當前我國企業管理創新的相關探討

何 新

東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司

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當前我國企業管理創新的相關探討

何 新

東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司

摘 要：在過去，企業管理創新一直是公司經營發展的主題，而隨著時代的進步，中國企業在企業管理創新上必須要做的更好，因為只有不斷地進行創新才能夠有實力面對企業間的激烈競爭，跟上時代發展的步伐。企業管理創新不僅對企業的生存能力、企業經濟效益、企業的發展能力、企業的環境適應能力和企業的競爭力等有顯著地推進作用，還可以幫助企業降低交易成本。本文旨在綜述總結新形態下中國企業在企業管理創新方面的有關特點和問題，對未來中國企業在管理創新的應對策略提出合理化建議。

關鍵詞：新形態；企業管理創新；應對策略

一、引言

21世界是知識經濟與信息化高度發達的時代，而經濟全球化與地球村的概念更是得到所有國家的認可。21世界，以信息技術主導的高新技術日益深化和成熟，讓信息成為企業間競爭的重要力量，推動人類向更快速的新時代發展。這一形勢使得全球各企業紛紛做出相應的調整，迫使各個國家在經濟增長的基本方式與過去幾十年發生質的改變，同時商品生產的要素組合方式﹑貿易交易方式以及人們日常的交流方式也隨著發生根本性的變化。此外，中國的國家層面的宏觀戰略也發生了翻天覆地的變化，“西部大開發”﹑“全民創新創業”﹑“一帶一路”等戰略無不與各企業的生死存亡息息相關。在這種宏觀與微觀層面的刺激下，中國企業也隨之而改革，進行管理創新，使其企業能更好的適應新時期的環境，展現出更強的競爭力，在國內國際社會占有一席之地。

二、新形態下管理創新的內涵

管理創新是指對企業管理思想﹑管理方法﹑管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，企業做出的相應改進和調整。管理創新是一個十分復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也還包括管理制度的創新。隨著國際環境和中國自己內部環境的變化，中國企業管理創新有著自己的內涵和特點，中國企業只有抓住其中的精髓，開辟自己獨特的有價值的創造性思想，并將其轉換為有用的產品﹑服務或作業方法的過程，才能促進企業管理系統的綜合效率和效益。

三、新環境中管理創新呈現的特點

創造性的特點：新形態下，各企業為了發揮自己的特長都會充分利用原有的資源，利用國家社會的政策等條件來創造性地輔導企業的管理創新與改革，使之符合自己企業生命發展的周期規律，成為一類企業內部獨特的管理方法。

（1）長期性。管理上的創新在一定程度上是環境的綜合反映，會隨著環境變化。但從時間上來講，應該有其持續性，企業也只能在持續穩定的環境里才可能表現出強大的生命力。

（2）效益型。不管企業的生命發展周期與淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利這個點的，而企業是否能進行持續的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態下，各企業都注重公司管理創新的效益，只有好的效益公司才能在這個基本前提下進行管理方面的創新。

（3）風險性。投資改革創新有風險，風險是無形的。管理創新并不是總能獲得成功，創新是一種公司從上而下的改革，是公司在對各種資源的把握與權衡各方利益之下做出的戰略決策，包含著許多可變因素﹑不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創新必然存在著許多風險。隨著環境的變化和競爭激烈程度的增加，新時期企業在管理創新方面面臨的風險將進一步加大。

四、中國企業新環境管理創新中存在的問題

（1）國家層面存在的問題。中國是社會主義法制國家，市場靠國家層面通過計劃經濟與市場自身資源配置調節。我國大力支持企業實行管理創新，但是與發達國家相比而言，管理創新水平差距盛大，且有不斷擴大的趨勢。這一問題的出現，直接使中國企業失去原有的競爭優勢，缺乏創造力與國際競爭力。歸結起來，產生這一問題的原因主要有以下幾點：①國家對企業的監督體制不完善，對企業的監督力度不夠，導致企業經營者在企業的管理創新方面的積極性不強。②國家強調企業創新，但是教育水平沒有及時跟上，從而形成國家在一邊喊口號，卻找不到合適的人來解決問題。③國家人口年齡結構的影響，政策支持企業創興，但是企業的經營者大多都是缺乏創興激情的老一輩“革命家”，他們沒有創新的時代背景，也不想去創新。

（2）企業自身存在的不足。中國市場中大多數的企業是生產資料密集型企業，同發達國家相比，所獲得收益高于全體行業，其特點表現為：前期投入大與消耗大﹑成本高﹑風險大。正式由于這些特點，使得我國企業在管理創新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點使得我國企業在管理創新方面難有突破，一直落后于許多的國家。其原因可以歸納為以下幾點：①企業自上而下的思想觀念問題。正確的創新觀念是管理創新的前提和必要條件。在環境的不斷變化中，生物學“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業集團領導陳舊的觀念將直接影響企業的創新進度與生死存亡。②盲目創新裹脅了管理創新的初衷。沒有正確理解好管理創新的內涵，沒有處理好創新與實際運用的客觀邏輯關系。企業的管理創新工作必須從企業的實際出發，結合自身資源與環境，協調好這幾者的關系，并把管理創新落實到實際中去，使之提高企業的競爭力，減少繁瑣的工作流程等。③企業的管理體制問題。我國大多數企業是從國有改革而來，深深烙著計劃經濟的符號，使得管理體制的改革不能進行徹底，此外，管理跨度過大，機構臃腫﹑流程復雜等也是造成管理創新很難徹底的原因。

五、我國企業在管理創新中應該采取的應對策略的建議

（1）國家應該完善法制法規，加大對企業創新的監督與鼓勵，同時擴大人才儲備，實施“人才強國”戰略，保證企業創新戰略的正確執行。

（2）轉變思想觀念，把管理創新放在企業戰略層面，堅決實行，正確實施。

（3）聯系實際，優化組織管理機制。保證企業創新為企業所用，能給企業帶來不一樣的效益。

（4）構建創新型文化，培養創新型人才；做好管理創新的鞏固和維持工作，做到可持續性創新。

參考文獻：

［1］熊國明.現代企業管理創新的分析［J］.中國商貿，2010.

［2］蔣黔貴.以管理創新推動企業戰略轉型［J］.中國企業報，2010.

［3］杜曉.社會建設與社會管理創新需突破哪些瓶頸［J］.法制日報，2010.