建筑工程施工現場管理優化措施探索

謝 軍

湖南新華聯建設工程有限公司銀川分公司

建筑工程施工現場管理優化措施探索

謝 軍

湖南新華聯建設工程有限公司銀川分公司

建筑工程中，施工現場管理作為工程項目管理中的重要環節，要求各建筑企業必須樹立先進、科學的管理理念，選擇正確的管理方式和管理模式，優化管理結構，使施工現場的各個環節按照計劃協調有序的順利進行，以實現高質量、安全性強的管理目標。施工現場的管理工作是否到位直接決定了建筑企業生產經營和建筑水平的高低，可見施工現場的管理工作在建筑工程企業的綜合發展中發揮了極其重要的作用。本文就建筑工程施工現場管理存在的問題進行探討，分析了優化建筑工程施工現場管理措施，以供借鑒。

建筑工程；施工現場管理；優化措施

建筑工程管理是建筑工程有效運行的制度保障。其中，施工現場管理則是管理計劃、管理制度以及其他措施能否得到有效落實的基礎。從建筑工程施工管理實踐來看，不同的管理方法或者管理措施所對應的工程結果存在顯著差異。部分工程管理方忽視了施工管理，不僅可能誘發、加劇工程安全問題，而且對工程質量也造成嚴重隱患。

1 優化建筑工程施工管理的重要意義

在建筑工程管理中，施工管理是一項極為重要的內容。近年來，我國城市化進程不斷推進，加快了建筑行業的發展，并且也對建筑工程提出了更高的要求。施工現場管理對整體建筑工程施工安全及施工質量的提高十分有利。在建筑工程實際施工過程中，對工程各個環節加強質量管理及控制屬于十分重要的內容，其屬于建筑工程整體質量及安全的重要保證。在建筑工程實際施工過程中，通過有效進行施工現場管理，可對建筑材料加強控制，可對建筑工人加強施工管理，可使施工人員對建筑機械進行科學合理操作，從而能夠使建筑工程整體質量得到有效保證，并且能夠使施工安全得到有效保證。

2 建筑施工現場管理存在的問題

2.1 人員技術、材料問題

目前，我國一部分施工企業一味的追究施工進度，往往忽視了提髙施工人員的綜合素質和專業技術水平，從根本上阻礙了我國施工隊伍整體素質的提高，無法保障建筑工程的質量和安全。另外，在施工現場并沒有重視材料的管理，進而導致施工現場材料出現了管理混亂以及浪費等現象的發生，直接影響到工程的正常施工。

2.2 缺乏健全管理制度

對現場進行管理時，由于操作環節多，施工專業隊伍多，而現場的施工人員和施工設備也復雜，整體對現場的管理提出了一定的挑戰，如果沒有健全的現場管理制度，那么管理人員只能按照自我方式進行管理，而且管理工作沒有統一性，缺乏重點管理，管理工作形成不了組織化，都是單兵方式的管理，導致管理水平和管理效果下降，由于沒有管理制度，有些企業的管理人員工作狀態松散懈怠，不利于企業的健康發展。

2.3 存在安全問題

長時間以來，施工事故頻發，嚴重觸碰社會同情心底線，從而引發社會對施工安全管理的激烈呼吁。相關部門也積極完善施工安全管理規則制度，工程安監執法力度也不斷強化。然而，施工事故仍然較多。出現這種現象的原因，一方面在于管理方、作業人員安全意識不夠，對安全隱患存在不敏感、不嚴謹以及僥幸心理；另一方面，也與管理方沒有制定科學的安全配需制度，或者沒有嚴格落實安全培訓要求有關。

3 建筑工程施工管理的優化措施

3.1 加強對建筑工程施工材料管理

建筑工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場，按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費

3.2 加強施工人員技術培養

基于一線操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業可以不定期開展對一線的操作人員進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，嚴明獎懲制度，促使工作人員自覺提高個人素質。

3.3 完善建筑工程施工現場管理制度

基于建筑工程項目施工現場管理工作來說，要想促使其能夠得到較好的管理和控制，需重點完善和健全建筑工程施工現場管理制度。如可以制定責任制度，這種施工管理責任制度主要就是將相應的施工現場管理職責和具體的管理人員進匹配，促使每一個施工現場管理人員都能夠較好地明確自身的管理要求和管理任務，如此也就能夠在后續的管理操作中形成較好的約束和指導，對于避免出現管理漏洞，杜絕管理混亂問題意義重大。

3.3 做好施工現場安全管理工作

首先，應當加強對施工人員的安全教育與培訓工作，提高其施工安全意識，降低施工安全事故的發生率。其次，建立起安全生產責任制，明確施工人員的安全生產責任，一旦發生安全問題，立即對相關責任人進行問責。再者，應當加大對建筑施工安全資金投入，確保每位施工人員都佩戴安全保護設施，并將醒目的安全警示語與標語張貼在施工現場，用以提升施工人員的安全施工意識。此外，應打造衛生、整潔、有序的施工環境，讓施工人員得以在一個良好的環境中開展施工作業。

3.4 合理配置監管人員

在施工管理工作中，應合理配置監管人員，對施工人員作業過程中出現的違章操作行為進行及時糾正。同時要想形成良好的施工環境，也必須施工現場監督人員和施工人員的共同配合，結合施工人員的實際情況建立專門的監督管理體系，針對管理人員和施工人員的實際情況做好應對處理，可以利用監控設備針對現場的人員活動及設備運行進行監管，以便及時發現問題并采取合理措施進行處理，最終促進施工現場管理工作效率與質量的提高。

結束語

建筑工程施工管理是建筑工程企業發展的保障，也是衡量企業經濟效益的關鍵所在。在企業的發展中，要加強施工管理建設，優化施工管理措施，從而促進整個企業更好更快的發展。

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