新形勢下煤炭企業勞動定額定員管理的應用分析

彥 冰

鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司

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新形勢下煤炭企業勞動定額定員管理的應用分析

彥 冰

鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司

近年來，在各種新型資源的開發利用下，煤炭市場遇到了發展的瓶頸階段，市場競爭壓力巨大。煤炭企業若想獲得較好的經濟效益、謀求更長遠的發展，就必須要對企業內部進行有效調整。

新形式；煤炭企業；定額定員；管理

前言

在當前煤炭市場疲軟的形勢下，市場競爭更加激烈，煤炭企業要謀求生存與發展，必須加強企業經營成本管理。勞動定額定員管理作為煤炭企業經營成本管理重要的管理工作之一，與企業的生產經營狀況緊密相連，是煤炭企業成本管理工作的重點之一。如果沒有合理的工時定額和標準的人員配備，煤炭企業的經營成本管理就無從談起。因此，在當前情形下，企業要生存就必須降成本。勞動力成本作為成為管理的重要組成部分，這就將怎樣做好人力資源管理提上了新的日程。為了推動煤炭企業經營管理工作提質上檔，實現提高勞動生產率、降本增效的目的，必須加強煤炭企業勞動定額定員管理。

1 勞動定額定員的含義與發展的現狀

1.1 勞動定額定員的含義

大部分企業在生產經營過程中都會采取勞動定員定額的管理模式，這也是企業運作過程中經常采用的基本運作方式。同時，勞動定額定員也是合理分配勞動力資源以及進行薪酬分配的主要劃分依據。除此之外，勞動定額定員還是合理配置人力資源，避免人力資源浪費的重要手段。

1.2 勞動定額定員的發展現狀

在不同條件因素的作用下，從20世紀90年代開始，定額定員管理模式就漸漸出現弱化、淡化的發展趨勢，尤其是在煤炭企業的管理過程中，隨著社會經濟的快速進步與發展，部分企業開始無節制地聘用人才，沒有定額限制地增加企業工人數量，這些因素都直接導致企業生產成本的提高，由于工資水平的不斷上漲，員工的薪酬支出成為企業的重要支出之一，有的甚至占到企業總支出的一半。因此，定員定額管理成為了迫在眉睫的問題，提高企業效益，控制好人工的數量，要求煤炭企業做好總量的控制，將定額定員落在實處，最大程度地將人員以及勞動用工進行科學合理的管理，將勞動定額定員與生產經營結合到一起，全面發揮其最大作用。

2 目前煤炭企業中勞動定員定額管理的問題

煤炭企業從成立的初期基本上都有著自己較為完整的勞動定員定額管理制度，同時，在自身生產發展過程中這一制度也相應的做出一定的變化，對整個煤炭企業實現較為快速的發展起到較大的促進作用，但是隨著整個國際煤炭市場、國內煤炭市場的不斷變化，現階段煤炭企業內部勞動定員定額管理出現了一些問題，嚴重阻礙了煤炭企業自身的發展。

2.1 煤炭企業管理人員未給予應有的重視

煤炭企業相對于其他類型的企業在生產方式以及生產地點方面有著較大的特殊性，這也給煤炭企業內部的勞動定員定額管理工作帶來較大的不同。在實際的煤炭企業生產的過程中，企業管理人員為單方面趕超企業生產進度隨意的向相關的定時管理人員進行工時的要求，管理人員在接收相關的工時要求時未能夠進行制止，反而存在默許支持的情況。此外，在相關的調查中我們發現，有些企業看不清勞動定員定額能給企事業自身帶來的好處，不愿意花大把的精力和金錢去研究這項工作。

2.2 人員素質層次不齊，缺乏權威性

從事勞動定額工作需要掌握一定的專業技能并對管理、工藝有一定的研究。目前此類工作大部分由一些轉崗人員進行，這類人員大部分來自于一線的操作工或者低層管理者，只接受簡單的培訓，對必備的專業知識和技能很是缺乏，造成此項工作缺乏科學性。

3 勞動定員定額管理在煤炭企業中的實際應用

在競爭日益激烈的煤炭市場中，做好企業勞動定額定員管理對提高企業的工作效率，保障企業經濟效益有著重要的意義。勞動定額定員有利于降低生產成本，避免不必要的浪費，也有利于企業內部管理的標準與協調發展，將人力資源合理地進行配置，將企業責任與任務落實到具體的人員，從而最大程度上保障煤炭企業的整體效益。

3.1 勞動定員定額管理組織的成立與構建

勞動定額定員管理具有一定的復雜性、政策性與業務性，對企業的生產經營與發展有著重要的意義。因此，煤炭企業應對其投入足夠的重視，首要的便是在組織機構方面做好保障，要能夠積極構建定額定員管理的組織機構，聘請一些具有專業素質與專業技能的人才，首先要能夠全方位地了解煤炭企業的生產結構與環節，具備實踐操作的能力與水平，同時具有不可缺少的責任心與工作熱情。在此基礎上，能夠嚴格執行相關勞動定額定員的規定與要求，嚴格遵守相關的規章制度，按時對煤炭企業相關工作崗位的員工及其工作狀況、工作效率等進行監測與分析。管理機構還要起到帶頭作用，對工作安排進行及時、合理的調整，結合實際情況，積極調查分析，開發生產能力，從而全面提高煤炭企業勞動定額定員管理的總體水平。

3.2 勞動定員定額標準的規范

勞動定額定員標準的制定對于勞動定額定員有效展開有著積極意義，也是優化該管理模式的關鍵。勞動定額定員標準主要是從煤炭企業生產實踐過程中總結出來的，其標準主要取決于現實生產過程中的生產方式、員工作業水平、生產工作總量以及勞動環境條件等多方面因素。針對煤炭產業的生產現狀來看，標準確定的主要因素有井下采掘單位、井下輔助機電、運輸、地面洗選等各個工作環節的工人崗位人數以及工作總量與條件。所以制定定額定員標準的工作者要能夠針對采掘工藝、運輸過程以及通風排水、煤炭洗選等各個環節的專業工序與技能進行全面掌握。除此之外，還要對人力資源狀況、工資薪酬待遇、勞動組織等方面進行透徹了解，這樣有助于實踐與勞動定額定員管理的統一、和諧。

3.3 嚴格貫徹落實勞動定額定員管理標準

煤炭企業想要落實好勞動定額定員管理的相關工作內容，需要將其貫徹落實到煤炭生產的各個環節與整個生產過程中。按時根據生產技術與生產環節的環境、條件，對煤炭生產各個環節工作崗位進行勞動定員的核定工作，將其定員作為之后定額工作的主要根據。在生產期間，由于生產環境與條件的不確定性，相關工作人員要能夠深入基層，充分地對各個工作崗位做好調研、核查工作，然后結合具體情況對定額定員做出一定的調整，這樣有助于定員定額工作的規范化與合理化。針對井下輔助以及地面單位工作，每隔相應的時間進行單位定員核定工作，并以此作為單位定額工資的根據。例如，某煤炭企業在勞動定額定員管理過程中，要求相關工作人員每季度進行一次單位定員核定工作，并以此作為單位定額工資的依據，通過這種精細化的定額定員工作極大地提高了該企業的經濟效益，減少了不必要的成本支出。

3.4 做好煤炭企業薪酬管理工作

煤炭企業勞動定額定員管理的最終目標便是做好薪酬管理工作。勞動定額定員管理的主要任務是針對企業工作及人力資源進行科學、合理的調控，精細地進行控制。主要的方法便是通過勞動定額定員的方式做好單位定員工作，然后以此為依據進行工資定額，最終減少工資成本。這樣也能夠較好地避免企業浪費人力資源，避免工人閑置的狀況出現，在節約生產成本的基礎上有效地保障工人的利益并提高員工的生產積極性。因此，煤炭企業借助勞動定額定員的方式可以有效地提高薪酬管理的質量。

4 結束語

總而言之，勞動定額定員管理是煤炭企業管理重要的組成部分，也是煤炭企業穩定快速發展的一項基礎管理工作。煤炭企業在生產經營的過程中，要能夠針對生產的各個環節和整體過程，科學合理地進行勞動定額定員管理，這樣能夠有效地提高煤炭企業的工作效率、減少生產成本以及保障企業經營效益。

［1］許召利.煤炭企業勞動定員定額管理現狀及對策［J］現代經濟信息，2013（4）.

［2］康傳鵬.論勞動定額對提升煤炭企業管理質量的重要作用［J］經營管理者，2012（24）.

［3］郭貴林.淺談新形勢下如何做好煤炭企業勞動定額定員管理［J］.知識經濟，2014（12）：126