試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

鄭甜甜

菏澤市城市管理服務中心

試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

鄭甜甜

菏澤市城市管理服務中心

建筑行業隨著我國社會經濟的高速發展而蓬勃發展，已經逐漸成為我國的經濟支柱產業。在城市化進程不斷加快的今天，建筑質量也在越來越多的方面影響著人們的生活質量，受到了人們的廣泛關注。建筑工程管理在控制建筑成本和保障建筑質量等方面發揮出越來越重要的作用。但是在當前，我國建筑工程管理還存在一些不足，為了保障建筑行業的健康發展，就必須進行有效的創新與改革。本文就分析當前我國建筑工程管理的現狀，探究創新的措施。

建筑；工程管理；現狀；創新

1 、我國建筑工程管理的現狀

1.1 管理體制不完善

目前建筑工程管理中最為關鍵的問題就是管理體制不完善。由于我國建筑工程涉及面比較廣，建筑工程管理面臨的挑戰就相對較大，為了更好地完成管理工作就需要一套完善的建筑工程管理體系。但是由于我國很多建筑企業的起步較晚，發展還不夠成熟因此對工程管理工作重視度不足，為了節約成本，許多建筑企業不設立或隨意撤銷工程管理部門，任意縮減管理人員數量。如此一來便導致管理部門人員嚴重分配不足，出現一人多職的不正常現象。另外，雖然我國各級政府主管部門已經不斷加強對建筑工程的管理和監督力度，監管的重視度也不夠，完全沒有真正執行對工程項目的管理計劃。

1.2 管理方式有待改善

建筑工程管理的模式相對比較落后，這也是工程管理中一個重要的弊病。主受到傳統管理思想觀念的影響，建筑工程管理人員通常比較重視對建筑中的技術進行管理，忽視了管理的理論，因此造成管理人才和經驗的缺失，無法形成科學的管理模式建筑工程管理中人才的缺乏問題比較突出。實際的管理工作實施中，一些施工隊伍多是農民工組成，在專業化的施工技術經驗和系統化的管理措施上比較缺乏。缺乏系統的科學的建筑工程管理理念和正確的管理方案。

1.3 管理人員的綜合素質不高

建筑工程管理需要通過工程管理人員的具體實施才能發揮作用，因此管理人員的綜合素質也直接影響著建筑工程管理的水平。在我國當前的建筑工程管理中缺乏既具有專業知識理論，又同時具備豐富的管理經驗的人才。許多具有豐富的一線工作經驗的管理人員在專業知識理論和綜合素質方面都比較欠缺，無法滿足市場的要求，這就會嚴重影響我國工程管理工作的開展。如果管理人員的綜合素質不高，那兒就十分容易導致管理問題的出現，使得工程的正常開展受到嚴重的影響。

1.4 安全管理不到位

施工安全問題是建筑業中需要重點注意的問題之一。由于在通常情況下建筑業的施工條件復雜、施工隊伍龐雜和施工人員素質問題等問題會造成很多的安全隱患。特別是國內建筑業對安全管理不重視，施工人員和管理人員的安全意識都比較薄弱，加上施工技術含量低、工程管理能力良莠不齊施工安全管理政策落實不夠到位等，導致每年建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失非常嚴重。因此安全問題相當嚴重。

2 、新時期建筑工程管理創新發展策略

2.1 加強對建筑工程管理體制的創新應用

完善并創新管理體制是提高工程管理水平的重要基礎。在建筑工程管理發展過程中，就要充分注重管理體制的完善建立，這是管理措施有序實施的保障。可以落實項目管理責任制方面。隨著我國建筑工程項目的施工規模的增大，施工技術和工藝就會表現出復雜化的現象，這就增加了建筑工程管理的難度。所以要能在管理責任制方面加以落實，在實際的管理工作開展中，要嚴格的按照相應的管理制度執行，將建筑企業的經濟效益以及管理的質量提高作為基礎，保障建筑工程施工的安全性。明確每個人的責任上，按照相應的標準來制定安全管理負責人，這些方面的措施實施，對工程管理的整體水平提高就有著積極意義。

2.2 注重管理理念的創新

只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質量水平的提高。建筑企業的領導層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說明管理工作的重要性，要樹立良好的競爭觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續工作的良好實施。

2.3 創新管理的模式和監督機制

在具體的發展中建筑工程的規模愈來愈大，為了更好地適應新的發展要求，管理的模式也要及時轉變，能跟著時代的發展進行。要能在創新當中求生存，結合建筑企業實際情況，進行管理模式的創新。建筑企業的發展要能緊抓這一發展的機遇，加強管理模式的創新行，從而在管理模式層面不斷優化。另外，還要在建筑工程的管理中實施科學的監督機制。在實際的管理工作實施中，就要能充分注重將生產責任制得以有效落實，以及要能在監督機制方面良好建立，在質量管理的整體水平上進行有效提高。

2.4 管理人才的創新應用

新的發展時期，對建筑工程管理人才的創新應用也要加強。管理人才是建筑企業發展的動力，只有充分注重管理人才的培養，才能有助于工程管理的整體水平提高。從具體的措施實施上，要能注重在崗人員的專業化知識技能的培訓，讓工程管理人員的業務能力不斷加強。建筑管理部門在對管理人員的配備過程中，就要能充分注重配備人員的專業化能力，嚴格的按照標準執行。要充分保障管理人員能夠在成本管理，以及質量控制，進度控制和安全施工意識等方面的能力充分發揮，為促進建筑企業的進一步發展打下堅實基礎。

2.5 緊抓安全管理

落實安全管理創新制度，對建筑動作人員進行安全教育，提高企業人員的安全意識。在建筑工程的日常管理中，管理人員要時刻注意安全管理，排查施工可能存在的所有安全隱患，保證每個環節的安全性。

市場經濟的發展在促進建筑行業發展的同時也帶來了很多挑戰，為了在激烈的市場競爭中不斷強化自己的競爭力就要結合自身實際情況，在了解市場發展趨勢的基礎上進行科學的創新優化，建筑工程管理水平也要在發展的過程中不斷提升與改進，在管理制度、理念和人才等方面都進行有效的創新，從而促進我國建筑行業的發展。

[1]陳慶坤.淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略[J].居業，2015，24：119+122.

[2]丁雪，孫寧.當前我國建筑工程管理的現狀及創新分析[J].科技經濟導刊，2016，04：204.