筑施工的過程中，會進行大概的估算，并且做出相應預算，結算也有準確的核對，但是，在實際情況中卻經常存在超標情況，這種現象的產生原因顯然是多樣的，在設計方面可能是設計不夠仔細，存在缺陷，沒有按照國家規定設計，或者在設計時沒有了解施工設備、材料與市場行情的實時情況等；在土建工程施工的人員方面，可能存在施工人員素質不夠的情況；在管理方面，在土建工程中沒有動態管理意識，或者在造價管理過程中沒有注意到造價管理相關法律法規的紕漏等；在人為原因方面，可能是結算人員的惡意克扣投資等。無論是哪一個環節出現問題，都會導致這“三超”現象的發生，因此，若想避免這種現象，需要從多角度出發考慮，全面管理。

2.4 土建工程竣工結算中造價控制不周

在土建工程造價中，建筑工程在竣工期間的結算也是很重要的部分，竣工結算不僅僅能夠反映土建工程的總體造價，還是對施工雙方造價管理能力的重要考核，但是就實際情況看來，這一部分還欠缺有效的管理以及監督，在結算過程中，計量以及索賠結算誤差較大，直接提高了土建工程的造價成本，這也就在竣工環節，造成了土建工程造價的難以管理，缺乏控制力的現象。

2.5 沒有培養相應土建工程造價控制的專業人員

由于國內還沒有充分重視工程造價的工作，導致相關從業人員的稀少以及不專業性。雖然工程造價控制尚未形成專門的學科，但實際工作中還是存在諸多技巧的，特別是實際工作中細節方面的管理細節經驗對于工程造價控制有著很大意義。只有對整個工程施工過程及其了解的人員才能在材料采購保管、設備采購維護方面出色完成工作，相關專業知識的傳承和發展及專業人員培養對于工程造價具有深遠意義。

3 建筑工程土建造價成本管理控制的具體措施

3.1 工程前期造價可行性考量，科學合理編制預結算

若想有效的控制土建工程的造價成本，工程施工可行性的考察顯然是不可避免的，考察內容主要包括自然條件，建筑情況以及施工條件等，在自然條件方面，大到氣候條件，小到實地的地形條件，地貌狀況都需要仔細考察；在建筑情況方面，了解當地的工業情況以及具居民建筑情況，把握當地建筑特點，并且了解當地建筑的材料采購地點以及供應條件等；在施工條件方面，需要仔細研究當地的施工地點能夠承受哪些施工技術等。

3.2 精細劃分土建項目工程，控制工程總體成本

土建工程的規模以及性質有著本質的區別，一個建筑工程施工的順利開始，最基本的就是對土建工程進行合理的劃分，對整體的工程進行細致的劃分后，可以明確的看到相同類別的工程，提高施工效率，促進工程施工的精細化，這些工作顯然對于提高工程施工的質量與效率是有著幫助的，同時還能夠為土建工程的工程造價的成本管理減輕壓力，促進工程造價的順利進行，實現對土建成本的有效控制。

3.3 提高工程造價人員素質

一方面，可以通過培訓來提高技術人員素質及能力，另一方面，讓工程造價人員更多地接觸實際項目，更多地接觸市場、了解市場價格等對工程造價的影響。只有有了高水平的隊伍，才能對工程造價進行合理分析及控制。

4 結束語

綜上所述，工程造價成本管理是工程建設項目管理中的主要內容，也是最重要的內容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設行業的管理理念的改革和創新都是有著極其深遠的影響。

［1］殷劍文.AA科技大廈建筑施工項目成本管理研究［D］.華南理工大學，2012.

［2］金寶成.論建筑施工項目的成本管理［J］.現代經濟信息，2012（03）.［3］張羽.談土建項目工程造價的控制［J］.科技創新與應用，2012（07）