建筑工程施工階段的工程造價控制分析

楊 青

南寧市財政投資評審中心

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建筑工程施工階段的工程造價控制分析

楊 青

南寧市財政投資評審中心

摘 要：隨著我國城市化進程的高速發(fā)展，建筑領域成績突顯。在建筑施工過程中，如何在施工階段對工程整體造價的進行有效控制，合理安排工程進度，統籌成本控制，防止工程質量低下，避免工期延誤等一直以來是工程建設的重要問題。本文對這一問題通過對在施工階段合同的管理、材料和半成品的管理、以及設計變更制度的建立等方面內容進行深入分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價控制

在建筑工程的施工過程中對工程造價進行控制，對于建筑工程全過程造價管理有著非常重要的意義。具體涉及到在建筑工程實施建設階段從合同﹑設備材料﹑變更控制等各環(huán)節(jié)對其造價做有力的約束，保證造價金額在合理的范圍內，如果在這個階段，理論造價數額和實際的數額有偏差，那么就要及時進行修正和調整，取得最后最大化的經濟效益。

1 工程合同管理

在建設工程合同中，合同是工程造價的基礎。因此加強對合同的管理，有效控制合同的風險，以保障工程造價的可控制。這是有效控制工程造價的必要手段。

第一，在進行工程實施前，必須先簽署建筑工程施工合同。合同是為工程各方提供法律保護的基礎。簽署合同的目的就是圓滿完成建筑安裝任務，合同條款是為明確合同各方之間的義務和權利為訂定的。

第二，合同各方一定要加強相關人員的合同和法律意識，認真訂定核對并正確理解合同具體每一個條款的內容，避免一知半解，或者馬馬虎虎就簽署合同，防止在以后的工作中存在的不可控的風險與隱患。因此在簽署合同之前，對每一條款都要仔細推敲，對存在爭議的地方，各方進行充分溝通交流后予以修正，以此增強合同的嚴謹性，避免發(fā)生歧義。

第三，合同的內容必須一目了然，不能存在錯亂含糊，雙方的義務和權利要明確，必須做到材料完備，文字嚴密，這樣在合同生效后，才能順利進行下一步的施工工作。

第四，合同中必須明確，如果發(fā)生糾紛，或者是索賠問題的解決途徑。以便在實施過程發(fā)爭議我，都能按照合同和法律解決。在盡可能的程度上，有效控制合同風險，能夠避免這些類似問題的發(fā)生。

第五，要建立建全合同備案審查及監(jiān)督管理程序。備案審查內容包括簽署內容要符合我國有關的法律法規(guī)，在招標規(guī)定中和合同內容進行對比，看其具體內容是否有一致性。監(jiān)管流程是為了避免合同管理人員出于個人的利益利用權力，而改動合同，甚至有私自簽署價款協定﹑供應材料以及施工工期等條目等情況的發(fā)生。一定要對合同的實施過程建立檢查制度，在履行合約過程中，可以光明正大的對其進行監(jiān)督管理，如果發(fā)現問題有權利進行糾正和控制，這樣不僅鞏固了招標之初的成果，同時更加高效的控制了工程造價問題，為工程建設的順利實施打下了堅實的基礎。

2 設備材料的采購管理

在建筑工程施工建設過程中，很大一部分造價費用用在了設備和材料的購買上，大約會占到預算的70%，因此在控制施工階段的工程造價中，管理好設備和材料是工作的重中之重。那么在材料的預算﹑計劃﹑采購﹑簽收﹑使用﹑監(jiān)督和回收中，都要實施監(jiān)督管理制度，把每一個環(huán)節(jié)的責任落到個人，發(fā)生問題就由直接責任人負責。具體而言，比如在進行材料的采購之前，一定要做好貨比三家，首先是選擇大的供應商，其企業(yè)和產品都要符合標準，看材料是否是三無產品，在有意向的供應商后，對材料的生產廠家進行實地考察，在上述工作都沒有問題的前提下，選擇性價比最高的供應商，或者是根據工程的技術要求，以及企業(yè)自身的情況，選擇最佳方案。如果工程量比較大，而且材料使用比較苛刻，那么也可以舉行材料供應商招標活動，通過比較材料的質量，人員的服務，以及價格等方面，選擇最佳的方案來實施。無論是材料還是施工設備，在進入到施工現場之前，必須做全面的檢查和驗收，對不滿足技術要求的，堅決不能簽收。而在使用材料方面，其領取的數量要結合工程材料消耗的定額，以及工程實際的進度進行，全程對材料使用情況做好監(jiān)督，既不能有偷工減料的行為，也不能有浪費材料情況的發(fā)生，進而做好科學合理的使用資源。

3 完善設計變更審批制度

建筑工程一旦因為各種原因需要變更，是需要遵循有關規(guī)定和制度進行的，如果發(fā)生設計變更情況，其就會產生額外的費用，按照規(guī)定這些費用需要在建安費與合同差價中列出，同時需要進行審核。如果設計變更非常大，或者需要使用工程的預留款，那么有關人員必須先編制設計變更文件，同時還要制定變更預算，其超過要求的部分資金，按照相關要求，一定先要得到有關部門的審核和批準后才能實施。由于工程進度都很快，而且需要處理的問題有很多，如果更改設計提出比較慢，不僅會造成更大的損失，甚至會不能實施，那么最終的設計損失會更大，那么就要提前進行設計的更改。而在實際工作中，時刻掌握施工進行是非常重要的，不僅熟悉設計的圖紙，同時對技術規(guī)范要去也能準確掌握，遵循先粗后細，先面后點等原則，知道設計的組成結構和地質情況。同時要了解工程中所需要的技術資料，如果有變更情況，對施工現場做好記錄和證明，這是以后核算的依據，因此需要做好資料的填寫和保管工作。

4 施工現場的管理工作

4.1優(yōu)化施工方案

在進行施工過程中，其是有一定的條理性和先后順序的，但是在施工前期這些工作都要做好。設計一個先進的施工方法，制定一個有效的現場施工設計是非常重要的，不僅關系到整個工程的質量，對工程進步也有很大的影響。因此一定要根據該工程現場情況，審核好現場施工組織設計，對一些大型施工設計要跟蹤核查，發(fā)現任何漏洞都要上報有關技術人員，使用價值工程法，對多種方案的經濟和技術進行對比，把節(jié)約投資放到工作的重點。例如某一工程，在土方開挖的組織設計中，由于地下水對施工的影響，因此選擇了75%使用機械挖掘，而25%使用人工開挖，但是對這個組織設計審核過程中，發(fā)現施工時間正是當地的枯水期，那么這種組織設計施工就不合理，而且會浪費很多資源，最終改為機械進行土方開挖比為為93%，而人工挖土為7%，業(yè)務不僅節(jié)約了資金，施工方也提高了施工的效率。因此可見，優(yōu)化施工方案，是降低工程造價，合理控制成本的途徑之一。

4.2現場工程量簽證的監(jiān)督與管理分析

在施工現場由于制度要求，而且施工情況也是一個動態(tài)變化的，那么現場簽證工作就是無法回避的問題。由于其經常發(fā)生，而且通常都很麻煩，因此就有人對其不重視，那么工程造價就非常容易失去有效控制，在許多問題的調查中發(fā)現，由于該問題導致的工程結算價上升的概率達到25%以上，這就說明，現場簽證不僅重要，而且容易造成造價出現漏洞，進而大量的企業(yè)資金被浪費。

總結：為了提高建筑工程施工階段的工程造價控制，必須建立全過程造價控制制度，并不斷完善相關流程，從合同管理﹑材料采購﹑員工管理﹑設計變更﹑現在監(jiān)管等各方面著手。在完善合同的基礎上，在抓好工程質量的前提下，提高對材料的控制和設備的管理，監(jiān)測中不僅要做到重點監(jiān)察，同時要注重細節(jié)的監(jiān)管，這樣才能全面提升施工階段的造價控制。

參考文獻：

［1］徐美紅.關于建筑工程造價合理有效控制的探索［J］.四川水泥.2015（04）.249.

［2］毛芹嬌，丁理益.淺析合理有效控制建筑工程造價［J］.科技創(chuàng)新與應用.2015（12）.249.