加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展

王相軍

朝陽市中心醫(yī)院

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加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展

王相軍

朝陽市中心醫(yī)院

摘 要：醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理更加重要。本文主要分析了醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的對策，最終得出，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，才可以促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；發(fā)展

財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的一項重要組成部分，近年來得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多。因此，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，針對工作中出現(xiàn)的問題采取完善的措施至關(guān)重要，應(yīng)該引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。

1醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.1 醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全不完善

醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要保證和基礎(chǔ)，是醫(yī)院財務(wù)人員工作的依據(jù)。但從督導(dǎo)情況看，醫(yī)院的財務(wù)制度普遍存在陳舊老化，有許多制度都是多年以前制定的，至今沒有變化。比如，現(xiàn)在很多醫(yī)院財務(wù)核算管理已經(jīng)實行了電算化，但卻沒有按電算化要求制定相應(yīng)的財務(wù)核算和管理的內(nèi)部控制制度。有些制度只是按照醫(yī)院管理年檢查要求草草制定，以便應(yīng)付檢查，在所看到的制度既不是文件，也沒有蓋章，沒有制度制定的日期。有些醫(yī)院沒有建立重大經(jīng)濟(jì)事項決策制度，大多是工作都做了，沒有制度規(guī)定，也沒有文字資料，無法做到分清級次，責(zé)任到人，實行責(zé)任追究制度。在督導(dǎo)檢查時，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度不夠健全，內(nèi)部控制特別是內(nèi)部財務(wù)控制比較薄弱。

1.2 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動缺乏規(guī)范性

1.2.1 醫(yī)院財務(wù)部門對財務(wù)政策缺乏執(zhí)行力

比如，在衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能﹑規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)［2004］410號（中規(guī)定了財務(wù)部門14項主要職能，其中，要求對醫(yī)院的非獨立法人的營養(yǎng)食堂的賬務(wù)要由財務(wù)部門統(tǒng)一核算管理，但不少醫(yī)院對非獨立法人的飯?zhí)茅p營養(yǎng)室﹑停車場﹑招待所等賬目沒有納入單位統(tǒng)一核算。有的醫(yī)院認(rèn)為只要把營養(yǎng)室和職工飯?zhí)玫馁~做了就完事了，但不要忘記營養(yǎng)室﹑職工飯?zhí)檬轻t(yī)院屬下的部門，這些收入要納入我們醫(yī)院會計報表上統(tǒng)一反映。這樣才是全面完整地反映醫(yī)院的收入。

1.2.2 資產(chǎn)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在對資產(chǎn)的處置沒有嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處置手續(xù)不全，如：接受捐贈的資產(chǎn)沒有入賬，造成賬實不符。對報廢的固定資產(chǎn)﹑非營利性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)未按有關(guān)程序報批。藥品核算沒有做到“實耗實銷”，財會部門沒有嚴(yán)格依據(jù)銷售的藥品金額列支當(dāng)期藥品成本，存在以領(lǐng)代報或以存定銷的情況，對藥庫﹑藥房的盤盈盤虧金額自行調(diào)整，這樣做沒有如實反映和核算盤點結(jié)果，沒有如實地核算當(dāng)期的藥品銷耗額。對高值的醫(yī)療耗材的領(lǐng)用監(jiān)管不到位，有不少醫(yī)院的高值醫(yī)療耗材是實行零庫存管理的，也就是說這類耗材一般是醫(yī)療上有需要才跟廠商拿貨。廠商一般也是把這類材料寄存在醫(yī)院。醫(yī)院往往把科室領(lǐng)用耗材后就作為銷售，也就是說以領(lǐng)代銷。耗材是否收了費，是否實現(xiàn)了收入，沒有人或部門跟蹤管理，在資產(chǎn)管理上存在漏洞。

1.2.3 醫(yī)院的分配制度設(shè)計不科學(xué)

在對醫(yī)院的科室核算和內(nèi)部分配制度督導(dǎo)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的已被衛(wèi)生行政部門明令禁止的做法，仍然在部分醫(yī)院執(zhí)行，比如將藥品收入作為業(yè)務(wù)科室收入核算獎金，醫(yī)療服務(wù)收入直接與個人收入掛鉤，醫(yī)院向科室或科室主任下達(dá)創(chuàng)收考核指標(biāo)，對非臨床科室沒有制定成本核算控制指標(biāo)等。財務(wù)人員雖然知道這些做法不對，但要取消醫(yī)院這些內(nèi)部分配辦法就很不容易，存在對上難﹑對下難的“兩難”問題。我們應(yīng)該承認(rèn)醫(yī)院分配辦法的不科學(xué)性，主要是公平與效率的關(guān)系沒有處理好，這就需要我們認(rèn)真研究問題，要努力學(xué)習(xí)國家的政策，吸取先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，不斷完善。

2加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

2.1 明確醫(yī)院財務(wù)管理的職責(zé)，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理意識

醫(yī)院財務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財務(wù)管理者首先必須強(qiáng)化市場觀念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，并將之融合﹑運用到醫(yī)院的日常財務(wù)管理之中去。如利用投入產(chǎn)出分析﹑量本利分析﹑技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測﹑可行性研究﹑綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高醫(yī)院會計的科學(xué)管理意識和水平。其次，必須明確醫(yī)院財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的異同，從而根據(jù)自身行業(yè)﹑單位特點，將財務(wù)管理知識與醫(yī)院財務(wù)管理有選擇性地結(jié)合。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準(zhǔn)﹑實效的要求，醫(yī)院運作過程中所有環(huán)節(jié)的人﹑財﹑物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作。再次，必須不斷改進(jìn)財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率，真正充分發(fā)揮財務(wù)管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。

2.2 提高財務(wù)人員素質(zhì)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理隊伍

醫(yī)院財務(wù)管理是通過人來完成的，管理水平的高低直接影響著管理工作完成的好壞，而管理水平的提高最終是通過管理者自身素質(zhì)的改變來實現(xiàn)的，這就需要醫(yī)院對財務(wù)管理隊伍的人員構(gòu)成﹑知識層次﹑能力水平等有較高的要求。為確保現(xiàn)代財務(wù)管理更好地服務(wù)于醫(yī)院，努力提高醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，必須做到以下幾點：

（1）提高財務(wù)管理部門的進(jìn)入門檻，從源頭把好人員質(zhì)量關(guān)。

（2）積極組織教育培訓(xùn)，抓好財務(wù)人員的繼續(xù)教育，不斷提高其素質(zhì)。一方面，科室內(nèi)部要定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握國內(nèi)外最新財務(wù)動態(tài)；另一方面，要創(chuàng)造條件鼓勵醫(yī)院財務(wù)人員參加各種相關(guān)的學(xué)術(shù)交流。財務(wù)人員自身也要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財會理論知識，掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)﹑法學(xué)等多方面知識多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財方案。

（3）更新理財觀念，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求。現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立賦予了醫(yī)院自主理財?shù)臋?quán)利，也將現(xiàn)代醫(yī)院理財置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，醫(yī)院財務(wù)人員必須樹立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的理財觀念，如會計信息化觀念﹑科學(xué)發(fā)展觀念﹑風(fēng)險觀念﹑創(chuàng)新理念等。

（4）對現(xiàn)存財務(wù)管理人員合理分工﹑合理安排，做到人盡其責(zé)﹑量才錄用，對不適合財務(wù)管理工作人員進(jìn)行合理分流。

醫(yī)院財務(wù)管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，往往牽一發(fā)而動全身。醫(yī)院財務(wù)部門必須充分研究對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生影響的醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境，了解各方面的財務(wù)信息，才能從中找出本單位的不足并加以改進(jìn)。對醫(yī)院的財務(wù)活動要進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，提高自身的財務(wù)管理水平，才能使醫(yī)院財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化﹑制度化和科學(xué)化的軌道，醫(yī)院的財務(wù)管理水平才能真正得到提高，才能真正促進(jìn)醫(yī)院整體實力的提升，從而使醫(yī)院在錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。總之，做好財務(wù)管理工作不僅能夠提高醫(yī)院運營資金的利用率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且對提升醫(yī)院的市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)也具有重要意義。