淺議施工企業經營中的工程投標管理

韋曉東

廣西盛豐建設集團有限公司

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淺議施工企業經營中的工程投標管理

韋曉東

廣西盛豐建設集團有限公司

摘 要：隨著我國建筑工程的快速開展，施工企業經營中投標管理工作日益受到業界及專業人員的關注和重視，本文主要從施工企業投標管理中出現的問題進行了分析，并以此提出了一些解決的策略，希望以此可以給相關的從業人員和企業一些裨益。

關鍵詞：施工企業；經營；投標管理；策略

前言

施工企業在工程項目投標的時候，需要把工程管理工作放在一個什么位置呢，很多時候施工企業在經營的過程中會選擇性的把投標管理工作忽略掉或者沒有放在一個重要的層面上，使得施工企業在無形中遭受了巨大的損失，為了嚴格規范投標環節，確保工程質量，必須在施工之前做好各項的準備工作，針對投標管理中出現的問題施工企業必須與時俱進，建立完善的機制和采取有效的措施，從而為企業創造更大的經濟利益。

1施工企業投標管理中的問題

隨著我國近年來工程建設規模的不斷加大，企業項目工程投標工作的逐漸開展，一些違規和腐敗現象也日益出現，特別是在施工企業獲得合同的權利之后，如何分配施工任務？誰進行工程建設等諸多問題，也不可避免地提到了日程上來。企業內部分配施工任務，不僅施工企業領導人面對此事，同時避免防止腐敗現象的產生，已經到了非常關鍵的時刻。

因此建筑施工企業需要對內部進行一系列工程投標工作，避免以前一人獨攬專權的局面，防止腐敗且確保企業資產價值增加的高效方法，這對施工企業而言有著非常至關重要的作用。目前，許多建筑施工企業不能將整個項目的所有工作完全交由自己負責，而是把一些工作項目給其他施工單位，也就是說由分包商完成。這種分配施工大部分任務大多數都是由裙帶關系的人群負責的，這種方式是違規的，因為明顯不符合投標法，很容易造成托管或者代管，施工過程的監督失控，導致工程質量問題，在安全與進度上會形成巨大的問題，但也容易使施工企業資本損失，給施工企業造成重大的負面影響。建筑公司經常出現損失，少數人或分承包商卻已經賺得盆滿缽滿。主要原因是施工企業內部管理漏洞，缺乏有效的監督，嚴格檢查，施工企業沒有形成市場競爭機制。

2施工企業經營中投標管理中的策略

2.1改變經營理念與經營策略

在執行項目投標工作的時候，必須實行有效的方法，以此提升項目投標的管理水平，那么就必須從經營理念和經營策略為主要的切入面，從而為投標管理工作打下堅實的基礎。首先，建立投標信息系統，不斷對投標信息數據庫進行科學的完善。建筑施工企業建立特殊的投標信息管理部門，投標信息及時收集和獲得，通過媒體，社會關系網絡，和其他伙伴在不同地區不同的方法來規劃和建設的理解。項目投標管理人員，全面審查獲取投標信息，對相關的信息進行比較和分析，根據企業實際情況和優勢，選擇的項目投標，增加項目和企業本身的一致性。投標管理人員向政府建設規劃區域的投標信息，持續跟蹤，確保在最快的時間內獲取投標信息，為項目的開發提供基礎。

信息追蹤蹤是一種極為重要的方式，因為它可以有效的獲取投標信息，而且這是一個長期的工作，對項目投標管理具有重要意義。建設單位需要組織專門的人員和單位的業主進行有效的交流，加強了解投標的施工企業，為開展下一步工作提供有利條件。其次，搞好公共關系，提高企業聲譽水平。如果施工企業想要獲得長遠發展，就必須使用區域經營管理，以提高他們的發展能力。企業自身的發展，應該建立在一個良好的聲譽，通過持續改進自己的企業形象，建立良好的企業品牌效應。企業在項目的進行期間，嚴格控制施工過程，通過建立高質量的項目，對未來進行更多的項目提供更好的聲譽。企業必須提高他們的形象水平，可以在投標工作，改善企業的投標方的注意，增加中標的機會。最后，建筑施工企業應繼續提高投標的方式，提高投標的靈活性。因為項目的多樣性，施工企業難以保證項目的建設和運營的范圍是按照投標要求。企業應該發揮中標率。

2.2建立項目經理評審制度，合理選擇合格的承包人

我們知道，項目經理選擇好壞將直接影響項目的質量﹑安全和進度，而且也影響施工企業的聲譽。因此，根據ISO9002 質量體系的要求，將項目經理的管理納入日常管理工作。主要包括：1.完成的工程量；主要對其業績和之前建設及施工項目的質量，安全，進度和文明建設和其他方面的綜合評價。項目經理可以服從命令，并采取動態管理。公司的獎懲制度規章制度應加強項目負責人的評價；2.完成的工程效益；3.業主的評價；4.季度信用等級；5.工程質量﹑進度﹑安全按合同完成情況。可以根據相關規定：對被業主通報或被質量舉報的項目負責人除正常處罰外，一年內不得承接工程，從制度上強化了對項目負責人的管理。發揮工程項目內部招投的作用，不斷提高施工企業的經濟效益和社會效益我們所進行的工程項目內部招投管理工作，是在工程項目分包承包費用逐年不斷上升﹑面臨失控的情況下進行的。目的是通過工程項目內部招投將分包承包費用降到比較合理的水平。同時，規范市場行為，杜絕腐敗現象的發生，維護施工企業的利益。通過一年來通過招投的實踐，施工企業開展工程內部招投管理有以下方面的作用：

（1）施工企業開展工程項目內部招投管理，規范了市場行為，既符合《中華人民共和國投標投標法》的有關要求，又能切合工程項目的實際情況，真正反映了市場經濟的發展規律，具有強大的生命力，其社會效益遠遠大于經濟效益。

（2）施工企業開展工程項目內部招投管理，充分體現了公平﹑公正﹑公開的原則，是企業推進企務公開，實行民主管理，創新創優實踐的成果。

（3）施工企業開展工程項目內部招投管理，不僅能節省資金，降低工程成本，提高施工企業的經濟效益和工程項目管理水平，而且能提高工程項目的質量施工進度，為施工企業的發展奠定了堅實基礎。

（4）施工企業開展工程項目內部投標管理，能調動廣大職工參與施工生產﹑經營管理的極性，發揮他們當家作主的主人翁精神，更加認真地開展各項工作。

（5）施工企業開展工程項目內部招投管理，能夠避免一人說了算，以及隨意將工程項目施工任務交給哪些管理水平低﹑能力差的承包人情況的發生。從源頭上防止腐敗現象給施工企業造成損失，維護了施工企業的聲譽。

2.3做好統計分析工作

在加強投標項目的管理的基礎上，我們還要全面使投標的統計和分析工作得到系統的加強，由于缺乏投標工作的持續改進，以提高投標獲得率，促進企業工程承辦業務目的。投標結果出來后，需要專業的人員對投標結果進行全面系統的分析，建立臺帳，最好在投標過程中數據集成和分析。在進行統計分析投標技術標準，資本信標，價格等不同方面的分數進行分析和比較，總結和其他成功的單位的差距，從而為未來的有效投標工作提供了實證依據。在相關統計分析，還按照區域劃分。區域的統計信息，可以有效的競爭對手測量進行了分析，并且可以更好的發現自己在工作上的問題，從而更好地采取有效措施，提高投標的中標率。

3結語

綜上所述，施工企業經營中的投標管理工作一項極為重要的工作，為了提高工程投標管理的質量，企業必須采取有效的措施進行有效的管理和監督，以此實現施工企業經濟利益的最大化。

參考文獻：

［1］趙莉萍.投標工作:建筑施工企業的“龍頭”［J］.科技信息，2010（01）.

［2］陳邦榮. 加強施工企業項目管理工作的探討［J］. 改革與開放，2010 年12 月（第12 月刊）: 72.