探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李 東

泰宏建設發(fā)展有限公司

探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李 東

泰宏建設發(fā)展有限公司

隨著人民生活水平的提高。中國人民對住房的要求和施工要求有了很大的提高。這就需要在施工過程中的施工過程中，施工技術管理水平非常大。施工技術是整個施工過程的重要組成部分，對建筑的發(fā)展具有重要的意義。在今天的建筑業(yè)無處不在。切實提高施工技術管理水平，不僅對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而且對居民的安全有一定的保障。但我國的建筑施工技術管理水平存在著許多問題，但也面臨著挑戰(zhàn)。在許多方面進一步加強和改進。

施工技術；管理水平；方法與措施；分析

改革開放以來，國民經濟發(fā)展迅速，隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)已成為我國的支柱產業(yè)。因此，行業(yè)競爭日趨激烈，為了保持較強的競爭力，需要加強施工技術的管理水平，使施工企業(yè)保持高效率、高質量和數(shù)量。隨著中國現(xiàn)代化的發(fā)展，促進人民生活水平的提高，建筑公司直接競爭的日益激烈，提高施工技術管理水平迫在眉睫。同時，建筑業(yè)是我國的主要經濟收入之一，在社會經濟發(fā)展中起著關鍵性的作用。隨著建筑業(yè)的增加。同行之間的競爭變得越來越激烈了。為了在這樣的競爭環(huán)境中脫穎而出，有必要對管理技術提出更高的要求。但我國建筑技術管理的相關經驗還不夠成熟，還存在許多實質性的問題。也存在著大量的安全問題，這使得施工人員和物業(yè)都不好保證，施工技術水平的高低是整個工程質量的首要保證。在建設項目中，從項目的規(guī)劃、圖紙的設計、施工、施工、驗收等一系列過程。每一個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，任何一個方面的問題都會為后一部分的建設過程是非常有限的。因此，建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中占有一定的地位，有必要提高建筑工程施工技術的管理水平。針對當前實際技術管理中存在的問題，解決問題的最佳途徑是切實提高施工技術的管理水平。

1　提高工程施工技術管理水平的意義

對于建筑企業(yè)來說，技術管理水平對企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，甚至關系到企業(yè)的發(fā)展和生存。技術管理水平可以決定項目的施工質量，對企業(yè)的效益和聲譽起著決定性的作用。施工技術管理人員要嚴格監(jiān)督施工的各個工序，確保每一個環(huán)節(jié)都能準確完成施工目標。建筑質量是由建筑工程水平決定的，而建筑水平是由技術決定的，可以看作是建筑工程施工技術的關鍵作用。因此，有必要加強對建筑施工技術的管理，以保證施工的順利進行。結合施工安全管理年因為錯誤的事故和造成的經濟損失，在工程建設中的計算過程中，人員必須保持嚴格的態(tài)度，避免誤判只是因為這么大的事故。在中國建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展的勢頭，傳統(tǒng)的施工管理技術已經不能滿足現(xiàn)代市場的需求，建筑企業(yè)必須跟上時代的步伐，積極引進先進技術和設備的創(chuàng)新技術，加強對提高施工技術管理水平的創(chuàng)新意識、科學創(chuàng)新。為了降低施工成本，保證施工過程適應當前形勢的要求，對建筑工程的施工要求進行不斷的改進。

2　建筑施工技術管理中存在的主要問題

2.1管理概念落后

理念是行動的先導，好的理念可以以高質量的行動為導向，建筑工程施工技術管理也需要完整的管理理念。但目前許多中小施工企業(yè)，特別是民營中小施工企業(yè)不重視施工技術管理。個別企業(yè)甚至認為，只要施工的技術要求，只要它可以，施工技術不需要管理。一些企業(yè)已經意識到了建筑技術管理的重要性，但并沒有把它放在企業(yè)管理的重要地位。

2.2設備建設滯后，管理體制不完善

近年來，中國的建筑設備有了很大的進步，但總體仍落后于先進國家在國外。此外，有些施工管理體系還不完善，是單純?yōu)榱藨犊赵?，以上檢查。施工技術管理人員的經驗，不注重施工的安全防范措施。

2.3技術管理人員的綜合素質和技術水平較低

因為更新當前建筑業(yè)迅速的新的思想和技術，所以一些技術管理水平的現(xiàn)有技術不能滿足市場的需求，使技術管理人員不能及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而影響整個施工質量。此外，整體質量管理不規(guī)范，缺乏施工安全、機械操作能力，甚至一些技術管理人員在施工中的捷徑，導致施工質量直接影響，造成了嚴重的事故。

2.4管理制度不完善

施工技術管理體系不完善，會使技術管理混亂，也不利于管理協(xié)同的形成。我國的許多建筑企業(yè)雖然已經建立了技術管理組織，但技術管理的隨意性，并沒有形成標準。并將技術管理集成到整個企業(yè)的管理中去。缺乏對技術管理的投資，造成人員和組織的技術管理不到位。因此，一旦出現(xiàn)施工問題，不能很快解決，但相互推卸責任，造成技術上的問題沒有妥善處理。

2.5施工圖紙審核不緊

建筑工程制圖設計是整個工程的第一步?，F(xiàn)在許多施工單位的技術人員只是一味的施工進度。而忽略了建筑工程圖紙的重要性，圖紙審核不嚴格，相關的技術人員不能充分掌握施工設計圖紙的要領，將導致許多施工技術和原材料的選擇出現(xiàn)嚴重錯誤，當發(fā)現(xiàn)錯誤的圖紙，這部分項目已經完成，所以畫畫整個建設項目審查嚴格的施工也會增加不必要的麻煩，同時也對整個工程的質量問題嚴重。

3　切實加強施工技術管理措施

3.1要實施的技術管理的責任

在施工技術管理過程中，責任管理必須是最重要的一項。當務之急是建立組織的施工技術管理，加強管理人員的培訓，充分落實施工技術管理的責任制，增強實用技術管理人員的責任感。同時，完善施工技術管理目標責任制，明確落實施工人員、技術人員和管理人員的責任、權利和利益的劃分，重視管理和考核的人員，建立相應的獎懲機制，保證技術管理工作的實施。

3.2建設一個明確的任務和審查施工圖紙

建筑工程施工技術管理人員在施工中必須對圖紙的施工進行詳細的了解，并對施工中的重點和非重點的劃分。相關技術人員組織認真審查施工圖紙，明確的使命和責任的施工人員，掌握項目的內涵和意義，并在施工前期開始與圖紙分析內部存在的問題，并根據(jù)實際情況設計相應的解決方案。此外，區(qū)域氣候、地形和周邊地形，以及周邊的建筑材料，都要進行詳細的檢查。對于建筑工程設計，計算結果的準確性，誤差保持在一個合理的范圍內，以及在施工中的各種類型的工作可以緊密匹配，都需要仔細檢查。因此，對施工圖紙的審查是一項十分重要的工作，明確分工，可以減少施工誤差，從而減少施工事故。因此，施工企業(yè)對施工圖紙的審核應給予高度的重視和落實。

3.3確保建筑的正常進度

提高施工技術的管理水平，一個重要的原因是保證施工的正常運行，縮短施工周期，從而節(jié)約了施工成本。因此，施工技術管理人員必須詳細掌握施工過程，因此，建筑工程材料的綜合分析，施工人員和施工各方面的網站，進行優(yōu)化組合，使整體的合理調整，使施工過程能科學、有序、高效。同時，密切相關提供建筑材料和設備供應單位，使如果在施工過程中，缺乏建筑材料或設備，購買和補充，以便不耽誤正常施工。

3.4引進優(yōu)秀的技術設備

目前施工設備在我國更是遠遠落后于國際水平，基于這種情況，施工企業(yè)應積極研究開發(fā)或引進國外的先進設備，并廣泛應用于實際施工，從而提高施工技術管理水平。

3.5加強落實基礎建設和責任工作

為了保證施工的正常運行，在施工中的精小時準備原材料、施工設備、設計圖紙等。建設的技術人員應分析和了解設計方案，并指出圖紙中存在的問題，并對其進行糾正。避免在三修正在施工過程中的設計圖紙，并將這一系列的準備措施涉及信息安全。在建設之初，編制的問題將涉及到落實相關責任的準備。落實責任的方式，依靠相關法律法規(guī)的規(guī)定，以強制性法律規(guī)范的特點，提高工作人員的責任意識，其目的是確保相關材料和設備的施工，施工人員和技術達到標準，以確保相關鏈接不是問題，使施工能順利進行。通過加強基礎工作和責任建設的實施，從而有效地提高了施工技術管理。

3.6增加圖紙的審核和設計

在審查圖紙的過程中，要經過領導查看。每一個看到未來的人都不會做任何的標記。這可以是一個更全面的設計審核。不要添加標記，以避免兩個關鍵領域的審計圖紙審核。從而提高圖紙，避免看漏洞。給施工造成不必要的麻煩。此外，圖紙的設計必須與施工的實際情況相一致。設計圖紙，對施工中的地質、施工技術和設備，以及施工過程中的一系列客觀因素等方面進行了分析。同時在設計中寫了相應的分析程序，為操作的傳說，這樣的施工技術人員可以了解施工的內容。還可以避免反復討論的麻煩。從而提高建設項目的效率。

結論：

總之，隨著施工技術的日益復雜，非技術管理重視各類工程施工企業(yè)，但在管理理念和制度還存在一些問題，這是制約建筑工程施工技術管理在我國目前的一個關鍵因素。施工企業(yè)必須高度重視工程施工技術的管理，從而提高工程建設的質量，提高市場競爭力。施工企業(yè)要引進先進設備，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，加強制度管理，提高施工技術的管理水平，從而為企業(yè)獲得更多的經濟效益。

［1］李秋玲 . 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平 ［J］. 中外企業(yè)家，2013，11：232+234.

［2］沙金月 . 建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究 ［J］.江西建材 ，2015，03：277-278.

李東，河南省開封市人，泰宏建設發(fā)展有限公司 項目經理。