建筑安裝工程造價管理與控制

王 琴 賈 浩

江蘇經天緯地建設項目管理有限公司

?

建筑安裝工程造價管理與控制

王 琴 賈 浩

江蘇經天緯地建設項目管理有限公司

建筑安裝工程造價管理是建筑工程管理的重要內容，同時也是一個復雜、動態的工程。造價管理關系著安裝工程項目建設的社會效益、經濟效益能否實現，因此加強對安裝工程造價管理問題研究，具有非常重大的現實意義。

建筑安裝工程；造價管理；控制

前言

經濟全球化是當今世界經濟發展總趨勢，隨著國內外市場一體化，安裝工程市場競爭日益激烈。安裝施工企業要想在這種嚴峻形勢下獲得長足發展，必須開發更多工程項目，提高造價控制水平。造價控制是安裝工程的核心內容，最大限度提高工程項目經濟效益，是安裝工程的中心任務。目前大多數安裝施工企業往往選擇低價中標方式取得工程項目。在這種先天不足的形勢下，項目成本會面臨巨大成本壓力，再加外部內部等諸多因素，致使安裝工程項目發生虧損，甚至影響整個企業發展。需要采取改進措施，提高安裝工程造價控制水平。

1 建筑安裝工程造價管理與控制的內容

工程造價的目的就是為了更好的保證工程質量，在保證工程質量的前提下對工程的成本進行控制，這樣能夠更好的提高施工企業的經濟效益，給企業帶來更多的利潤。安裝工程通常在費用方面是有幾個部分組成，主要有安裝人員的勞務費、材料費用和工程中使用的其他費用。在進行造價控制的時候，可以根據項目的進展情況來進行制定。通常分為施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，主要是要對專業的施工技術和資源、成本、盈利情況進行分析，這樣能夠形成一個統一的成本預算。在施工中，進行控制的時候主要是對各項工程措施進行控制，這樣能夠更好的將發生的費用控制在合理的預算之中。在施工后控制，主要是對實際發生的費用和預算成本進行對比，這樣能夠更好的找出差值，同時也能更好的對出現的差值情況進行分析，能夠更好的總結造價控制方面的經驗。

2 建筑安裝工程造價管理的現狀

2.1 安裝工程責任成本不落實

建筑安裝工程造價管理過程中，沒有嚴格落實責任成本，相關部門和個人責任不明確，容易出現推諉現象，導致成本控制難以落到實處。

2.2 安裝工程施工方案不合理

盲目追求施工便利，忽略經濟性。制定安裝工程施工方案時欠缺全面考慮，忽視方案對比和分析，導致施工方案不科學、不合理，過分追求施工速度，忽視成本控制。勞務分包合同不規范，漏洞較大。沒有明確各方權利和義務，相關條款不合理，存在較大的漏洞，容易出現糾紛。或者項目管理費支出不合理。項目管理成本過高，對造價管理人員和管理工作費用支出較大，但管理效果不佳，成本支出與管理效果不能成正比。

2.3 安裝工程市場不規范

合理現象的存在往往會導致項目成本增加。例如，業主的工作內容要求施工單位承擔等等，都會增加安裝工程成本，有可能導致項目虧損。安裝工程原材料漲價，不能按市場價調整。原材料價格上漲是導致安裝工程項目虧損的重要原因。由于受到市場供求影響，原材料價格往往出現上漲，進而大大增加項目成本，是造成工程項目虧損的重要原因。

2.4 安裝工程預算人工費偏低，與市場價相差甚遠

以人工費用為例，一般預算是50元/工日，但安裝施工中往往會出現上漲情況，可能達到60元/工日、70元/工日甚至更高的價格。此外設備調試等工作人員費用也會出現上漲情況。此外，工期原因增加，導致額外措施費。施工不能按時完成，出現返工、延長工期等，往往也會增加安裝工程項目成本。安裝工程部分合同外項目不能解決費用。在合同中沒有規定，但是在施工過程中增加費用不能得到解決，也可能導致造價增加，影響建筑安裝工程造價控制水平提高。

3 建筑安裝工程造價管理及控制方法

為提高建筑安裝工程造價控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相應對策，加強內部成本管理。具體來說，為扭轉虧損局面，提高安裝工程建設效益，可以采取以下對策。

3.1 做好安裝工程合同后評估工作

安裝工程項目中標后，應該及時開展合同后評估工作，對可能存在的各種風險預估，及時采取預防措施，提高風險防范能力。所謂后評估是在安裝工程項目中標并簽訂合同后，依據施工圖及實施性施工組織方案，編制以分部分項工程為核算單元的施工圖預算，為編制合理的施工組織方案、二次經營目標及計劃提供依據。合同后評估是安裝工程項目成本管理和制定成本管理的基礎，實際工作中必須高度重視，成立評估小組，做好責任分工，收集評估依據，做好現場調查工作。編制并優化施工方案，做好分析評估工作，確定合同后評估的經濟目標。并下達評估書，為做好安裝工程建設，提高工程效益奠定基礎。

3.2 重視安裝工程合同外項目資料收集

合同內項目資料收集具有重要意義，與此同時，也不能忽視合同外項目資料收集工作。為扭轉虧損情況，施工過程中要注重合同外項目日常資料收集，組織相關人員做好收集工作，為最終結算提供有力依據。

3.3 提高安裝工程全員責任成本意識，落實責任成本

責任成本與每個員工都有緊密聯系，必須提高所有安裝員工責任意識，樹立“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的經營理念，明確各部門，不同工作人員在安裝工程建設中的責任成本。并將責任成本與員工切身利益聯系，使責任成本真正落實。

3.4 建立建筑安裝工程造價控制激勵考核制度

安裝工程項目施工中實行獎懲制度，加大在施工經濟效益分析，按各部門考核制度兌現獎懲辦法，提高員工積極性和主動性，使他們自覺樹立起成本管理意識。還可以根據具體情況設定安裝工程成本管理目標，對完成得較好的部門和個人獎勵，對沒有完成的采取懲罰措施。將安裝工程項目成本控制與員工福利、晉升等緊密起來，使員工具有責任感和緊迫感，促使他們更好落實建筑安裝工程造價控制措施，實現提高安裝工程造價控制效果的目的。

3.5 完善安裝過程造價管理規章制度，規范安裝工程項目建設各項工作

為做好安裝工程成本控制工作，首先應建立并完善管理制度，規范項目部工作流程和項目經理的行為。建立并健全項目計量驗收、考勤、考核、原始記錄、統計、成本核算分析等各項規章制度。完善成本管理目標責任制度，做好對安裝工程項目成本的統計、核算和分析工作。此外還應該在責任成本核算基礎上，編制合理的項目財務預算，對安裝工程實行全面預算管理，做好日常管理工作。同時加強安裝工程的安全管理和質量管理，避免因安全問題和質量問題而給安裝工程帶來不必要損失，提高安裝工程效率。

4 結束語

綜上所述，建筑安裝工程管理是一項系統和復雜的工作，涉及到多個方面。為扭轉項目虧損局面，提高建筑安裝工程效益，需要清楚認識現階段導致建筑安裝工程項目虧損的原因。并根據實際情況采取對策，完善建筑安裝工程造價管理制度，加強管理工作，不斷提高造價管理水平，提高建筑安裝工程項目效益，讓安裝單位在激烈的市場競爭中處于有利地位。

［1］張莉.建筑安裝工程造價管理中存在的問題與對策分析［J］.科技與企業，2013，07（06）

［2］張拓.建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策［J］.赤峰學院學報（自然科學版），2013，19：51-52

［3］高珊.建筑安裝工程造價管理現狀及對策分析［J］.科技視界，2014，22：113