關于建筑工程施工現場管理優化措施探索

王曉智

德州振華建安集團有限公司

關于建筑工程施工現場管理優化措施探索

王曉智

德州振華建安集團有限公司

在建筑工程施工進行的過程中，需要的不僅僅是工人們的體力勞動。它需要的是有關決策、經驗和驗收等多項環節的集合工程，同樣的，也只有同時能做到這些的，才能稱得上是良心的合格建筑工程。而且現場的管理也很重要。可以說，只有每一個環節都做到嚴格管理，才能保證最后整體建筑工程的質量合乎標準而建筑最后的質量對使用的時限和建筑工程帶來的收益息息相關。因此，本文對土木工程施工現場管理中存在的問題進行分析，探討了優化措施，以供借鑒。

建筑工程；施工現場管理；優化措施

建筑工程建設的快速發展對于建筑工程質量的影響較大，因此加強建筑工程施工的質量管理工作是建筑企業需要引起重視的主要問題。建筑工程施工現場管理工作的質量是保障建筑施工順利完成的重要措施，其在建筑施工過程中起著決定性的作用。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

良好有序的施工現場管理有利于強化人員的管理，提高安全防范意識，有效降低工程項目發生事故的可能性，有效降低整個建筑工程項目成本的投入，減少材料資源的浪費，同時有益于其社會效益和經濟效益的提高。可見，合理科學的對土木工程施工現場進行管理對于工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理具有重要意義。

2 建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1 施工現場管理機制不完善

目前我國的建筑施工企業，大部分都存在管理機制缺乏或者簡陋現象，缺少一套完善的合理的管理制度，經常會出現管理工作無法落實到實處，上層的要求得不到傳達等等這樣一種現象。一套科學完善的施工管理制度不僅可以讓各個部門責任落實。而且會極大地促進人員的工作積極性，便于管理工作的順利開展，這對工程項目的質量、工期的要求都是極大的保障。

2.2 施工單位對施工管理的重視不夠

隨著社會經濟的不斷發展和城市建設的不斷推進，各類工程項目的數量漸漸增多，這就為建筑工程的發展提供了良好的發展條件，但是，這也使得各個施工單位之間的競爭更加激烈。一些施工企業為了能夠獲得更高的經濟效益，只注重對施工成本的控制，對施工管理的重視不夠，忽略了對施工現場的質量管理，這就很容易導致施工現場混亂，出現管理不到位的現象，直接影響到工程的質量。

2.3 施工人員的專業技術水平低

施工人員是建筑工程建設中有著非常重要的作用，在整個建筑工程施工管理過程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個環節。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業技術水平差，沒有受過專業教育的施工人員在施工過程中對施工的流程、工序以及細節上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現的一些簡單性技術問題。不能及時預見施工中可能會存在的問題，施工的防范意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質差，文化程度低是現階段從事建筑工程施工人員的特點，其在施工過程中，對具體的施工認識不足，對施工安全事故的防范意識較差。

2.4 材料管理混亂

我國經濟正處于一個飛速發展的特殊階段，建筑工程項目的數量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發展現狀，也導致許多建筑工程企業為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環節上出現了不同程度的問題并隱藏著相當數量的危險隱患。監管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數量質量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現更多的問題。例如工程現場，建筑工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

3 建筑工程施工現場管理優化措施

3.1 完善管理制度

建筑工程施工的現場管理要遵循相關準則，這就需要建筑工程的建設企業依照國家質量建設要求制定符合自身的企業現場管理制度，完善現場施工管理的土木施工監管體系和目標責任管理制度。在建筑工程建設中要將施工現場管理制度貫穿始終，這也依賴企業現場施工管理制度的完善和落實，所以要不斷提高現場施工管理水平，通過完善的建筑工程施工管理制度來科學的管理施工現場，切實保障施工質量和施工安全。

3.2 提高對施工現場管理的認識

施工企業要對建筑工程施工現場管理提高認識，將建筑工程管理工作提高到企業發展戰略高度，從而為管理工作提供有力的支持平臺。另外，建筑企業還要做好工程管理的宣傳工作，要在工程的全體工作人員中，牢固樹立工程管理概念，要提高工作人員對工程管理的重視，從而保證建筑工程管理工作的質量。

3.3 加強施工人員技術培訓

人是整個工程項目的重要組成部分，施工人員的施工水平決定了工程質量的優劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在建筑工程建設中各施工人員的素質十分重要。在進行人員招聘，尤其是技術人員的招聘時，一定要經過嚴格的考核審查，保證上崗人員是有“真材實料”的，能夠在工作中做到認真負責，保證有質有量地完成任務。另外，企業要定期對施工人員進行技術培訓與教育，聘請專業技術人員進行技術講解及現場技術操作，提高施工人員技術水平。

3.4 加強對施工設備及材料的管理及控制

在實踐中不斷改進施工設備和材料質量管理，要求在施工現場需要針對不同的建筑材料的特點確定不同的存放地點，保證材料不會變性，避免因此所造成工程質量問題。故現場管理人員需要學習不同材料的存放要求。比如，鋼筋要放在干燥的地方，避免雨水的沖刷等。在施工的過程中，要根據設計圖紙和施工環境的客觀條件，對其進行實施的檢驗以確保其安全性。定期的請專業人員對其進行檢查測試，對現場設備進行實際的調動等。

結束語

為了能更好的促進社會的發展，我們需要更大的發揮建筑物本身的價值。加強施工現場管理，保證施工質量，也使得社會更好的發展。

[1]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，07：222-223.

[2]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].四川建材，2016，01：261-263.

[3]吳超文.關于土木工程施工現場管理優化措施探索[J].居業，2016，04：140+142.