土木工程項目成本管理控制措施分析

廖紅秀

身份證號碼：452323197708254929

土木工程項目成本管理控制措施分析

廖紅秀

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工程項目成本管理控制對于土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業健康快速的發展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。鑒于此，本文主要分析土木工程項目成本管理控制措施。

土木工程；項目成本；管理控制

1 、土木工程項目成本控制應堅持的原則

1.1 管理效益最大化原則

一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各項目目標之間的關系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投人和產出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。

1.2 成本責任制原則

成本責任制指的是在工程項目實施的各個階段，對項目進行分解，做好版利與責任的結合。把分解項目成本控制目標落實到每一個職責部門，并與部門的經濟利益掛鉤，促進科學的控制體系的建立，具體的來講，首先要做好項目施工的責任劃分，做到每個項目有一個責任負責人。

1.3 最優化成本原則

項目成本控制要顧全大局，兼顧到長遠利益，在保證項目工程質量的前提下，嚴格控制項目費用。一般在實際控制中，項目成本控制的費用不能超出之前的控制預算，而項目后期的投人也要在節約的成本之下，但是在一些特殊的項目中，對超出的費用支出不能盲目的控制，要做到在工程質量控制與成本控制的有機統一。

2 、土木工程行業工程項目成本控制存在問題分析

2.1 成本管理意識低

很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的項目部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。

2.2 成本管理組織機構及組織流程不完善

一個好的建筑企業少不了一套科學有效項目管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個項目組團隊合力協作的結果，不可能單干獨斗。

3 、土木工程中工程項目成本管理控制措施

3.1 做好招投標過程的成本控制

近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。、因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的范圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程項目建設能夠盈利，只有這樣，才是企業健康發展的基礎。

3.2 做好施工材料數量和施工材料價格的控制

土木工程施工中，材料費用占據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統的了解，之后選擇一家質量和信譽都相對優秀的廠商進行合作。

選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區，如果說場區材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。

3.3 土木工程機械設備的成本控制

土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設備的應用是很廣泛的。這些大功率設備雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率設備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設備的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和設備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設備時，對所需大型設備的功率一定要合理設計，盡量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的設備完成工程建設，實現節約能源的目的。對于需要缺少的設備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設備資金投入。

4 結束語

總之，成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由于土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業自身發展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

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