淺談建筑工程造價的動態管理與控制

張合安

寧夏建工集團房地產開發有限公司

淺談建筑工程造價的動態管理與控制

張合安

寧夏建工集團房地產開發有限公司

近年來隨著城市化發展步伐的不斷加快，在很大程度上也帶動了建筑行業的發展。施工企業面對競爭越來越激烈的市場形勢，一定要加強建筑工程造價管理工作。工程造價管理應該始終貫穿于整個建筑工程建設過程中，結合建筑企業自身實際情況以及當前市場發展狀況，根據建筑工程造價特點以及要點全面、動態管理控制建筑工程造價，充分發揮出建筑工程造價的作用，更好的適應建筑市場發展。本文主要就對建筑工程造價動態管理及控制進行分析和探討。

工程造價；動態管理；

1 加強建筑工程造價動態管理及控制的重要意義

工程造價管理是建筑工程施工成本控制的重點，當前工程造價已經作為建筑工程項目招投標環節中判斷投標企業綜合競爭的一個重要因素。近年來隨著社會經濟的飛速發展，建筑工程效益也有了很大提高，在這種社會環境背景下，企業工程造價管理效益是促進企業健康發展的重點。建筑工程造價動態管理可使企業更好的控制建筑施工項目的投入成本以及工程造價，有效提高建筑工程項目效益。因此一定要加強建筑工程造價管理工作。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的基本原則

建筑工程造價的動態管理與控制的第一個基本原則是權利和責任相結合，建筑工程的全過程的造價管理與控制工作應交由一個權利主體，既有管理項目工程造價的權利，又應當在由于自身疏忽出現資金浪費的情況時，自覺承擔責任，做到權責統一；二是經濟和技術相結合，在進行建筑工程造價的動態管理時，既要重視項目落實的經濟性，又要兼顧項目的技術性指標；三是項目的全面控制原則，要將造價的管理和控制意識貫穿項目的全過程，包括設計、規劃、施工、驗收等環節；四是動態控制原則，要根據項目變更，及時更改造價的管理和控制措施；五是目標管理原則，目標管理能確保項目工程造價管理具有針對性和指導性，從而合理支配資金，優化成本控制。

3 建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

3.1 建立完善的動態管理體系

基于造價管理的屬性要求，為了提升企業的經濟效益和市場競爭力，在后續控制階段，需要以動態管理理論為基礎，構建合理的動態管理體系。工程的變更形式比較多，工人的勞務費、施工材料和設備費用等都對造價管理有一定的影響，面對各種突發情況，需要以固有的動態管理體系為基礎，對各項措施進行有效的分析。由于各類突發情況比較多，為了實現科學化的管理，要考慮到各種主要因素，從現有管理現狀入手，對市場行情進行有效的分析，適當對管理方式進行調整。此外建筑工程施工企業可以結合自身情況，對造價管理體系進行有效的分析。最佳有效的管理體系不僅能提升建筑工程的整體施工質量，同時也能監督各個部門的具體工作，從不同的環節入手，進而提升工程整體質量。在管理體系建設階段，可以對變更形式進行有效的分析，應用分階段設計的形式。

3.2 強化對造價動態管理的認識

建筑工程的動態管理是一種新型的管理方式，當前我國很多企業處于落后的管理階段，對于新型的管理方式缺乏有效的認識，導致動態管理舉措無法及時的落實到實處。因此在實踐階段，要強化對造價動態管理的認識，考慮到現有推廣形式的各項要求，在建筑設計過程中對設計指標進行解析。通過自身認識的提升，能主動開始應用動態管理措施，建筑工程施工企業要對企業當前發展現狀進行了解，包括內部因素和外部因素，定期進行相應的管理培訓，讓員工認識到具體管理的重要性。定期對企業員工進行綜合性的培訓和指導，只有落實有效的法制制度措施，才能做到對建筑工程各個階段有效控制。

3.3 認真、嚴格審核工程設計

現階段，很多建筑企業僅僅注重工程竣工時工程造價結算，并沒有注重工程設計階段預算，進而使得沒有合理分配資金。為此，建筑施工企業一定要做好工程設計階段管理工作，精心挑選出最佳的設計團隊一起合作，而且應該多和設計單位交流、溝通。設計團隊應該設計多組方案，然后再選擇最優的一種設計方案，施工設計方案確定后，施工企業一定要先自主審查，假如沒有符合相應的規范要求，設計團隊一定要重新改進、調整。主要審查內容是檢查主體結構是不是合理，嚴格控制不合理投入，而且應該檢查設計施工技術有沒有滿足自身能力要求等，以期滿足設計使用功能，并節約成本。

3.4 重點把握施工階段的造價

由于市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且材料的品種價格較多，這就需要對市場行情進行密切注意，對第一手施工情況和材料信息進行掌握，以此為建筑工程竣工結算提供依據。此外，在建筑施工過程中，引起建筑工程項目內容變更的原因有很多種，比如：建筑設計變更、建筑工程地質變化等，都可能引起建筑工程造價的變更。所以，在建筑施工過程中，工作人員應對建筑工程項目內容的變更進行嚴格控制，對變更關進行嚴格地把握，對于必須發生變更的設計，必須由建設單位代表、設計單位代表以及監理代表進行共同簽字，才能夠變更和被認可。另外，應對現場簽證和隱蔽工程記錄進行嚴格地管理，這樣可以防止因現場簽證不嚴造成結算時扯皮現象的發生，從而有效控制建筑工程的造價。

3.5 做好建筑工程竣工結算環節造價管理工作

當建筑工程完成竣工后，相關人員應對工程結算關進行嚴格地控制，對結算資料進行搜集和整理。根據相關調查顯示：目前，建筑工程的材料費大約占整個建筑工程造價的65%，其中材料價差約占整個建筑工程造價的12%。因此，工作人員只有對材料價格進行認真確定，對材料價差的調整問題進行正確處理，才能夠做好建筑工程竣工結算階段造價管理工作，才可以有效控制建筑工程的造價。

結語

通過加強建筑工程造價的動態管理與控制工作，可以實現對工程造價的有效降低，從而使工程經濟效益大大提高。要想做好建筑工程造價的管理和控制，需要認清我國當今社會經濟條件下的建筑工程造價管理現狀，提高動態管理意識，實現對建筑工程項目的合理和有效控制，為工程的可持續發展提供支持和動力，以達到工程項目增值目的。

[1]劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2015，03：258-259.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.