企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究

考慶賀河北省永清縣后奕鎮(zhèn)政府

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企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究

考慶賀
河北省永清縣后奕鎮(zhèn)政府

由于市場經(jīng)濟體制的不斷健全與完善，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也日趨擴大，在一定程度上促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有十分重要的意義，規(guī)范化的經(jīng)濟管理可以有效促進企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)的發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。本文就對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略進行分析和探討。

企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；策略

隨著社會的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，企業(yè)在實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)自身最佳的經(jīng)營狀態(tài)，往往會將利潤最大化作為經(jīng)營目標，對經(jīng)濟管理模式加以優(yōu)化，采用規(guī)范化的策略來加強經(jīng)濟管理，以此保證自身的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，企業(yè)需要改變以往的經(jīng)濟管理模式，采用生產(chǎn)經(jīng)營型的管理，有效體現(xiàn)最大化經(jīng)濟收益，推動現(xiàn)代企業(yè)的管理與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其主要是指實際管理企業(yè)經(jīng)濟來實現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價值，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，在尊重生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)特性的前提下來控制成本費用、提供合理薪酬、科學(xué)制定價格等，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性、指導(dǎo)性和關(guān)聯(lián)性的特點，其中綜合性主要是指企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善及規(guī)范可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，因此經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，尤其是經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理；指導(dǎo)性則是指企業(yè)經(jīng)濟管理中制度的完善以及目標的制定，這些對企業(yè)今后的生存與發(fā)展具有一定的指導(dǎo)性；關(guān)聯(lián)性指的是企業(yè)經(jīng)濟管理與管理水平具有一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理水平的高低取決于經(jīng)濟管理水平的高低，不再局限于局部與整體的關(guān)系。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

雖然企業(yè)在新形勢背景下得到了良好的發(fā)展，但是其經(jīng)濟管理水平仍然處于較低的發(fā)展水平，大部分企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，無法有效改革和創(chuàng)新理念，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)管理者需要積極引進先進的管理理念，將其思想指導(dǎo)的作用加以充分發(fā)揮，保證各項經(jīng)營活動的順利實施，創(chuàng)設(shè)出科學(xué)發(fā)展的經(jīng)濟氛圍。當前許多現(xiàn)代化企業(yè)注重危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念的運用，首先在危機管理方面：企業(yè)對經(jīng)濟管理模式加以規(guī)范和創(chuàng)新時，可以采用危機管理意識，制定規(guī)范的危機管理制度，積極強化員工的危機意識，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。其次在戰(zhàn)略管理方面：戰(zhàn)略性的創(chuàng)新可從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，將全新的模式應(yīng)用于管理的每一層面，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)只有建立健全經(jīng)濟管理制度，才能有效實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。當然企業(yè)在健全經(jīng)濟管理制度的過程中，不能照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，需要以自身的實際發(fā)展情況和特點為依據(jù)，完善相應(yīng)地管理體制。同時企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，可以建立與其相關(guān)的文件，如經(jīng)濟管理活動手冊與記錄、經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動計劃書等，保證各項經(jīng)濟管理工作有章可循、有據(jù)可依。此外，企業(yè)管理者可以詳細考察和分析市場的實際需求，參照優(yōu)秀企業(yè)的管理制度和管理方法，通過系統(tǒng)的研究與分析來制定符合自身發(fā)展的制度。

（三）科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展情況，有效分析未來的發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟目標，從而保證自身經(jīng)濟活動的規(guī)范化，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。同時在規(guī)劃和制定經(jīng)濟目標時，企業(yè)需要詳細搜集資料，對自身的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀加以明確，以目標規(guī)劃進程為基礎(chǔ)有效監(jiān)督整個實施過程，加強目標實際應(yīng)用的審核，以此實現(xiàn)自身的最大化利益，保證經(jīng)濟的規(guī)范化管理。

（四）完善考評體系

對于經(jīng)濟管理模式而言，其主要強調(diào)的是對管理人員查找能力、研判能力和分析能力等方面的考察。因此企業(yè)可以建立完善的考評體系，調(diào)動員工的工作創(chuàng)造性和主動性，激發(fā)員工的責(zé)任意識和工作熱情，嚴格控制經(jīng)濟管理活動，避免不利因素影響經(jīng)營，確保經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。此外，企業(yè)可在完善考評體系的基礎(chǔ)上健全獎懲制度，積極獎勵和表揚具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，嚴厲處罰表現(xiàn)不良的員工，同時企業(yè)需要綜合分析經(jīng)營中的不利因素，有效實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）構(gòu)建人才管理模式

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，其在人才管理模式方面發(fā)生了一定的變化，更加趨于人性化和柔性化，對員工的人格更加尊重，可以為員工提供個人理想實現(xiàn)和人生發(fā)展的平臺，從而增強員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)在構(gòu)建新的人才管理模式時，需要減少對員工的機械化控制，引導(dǎo)員工自我管理，為其職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，有效調(diào)和員工的軟性福利和硬性薪酬待遇，使員工的職業(yè)發(fā)展與努力程度相掛鉤，提高員工的工作創(chuàng)造性和積極性。總之，新型人才管理模式可以保證企業(yè)人際關(guān)系的簡單化和日常化，使企業(yè)文化更加純粹，讓員工在具有歸屬感和安全感的文化中創(chuàng)造企業(yè)價值及個人價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理活動作為一項系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有直接影響。因此企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，健全經(jīng)濟管理制度，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟目標，完善考評體系，合理構(gòu)建人才管理模式，從而保證經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

［1］韓巍.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化［J］，財經(jīng)界，2015（2）

［2］肖飛.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化［J］，時代金融（下旬），2014（3）

［3］韓琨.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化［J］，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（8）